Bài giảng Chiến lược trong môi trường toàn cầu

Bài giảng Chiến lược trong môi trường toàn cầu nhằm trình bày các nội dung chính: bức tranh lớn: Mô hình chiến lược, làm thế nào để quản lý tính đa dạng, phân tích môi trường bên ngoài...Bài giảng được trình bày khoa học, súc tích giúp các bạn sinh viên tiếp thu bài học nhanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Chiến lược trong môi trường toàn cầu CHIẾN LƯỢC TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦUCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8|1Bức tranh lớn: Mô hình chiến lược Môi CTY trường Chiến lược Bức tranh lớn: Mô hình chiến lược Môi CTY trường ChiếnPhân tích bên lược Phân tích bên trong ngoài Vấn đề chủ chốt: Tính đa dạng • Trong chiến lược quốc tế, vấn đề quan trọng của nhà quản trị là: Làm thế nào quản lý tính đa dạng? • Thay vì một môi trường, nhà quản trị phải quản lý đồng thời nhiều môi trường cùng lúcCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8|4Bức tranh lớn: Mô hình chiến lược Môi trường trong nước CTY Môi trường quốc tế Môi trường nước ngoài Chiến lược Phân tích bên ngoài Môi trường vĩ mô quốc gia và toàn cầu Ngành CTY Ngành CTY CTY CTY Ngành NgànhCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2|6 Phân tích bên ngoài Ngành Ngành CTY CTY CTY Ngành Ngành Ngành Ngành CTY CTY CTY Ngành NgànhCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 2|7 Môi trường quốc gia và toàn cầuViệc mở rộng ra phạm vi quốc tế sẽ thu lại nguồn lợi lớn hơn nhờvào việc chuyển giao những kỹ năng và các sản phẩm có được nhờnăng lực khác biệt đến các thị trường mà ở đó những đối thủ cạnhtranh không có được những kỹ năng này.Xu hướng toàn cầu hóa chỉ ra rằng:1. Các ngành đang dần trở nên toàn cầu hoá. Ranh giới kinh doanh của ngành không còn tồn tại trong phạm vi một quốc gia2. Sự di chuyển từ thị trường trong nước ra thị trường quốc tế. Từ đó sự cạnh tranh tăng lên giữa các ngành3. Dần dần giảm những rào cản về thương mại và đầu tư xuyên quốc gia. Điều này đã mở ra thêm nhiều thị trường mà trước đây được bảo hộ cho các công ty muốn mở rộng sản xuất và thị trường bên ngoàiCopyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8|8 Lợi thế cạnh tranh quốc gia Mô hình M.Porter: Figure 8.1 1. Các công ty trong một Mức độ quốc gia sẽ có khả năng cạnh tranh thành công trong những ngành mà ở đó có 4 thuộc tính/yếu tố nêu ở bên là thuận lợi 2. Những nhóm yếu tố này tạo nên 1 hệ thống có mối Các yếu tố Lợi thế NCầu quan hệ chặt chẽ, kết quả đầu vào cạnh tranh thị trường nhóm yếu tố này phụ thuộc cho sản xuất quốc gia địa phương vào trạng thái của các nhóm yếu tố còn lại Giúp nhà quản trị: • Xác định đối thủ trên quy Tính cạnh tranh mô toàn cầu của ngành • Định vị những nguồn lực bổ trợ và trên quy mô toàn cầu có liên quan • Đánh giá mức độ tiếp cận thị trường ở một quốc gia Source: Adapted from M.E. Porter, “The Competitive Advantage nào đó of Nations,” Harvard Business Review, March-April, 1990, p. 77.Copyright © Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 8|9 Lợi thế cạnh tranh quốc giaCác nhóm yếu tố trong mô hình M.Porter:1. Nhóm yếu tố/đkiện sản xuất - Chi phí và chất lượng của yếu tố đầu vào sản xuất - Các yếu tố cơ bản: đất ...