Bài giảng Đạo đức và văn hóa kinh doanh: Bài 4 - ThS. Nguyễn Ngọc Dương

"Bài giảng Đạo đức và văn hóa kinh doanh - Bài 4: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp" được biên soạn nhằm cung cấp đến các bạn kiến thức xây dựng phong cách quản lý; xây dựng hệ thống tổ chức; xây dựng chương trình đạo đức; văn hóa trong các hoạt động kinh doanh.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Đạo đức và văn hóa kinh doanh: Bài 4 - ThS. Nguyễn Ngọc Dương ĐẠO ĐỨC VÀ VĂN HÓA KINH DOANH Giảng viên: ThS. Nguyễn Ngọc Dương 1v1.0014106201 BÀI 4 XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP Giảng viên: ThS. Nguyễn Ngọc Dương 2v1.0014106201MỤC TIÊU BÀI HỌCBài họ sẽ giúp sinh viên sau khi kết thúc có thể:• Trình bày được những kiến thức, kỹ năng để xây dựng văn hóa doanh nghiệp.• Xác định được nội dung liên quan đến xây dựng phong cách quản lý, xây dựng hệ thống tổ chức và xây dựng chương trình đạo đức trong doanh nghiệp.• Vận dụng thành thạo các kiến thức văn hóa trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 3v1.0014106201CÁC KIẾN THỨC CẦN CÓSinh viên cần có các kiến thức cơ bản liên quanđến môn học sau:• Tâm lý học Quản trị kinh doanh;• Quản trị kinh doanh;• Marketing;• Triết học Mác-Lênin… 4v1.0014106201HƯỚNG DẪN HỌC• Đọc tài liệu và tóm tắt những nội dung chính của bài.• Mở rộng liên hệ thực tế những vấn đề liên quan đến xây dựng văn hóa trong doanh nghiệp.• Nắm được những khái niệm và kiến thức cơ bản để vận dụng trong thực tế.• Làm bài tập và luyện thi trắc nghiệm theo yêu cầu bài. 5v1.0014106201CẤU TRÚC NỘI DUNG 4.1 Xây dựng phong cách quản lý 4.2 Xây dựng hệ thống tổ chức 4.3 Xây dựng chương trình đạo đức 4.4 Văn hóa trong các hoạt động kinh doanh 6v1.00141062014.1. XÂY DỰNG PHONG CÁCH QUẢN LÝ 4.1.1. Vai trò của người 4.1.2. Năng lực lãnh đạo quản lý và quyền lực người quản lý 4.1.3. Phong cách 4.1.4. Vận dụng trong lãnh đạo quản lý 7v1.00141062014.1.1. VAI TRÒ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ• Quan hệ “quyền năng vô hạn” của quán lý: Người quản lý chịu trách nhiệm trực tiếp và hoàn toàn trước sự thành bại của doanh nghiệp  quyền lực của người quản lý là không giới hạn.• Quan điểm “tượng trưng” của quản lý: Người quản lý chỉ có ảnh hưởng rất hạn chế đối với kết quả hoạt động của doanh nghiệp  quyền lực và trách nhiệm được chia sẻ với cấp dưới.• Cách tiếp cận thực tế: Thừa nhận vai trò quan trọng và quyền lực rất lớn của người quản lý nhưng có giới hạn tùy thuộc vào hoàn cảnh  khắc phục nhược điểm của 2 quan điểm “cực đoan” trên. 8v1.00141062014.1.2. NĂNG LỰC LÃNH ĐẠO VÀ QUYỀN LỰC CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ• Lãnh đạo: Lãnh đạo được định nghĩa là năng lực định hướng và điều khiển người khác hành động để thực hiện những mục đích nhất định  lãnh đạo luôn gắn liền với quyền lực.• Quyền lực: Là công cụ của người lãnh đạo và là biểu hiện của năng lực lãnh đạo. Quyền lực có thể được tạo ra từ 7 yếu tố: Khen thưởng; Trừng phạt; Chuyên môn; Địa vị; Mối quan hệ; Thông tin; Năng lực chuyên môn và tư vấn. Phân biệt 3 nhóm quyền lực: tài lực, thế lực, trí lực? 9v1.00141062014.1.3. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Phong cách gia trưởng Phong cách ủy thác Phong cách bằng hữu Phong cách dân chủ Phong cách nhạc trưởng Phong cách bề trên 10v1.00141062014.1.4. VẬN DỤNG TRONG QUẢN LÝ Doanh nghiệp Doanh nghiệp tập quyền phân quyền • Ảnh hưởng của lãnh đạo, động lực và quyền lực đến xu thế, thái độ quan điểm đạo đức của doanh nghiệp? • Lựa chọn phong cách lãnh đạo nhằm định hình và phát triển văn hóa doanh nghiệp? 11v1.00141062014.2. XÂY DỰNG HỆ THỐNG TỔ CHỨC 4.2.1. Quan điểm tổ chức 4.2.1. Quan điểm định hướng môi trường tổ chức định hướng ...