Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 5 - TS. Nguyễn Thị Bích

Bài giảng Hành vi tổ chức - Chương 5: Động cơ thúc đẩy từ khái niệm đến thực tiễn, được biên soạn với mục tiêu nhằm giúp sinh viên giải thích được về mô hình đặc điểm công việc; giải thích được công việc được thiết kế lại/ Tái thiết kế công việc là như thế nào; hiểu và giải thích được về chương trình gắn kết nhân viên; giải thích được nguyên tắc thiết kế cấu trúc lương, trả lương như thế nào;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Hành vi tổ chức: Chương 5 - TS. Nguyễn Thị BíchCHƯƠNG 51. Giải thích được về mô hình đặc điểm công việc2. Giải thích được công việc được thiết kế lại/ Tái thiết kế công việc là như thế nào3. Hiểu và giải thích được về chương trình gắn kết nhân viên4. Giải thích được nguyên tắc thiết kế cấu trúc lương, trả lương như thế nào.5. Hiểu về phúc lợi linh hoạt6.Giải thích được về phần thưởng nội bộ: Chương trình công nhận nhân viên 7-2CẦN ÔN LẠI HÃY HỎI GIẢNG VIÊN 6-3Mô hình các đặc điểm công việc 5 đặc điểm cốt lõi của công việc 7-4 Mô hình 5 đặc điểm công việcCác khía cốt lõi của Tình trạng tâm lý Kết quả của cá công việc gắn liền nhân và công việc1. Đa dạng kỹ năng; - Cảm nhận ý - Động lực làm2. Sự đồng nhất nghĩa của công việc việc cao trong nhiệm vụ/ - Có trách nhiệm sự hoàn thiện của với kết quả của - Thành tích và nhiệm vụ công việc thoả mãn cao3. Tầm quan trọng - Nắm được kết của nhiệm vụ quả thực tế4. Tự quản của công việc - Tỷ lệ nghỉ việc5. Phản hồi rời tổ chức thấp PHÁT TRIỂN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG 7-5Tái thiết kế công việc 7-6 Các biện pháp làm đa dạnghóa/ làm phong phú công việc 7-77-8 Sử dụng phần thưởng để tạo động lực cho nhân viên• Mặc dù tiền lương không phải là nhân tố chính cho sự thoả mãn, nó vẫn có tác dụng tạo động lực 1. Thiết lập cấu trúc lương Trả lương công bằng Trả lương công bằng bên trong bên ngoài – Đánh giá công việc - Cạnh tranh bên ngoài 2. Các chương trình trả lương khác 7-9Trả lương như thế nào 7-10Các chương trình trả lương 6-11Các chương trình trả lương 6-12 Phúc lợi linh hoạt• Một kế hoạch phúc lợi cho phép mỗi người lao động một gói phúc lợi cá nhân theo nhu cầu và hoàn cảnh của họ 6-13 Chương trình công nhận nhân viên• Phần thưởng cho người lao động cần phải vừa là phần thưởng vật chất vừa là phần thưởng tinh thần. Chương trình công nhận nhân viên là phương pháp thưởng về mặt tinh thần.- Phần thưởng có thể từ mức đơn giản nhất là lời cám ơn cho đến một chương trình ghi nhận được công bố rộng rãi.- Thưởng tài chính có tác dụng thúc đẩy ngắn hạn- Lợi thế: nó không tốn kém nhưng hiệu quả- Một số phê phán: có thể mang tính chất thúc 6-14Bài học toàn cầu 15Tóm tắt và ứng dụng trong quản trị