Bài giảng: Hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định Nguồn nhân lực (HR planning) Là một tiến trình mà tổ chức ước tính cung và cầu nguồn nhân lực trong tương lai, và cách thức bảo đảm nguồn nhân lực một cách hữu hiệu cho tổ chức.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng: Hoạch định nguồn nhân lực“ Add your company slogan ” LOGO 1. KHÁI NIỆM 2. CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH NNL 3. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NNL4. BẢO ĐẢM NGUỒN NHÂN LỰC1. KHÁI NIỆM Hoạch định Nguồn nhân lực (HR planning)Là một tiến trình mà tổ chức ước tính CUNG và CẦU nguồnnhân lực trong tương lai, và cách thức bảo đảm nguồn nhânlực MỘT CÁCH HỮU HIỆU cho tổ chức.2. CHIẾN LƯỢC VÀ HOẠCH ĐỊNH NNLChiến Chỉ ra: những gì mà công ty muốn đạt được trong tương lai và cách thức họlược để đạt được HR phải “tương thích” với chiến lược Chiến lược đặt ra nhu cầu nhân lực: Qui mô và cơ cấu HR (loại lao động và các kỹ năng)  Chiến lược và các chính sách HR phù hợp3. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NNL Phân tích tình huống hoặc nghiên cứu môi trường Dự đoán CUNG VÀ CẦU HR Phân tích CUNG VÀ CẦU HR Phát triển các kế hoạch nhằm đưa vào sử dụngHoạch định chiến lược Nhu cầu nguồn Nguồn cung nhân nhân lực lựcDự đoán kỹ thuật Nhu cầu tuyển -Liệt kê nhân viên theoDự đoán kinh tế dụng hàng năm danh mục công việc So sánh hiện cóDự đoán thị trường Số lượng với -Nhập tỉ lệ nhân viênKế hoạch tổ chức Kỹ năng chuyển đi và mức thấtKế hoạch đầu tư Loại nghề nghiệp thoát dự đoánCác kế hoạch hoạtđộng thường niên Tình huống Nếu Kết thúc thay đổi không Nếu dư Nếu thiếu Hành động Quyết định Quyết định làm sa thải, thêm giờ, tuyển BẢO ĐẢM nghỉ hưu dụng thêm HR Kết thúc Kết thúc Phân tích tình huống hoặc nghiên cứu môi trườngMÔI TRƯỜNG NỘI TẠI www.themegallery.com Dự đoán nhu cầu nguồn nhân lực-Dự đoán của chuyên - Dự báo xu hướnggia-Phương pháp Delphi- Kỹ thuật dự đoán đa -Dự đoán nhu cầu từbiến; mô hình các đơn vị, bộ phậnMARKOB Phân tích nguồn cung cấp nhân lực Bộ lưu trữ ND bộ lưu trữ Duy trì bộ lưu trữthông tin NV thông tin NV thông tin NV (I) Tóm tắt tiểu sử - Tập hợp dữ liệu:Ghi lại kĩ năng, của nhân viên phỏng vấn, bảngkhả năng, kinh (II)Tóm tắt kỹ câu hỏinghiệm và bằng - Cập nhật dữ liệu năng hiện tạicấp mà các nhân (III) Kế hoạch - Phương pháp lưu trữ dữ liệu: máyviên có trong tương lai tínhPhát triển các kế hoạch nhằm đưa vào sử dụng Thiếu hụt nhân lực Thừa nhân lựcNV làm thêm giờ Nghỉ hưu sớmĐào tạo, tái đào tạo Giáng chức, tinh giảmĐề bạt nội bộ Cho thôi việc: tạmSử dụng NV làm việcbán thời gian thời hoặc vĩnh viễnSử dụng nhân viên dự Không tuyển thêm NVphòng4. HỆ THỐNG THÔNG TIN NNL HRIS là một phương pháp tổng hợp để tiếp cận, lưu trữ, phân tích và điều chỉnh nguồn thông tin của Công ty Cách sử dụng HRIS để tăng hiệu quả, giảm CP Theo Quản lí Lập kế Tuyển lương, phúc hoạch dụng dõi lợi, trợ cấp chuỗi Bảo đảm tính riêng tư cá nhân trong HRIS Xem xét lại việc thu nhập thông tin trong thực tế Giới hạn thông tin bạn thu thập Thông báo cho NV biết các phạm trù thông tin được lưu trữ và thông tin đó được sử dụng như thế nào. Hãy để cho các NV kiểm tra và nếu có thể hãy để cho họ sữa lại các thông tin này. Giữ các thông tin nhạy cảm tách khỏi các thông tin khác. Giới hạn sử dụng thông tin cá nhân trong nội bộ nơi cần thiết Chỉ tiết lộ thông tin cá nhân ra bên ngoài sau khi được sự đồng ý của nhân viên này“ Add your company slogan ” LOGO ...