Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực

Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và vai trò hoạch định nguồn nhân lực; nguyên tắc và yêu cầu hoạch định nguồn nhân lực; căn cứ và kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực; nội dung hoạch định nguồn nhân lực; nhân sự hoạch định nguồn nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 1: Tổng quan về hoạch định nguồn nhân lực CHƢƠNG 1 TỔNG QUAN VỀHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC NỘI DUNG CHƢƠNG 11.1. Khái niệm và vai trò hoạch định nguồnnhân lực1.2. Nguyên tắc và yêu cầu hoạch định nguồnnhân lực1.3. Căn cứ và kĩ thuật hoạch định nguồn nhânlực1.4. Nội dung hoạch định nguồn nhân lực1.5. Nhân sự hoạch định nguồn nhân lực1.1. Khái niệm và vai trò của hoạch định NNLKhái niệm hoạch định NNL Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình tư Khái duy để thiết lập nên chiến lược, chính sách niệm nguồn nhân lực, đưa ra các kế hoạch hoạt động nhằm đáp ứng nhu cầu nhân lực thực hiện mục tiêu của tổ chức, doanh nghiệp1.1. Khái niệm và vai trò của hoạch định NNLVai trò hoạch định NNL• (i) Hoạch định nguồn nhân lực là cơ sở, điều hòa các hoạt động quản trị nguồn nhân lực khác trong tổ chức, doanh nghiệp• (ii) Hoạch định nguồn nhân lực đảm bảo nguồn lực thực thi chiến lược hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp• (iii) Hoạch định nguồn nhân lực góp phần phối hợp và sử dụng tốt hơn các nguồn lực của tổ chức, doanh nghiệp• (iv) Hoạch định nguồn nhân lực tạo ra ảnh hưởng tốt đến kết quả, hiệu quả hoạt động của tổ chức, doanh nghiệp• (v) Hoạch định nguồn nhân lực làm gia tăng sức mạnh cạnh tranh của tổ chức, doanh nghiệp• (vi) Hoạch định nguồn nhân lực tạo sự chủ động, giảm thiểu sự không chắc chắn về nguồn nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp1.2. Nguyên tắc và yêu cầu hoạch định nguồn nhân lực* Nguyên tắc hoạch định nguồn nhân lực Nguyên tắc tập Nguyên tắc trung dân chủ (1) liên tục và (5) kế thừa (2) Nguyên tắcNguyên tắc toàn diện vàkhoa học và (4) trọng điểm thực tiễn Nguyên tắc hài hòa lợi ích (3)1.2. Nguyên tắc và yêu cầu hoạch định nguồn nhân lực(Tiếp)* Yêu cầu hoạch định nguồn nhân lực Sáng tạo Chủ độngChính xác Phải đảm bảo Năng động Nhất quán1.3. Căn cứ và kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực * Các căn cứ hoạch định nguồn nhân lực1.3. Căn cứ và kĩ thuật hoạch định nguồn nhân lực* Kĩ thuật và phương pháp hoạch định nguồn nhân lực • Kỹ thuật phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực • Phương pháp dự báo nhu cầu và khả năng cung ứng nguồn nhân lực • Kỹ thuật xây dựng chiến lược nguồn nhân lực1.4. Nội dung hoạch định nguồn nhân lực1.4.1. Phân tích môi trường quản trị nguồnnhân lực1.4.2. Dự báo nhu cầu và khả năng cung ứngnguồn nhân lực1.4.3. Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực1.4.4. Xây dựng chính sách nguồn nhân lực1.4.5. Xây dựng kế hoạch nguồn nhân lực1.5. Nhân sự hoạch định nguồn nhân lực1.5.1. Nhân sự hoạch định nguồn nhân lực các cấp1.5.2. Năng lực nhân sự hoạch định nguồn nhân lực BÀI TẬP TÌNH HUỐNG: CÔNG TY KINH DOANH TỔNG HỢP HẢI NAM Bà Yến là giám đốc nhân sự của công ty kinh doanh tổng hợp Hải Nam gồm 10 cửa hàng,siêu thị. Ban giám đốc công ty đang đề ra mục tiêu mở thêm 5 cửa hàng, siêu thị mới trong 1 nămtới. Hiện công ty đã tuyển dụng 100 nhân viên làm việc tại 10 cửa hàng. Bà Yến biết rằng công việctại 5 cửa hàng mới đòi hỏi phải tuyển chọn và đào tạo 50 nhân viên trong khi văn phòng không có đầyđủ điều kiện để thực hiện kế hoạch này. Bà Yến cho rằng cần phải nêu vấn đề này với lãnh đạo để thảo luận vì bà chưa được thôngbáo chính thức về kế hoạch mở rộng. Ông Nam – tổng giám đốc lại là người nổi tiếng về phong cáchlãnh đạo độc đoán. Ông từng nói với cấp dưới của mình rằng ông chỉ cho họ biết những điều mà ôngmuốn họ biết và ông mong mọi người chấp hành mệnh lệnh và không được hỏi bất kì gì thêm. Do đóbà Yến không lấy làm ngạc nhiên là tại sao mình chưa biết thông tin chính thức. Bà gặp ông Nam tạivăn phòng và bắt đầu câu chuyện:• Thưa ông, tôi nghe nói rằng chúng ta sắp mở thêm 5 cửa hàng vào năm tới.• Đúng rồi, chúng ta đã sắp xếp mọi cái.• Thế còn vấn đề nhân sự thì sao?• À… tôi cho rằng bà sẽ phụ trách việc đó khi tới thời điểm.• Thế còn vấn đề nhân viên riêng của phòng tôi thì sao? Tôi nghĩ rằng tôi sẽ cần thêm ít nhất 2 người.• Thực ra thì không cần. Nhu cầu mới của chúng ta về nhân sự chỉ là tạm thời. Chi phí để tuyển chọn và đào tạo thêm người mới là không có hiệu quả vì năm sau đó họ không cần thiết nữa. Tôi mong bà sẽ có kế hoạch triển khai nhân viên của mình. Cần phải phân công lại nhưng tôi chắc là bà có thể giải quyết được. (Nguồn: Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thâ ...