Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 6: Xây dựng chính sách nguồn nhân lực

Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 6: Xây dựng chính sách nguồn nhân lực. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và vai trò của xây dựng chính sách nguồn nhân lực; nguyên tắc, căn cứ và yêu cầu xây dựng chính sách nguồn nhân lực; nội dung xây dựng chính sách nguồn nhân lực;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Hoạch định nguồn nhân lực - Chương 6: Xây dựng chính sách nguồn nhân lực CHƢƠNG 6XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN DANONE NUTRICIADanone Nutricia - một trong những tập đoàn dinh dưỡng và sức khỏe hàng đầu thế giới tập trung vào bốn lĩnh vực kinhdoanh chính: nước uống, dinh dưỡng y tế, thực phẩm sữa tươi và dinh dưỡng đầu đời với các nhãn mác nổi tiếng như:Evian, Volvic, Aqua, LU, Dumex,…Với sứ mệnh làm cho cuộc sống của con người tốt đẹp hơn thông qua thực phẩm dinhdưỡng, Danone không ngừng phấn đấu, tìm kiếm nguồn dinh dưỡng tốt nhất cho cộng đồng. Hiện nay, Danone Nutricia cómạng lưới kinh doanh khổng lồ gồm hơn 100.000 nhân viên trải rộng khắp 140 quốc gia trên thế giới; Điều khiến cho tậpđoàn Danone Nutricia ngày càng trở nên vững mạnh là chú trọng đến việc nâng cao năng lực của người lao động thông quanhững chính sách nguồn nhân lực cụ thể:Chính sách nguồn nhân lực dành cho nhà quản lýTừ 10 năm nay, chính sách đào tạo nhân lực quản lý của tập đoàn Danone Nutricia được xây dựng trên cơ sở: chia thành cácnhóm đào tạo chuyên môn như nhóm bán hàng, nhóm mua hàng, nhân lực, marketing; hình thức đào tạo phân theo vùng địalý và đào tạo thông qua mạng internet (e-learning) đối với những công ty thành viên của tập đoàn. Năm 2000 trở đi, tậpđoàn đưa ra quy định thành lập Câu lạc bộ Danone Campus tập hợp những người quản lý khắp nơi trên thế giới với mụcđích quốc tế hóa và quảng bá văn hóa kinh doanh của tập đoàn cũng như chia sẻ những kinh nghiệm hay trong giới lãnh đạotập đoàn; Câu lạc bộ Danone Campus tổ chức gặp mặt các thành viên một lần trong năm, mỗi năm tại một quốc gia khácnhau và kéo dài trong nhiều ngày. Năm 2015, Danone Campus được tổ chức tại Mexico, kéo dài trong sáu ngày với sựtham gia của 13.000 nhà quản lý của Danone Nutricia đến từ khắp 140 nước trên thế giới. Nhiều hoạt động đa dạng đượcdiễn ra trong sáu ngày này: các buổi đào tạo, nghiên cứu tình huống, chia sẻ kinh nghiệm, hội thảo…Những năm tiếp theo,Danone Nutricia đưa ra chính sách Odyssée (đặt theo tên một sử thi nổi tiếng của Hy Lạp) nhằm nâng cao khả năng pháttriển nhân tài của tập đoàn, đồng thời giúp phát triển kĩ năng lãnh đạo ở tất cả các cấp, từ Tổng giám đốc tới trưởng nhóm.Chính sách này quy định: Thứ nhất, tăng cường đánh giá năng lực cá nhân dựa trên bảng đánh giá 360 độ: mỗi nhà quản lýtrong đơn vị được đánh giá bởi 8 người khác bằng cách điền vào bảng câu hỏi mô tả người này trên các bình diện quản lýkhác nhau. Thông tin từ bảng câu hỏi cho phép mỗi người lãnh đạo xây dựng cho mình một kế hoạch phát triển cá nhân dựatrên những đánh giá của đồng nghiệp; Thứ hai, mỗi nhà quản lý được giao trách nhiệm hỗ trợ nhân viên của mình lập kếhoạch phát triển cá nhân trong trung hạn (bao gồm cả những hoạt động đào tạo cần thiết để nhân viên đạt được các mục tiêuđặt ra và các nhiệm vụ phải hoàn thành). Theo đó, nhà quản lý sẽ thấy thu nhập của họ thay đổi tỉ lệ thuận với sự phát triểncủa đơn vị hay của nhóm mà họ phụ trách (những tiêu chí đánh giá sự phát triển của nhóm được đề xuất bao gồm: số lượngkhóa đào tạo được thực hiện, tỷ lệ thăng tiến nội bộ /tuyển dụng bên ngoài...).CHÍNH SÁCH NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN DANONE NUTRICIA (tiếp)Chính sách nguồn nhân lực dành cho nhân viên và công nhânĐể phát triển từng cá nhân người lao động, giúp họ thăng tiến và tăng lương, ngoàiviệc hưởng lợi từ chính sách Odyssée, tập đoàn Danone Nutricia áp dụng chínhsách Phân loại năng lực nhân viên. Chính sách này quy định việc xác định nănglực và đánh giá tối ưu năng lực của nhân viên dựa trên các tiêu chí đánh giá cụ thể,và dựa trên nhu cầu của tổ chức ở hiện tại và trong tương lai; Nhờ đó, nhân viên tựnhận biết năng lực của mình và có cơ hội phát triển năng lực cá nhân. DanoneNutricia cam kết cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an toàn, các chươngtrình sức khỏe và chăm sóc sức khỏe, các cơ hội phát triển nghề nghiệp rõ ràng;Những cam kết này không chỉ được áp dụng tại chính quốc mà còn áp dụng cho tấtcả các khu vực địa lý nơi Danone Nutricia hoạt động. Là một tập đoàn toàn cầu,Danone Nutricia đồng thời cam kết tạo ra và duy trì một môi trường làm việc đadạng nhưng hòa nhập, tôn trọng sự khác biệt (về tuổi tác, dân tộc, giới tính, quốctịch, khuyết tật, bối cảnh, giáo dục, tôn giáo, niềm tin…); Bởi Danone Nutricia tinrằng việc tạo dựng một môi trường làm việc đa dạng sẽ hình thành các nhóm hợptác hiệu suất cao, mang lại những suy nghĩ và kết quả đột phá, cũng như các giảipháp sáng tạo và phù hợp về văn hóa tại từng lãnh thổ, từng địa phương.Câu hỏi: Những chính sách nguồn nhân lực nào đang được áp dụng tại DanoneNutricia? Làm rõ sự giống nhau và khác nhau trong chính sách nguồn nhân lựcdành cho lãnh đạo và cho nhân viên tại Danone Nutricia.NỘI DUNG CHƢƠNG 6 6.1. Khái niệm và vai trò của xây dựng chính sách nguồn nhân lực 6.2. Nguyên tắc, căn cứ và yêu cầu xây dựng chính sách nguồn n ...