BÀI GIẢNG HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN 5S

Chương trình triển khai 5S tại MB Nhận thức chung về 5S Phương pháp và cách thức triển khai áp dụng 5S tại đơn vị Đánh giá hoạt động 5S
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
BÀI GIẢNG HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN 5S HƯỚNG DẪN THỰC HIỆN 5S Giảng viên: Hồ Minh Hường /TP QLCL – Khối KTKSNB 1 NỘI QUY LỚP HỌC Báo CB Có mặt Không ra Điện thoại Không nói QUẢN LÝ vào TỰ ĐÚNG CHẾ ĐỘ CHUYỆN LỚP khi GIỜ DO RUNG RIÊNG vắng mặt Có mặt XIN ĐÚNG PHÉP GIỜ 2 P. Quản lý chất lượng HO MỤC TIÊU KHOÁ HỌC • Chương trình triển khai 5S tại MB • Nhận thức chung về 5S • Phương pháp và cách thức triển khai áp dụng 5S tại đơn vị • Đánh giá hoạt động 5S 3 P. Quản lý chất lượng HO NỘI DUNG CHÍNH II I III Khái niệm, Các vấn Triển khai đặc điểm và đề cốt lõi và duy trì lợi ích của 5S để duy trì hệ thống 5S 5S 4 P. Quản lý chất lượng HO NỘI DUNG CHÍNH 1. Thực trạng 5S phải đối mặt I 2. Quá trình tìm kiếm một vật dụng… Khái niệm, đặc điểm và 3. Lợi ích của 5S lợi ích của 5S 4. 5S là gì? 5. Ý nghĩa của các S: S1, S2, S3, S4, S5 5 P. Quản lý chất lượng HO 1. Thực trạng luôn phải đối mặt • Tác phong, tư thế, làm việc, vị trí các vật dụng không phù hợp và đồng nhất. • Văn phòng: tài liệu, hồ sơ, đồ dùng VP không sạch sẽ, sẵn có • Máy móc thiết bị được bố trí và bảo trì không thích hợp. • Lối đi, giao thông nội bộ không được thông thoáng! P. Quản lý chất lượng HO 2. Các tình huống tìm kiếm… Ta Thời gian tìm kiếm Có thể dùng ngay Số lượng vừa đủ thật =0 giỏi  Nguy Số lượng quá nhiều cơ? Tồn Tìm kiếm kho Tiếc quá, không đáp ứng Có nhưng số được công việc  lượng không đủ Có nhưng không Tiếc quá, thật lãng phí  dùng được Mất cả buổi Nguy Hết thời gian cơ? mới tìm thấy Có tìm nhưng Sau đó Lại thừa Vội vàng đặt mua rồi nhưng không thấy Lại tìm thấy Không thấy Tốn tiền Vội vàng đặt mua quá !!! P. Quản lý chất lượng HO 3. Lợi ích của 5S • Thời gian tìm kiếm đồ dùng, hồ sơ, trang thiết bị nhanh • Không khí làm việc cởi mở, thân thiện trong văn phòng • Môi trường làm việc thông thoáng, thoải mái, hiệu quả. • Nâng cao khả năng quản lý, tính chuyên nghiệp • Giảm lãng phí: Thời gian  Vận chuyển   Không gian Kiểm kê  Tinh thần  P. Quản lý chất lượng HO 4. 5S là gì • 5S là một triết lý nhằm tạo ra môi trường làm việc ngăn nắp, sạch sẽ • 5S là một công cụ nhằm loại bỏ lãng phí • 5S là nền tảng cơ bản để thực hiện những công cụ cải tiến liên tục (Kaizen, Lean, 6 Sigma,…) 9 P. Quản lý chất lượng HO 5. Ý nghĩa của các S Một phương pháp cải tiến đơn giản, dễ thực hiện và ít tốn chi phí. Tiếng Nhật Tiếng Anh Tiếng Việt S1 S1 S2 S3 S4 S5 P. Quản lý chất lượng HO S1: SÀNG LỌC Phân loại những thứ cần thiết và không cần thiết t Loại bỏ những thứ không cần t thiết Xác định “đúng số lượng” đối t với những thứ cần thiết Đúng là nói ơ Thật là dễ 11 P. Quản lý chất lượng HO S2: SẮP XẾP Sắp xếp những thứ cần thiết theo Ë thứ tự ngăn nắp và có đánh số ký hiệu ...