Bài giảng Kế hoạch doanh nghiệp: Chương 1 - TS. Chu Thị Kim Loan

Bài giảng Kế hoạch doanh nghiệp - Chương 1 giới thiệu tổng quan về kế hoạch hoá trong doanh nghiệp. Chương này trình bày các nội dung chính sau: Khái niệm về kế hoạch hóa và kế hoạch hóa doanh nghiệp, nội dung và vị trí của công tác kế hoạch hóa trong doanh nghiệp, chức năng và nguyên tắc của kế hoạch hóa, hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp, quy trình kế hoạch hoá.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kế hoạch doanh nghiệp: Chương 1 - TS. Chu Thị Kim LoanKẾ HOẠCH DOANH NGHIỆP TS. Chu Thị Kim Loan Bộ môn Marketing, Khoa Kế toán & QTKD Đại học Nông Nghiệp Hà Nội TÓM TẮT NỘI DUNG• Bản chất, nguyên tắc và qui trình KH hóa trong doanh nghiệp;• Hoạch định chiến lược kinh doanh;• Nội dung một số kế hoạch tác nghiệp trong DN: kế hoạch marketing, kế hoạch sản xuất sản phẩm, kế hoạch khoa học công nghệ, kế hoạch lao động và tiền lương, kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch giá thành sản phẩm. TÀI LIỆU HỌC TẬP CHÍNH1. Giáo trình Kế hoạch Kinh doanh - Trường Đại học Kinh tế quốc dân – Nhà xuất bản Lao động- Xã hội, 2006.2. Chiến lược Kinh doanh và Kế hoạch hoá Nội bộ Doanh nghiệp - T.S. Phạm Thị Ngọc Thuận - Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật, 2003.3. Chiến lược và Chính sách Kinh doanh - Nguyễn Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam - Nhà xuất bản Thống kê, 1997.4. The Marketing Plan - William M. Luther - AMACOM American Management Association. NHIỆM VỤ VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ1. Nhiệm vụ của sinh viên - Dự lớp: 70% số tiết trở lên. - Bài tập: Hoàn thành 100% số bài tập và tiểu luận.2. Thang điểm đánh giá: Thang điểm 10 - Ý thức học tập: dự lớp, đúng giờ, trật tự, ... 10% - Kiểm tra giữa kỳ ... 30% - Điểm thi cuối kỳ: 60% CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ KẾ HOẠCH HOÁ TRONG DOANH NGHIỆP- Khái niệm về KHH và KHH DN- Nội dung và vị trí của công tác kế hoạch hóa trong DN- Chức năng và nguyên tắc của kế hoạch hóa- Hệ thống kế hoạch trong doanh nghiệp- Quy trình kế hoạch hoá 51. MỘT SỐ KHÁI NIỆMa. Kế hoạch hóa KH hoá là một phương thức quản lý theo mục tiêu. Nó làhoạt động của con người trên cơ sở nhận thức và vận dụngcác quy luật xã hội và tự nhiên, đặc biệt là các quy luật kinhtế để tổ chức quản lý các đơn vị kinh tế - kỹ thuật, cácngành, các lĩnh vực hoặc toàn bộ nền sản xuất xã hội theonhững mục tiêu thống nhất.b. Kế hoạch hoá doanh nghiệp Kế hoạch hoá DN là một quy trình ra quyết định cho phépxây dựng một hình ảnh mong muốn về trạng thái tương laicủa doanh nghiệp và quá trình tổ chức triển khai thực hiệnmong muốn đó. 6 2. NỘI DUNG CỦA CÔNG TÁC KHH DNLập kế hoạch Tổ chức thực hiện KH Triển khai Kiểm trathực hiện KH Điều chỉnh Đánh giá a. Lập kế hoạch (xây dựng KH)- Là quá trình xác định các mục tiêu, chỉ tiêu kế hoạch và đềxuất các chính sách, giải pháp áp dụng.- Kết quả của việc lập kế hoạch là hình thành nên bản kếhoạch của doanh nghiệp. Nó bao gồm một hệ thống cácphương hướng, nhiệm vụ, mục tiêu và các chỉ tiêu nguồn lựccần thiết cho việc thực hiện các mục tiêu phát triển củadoanh nghiệp trong một thời kỳ kế hoạch nhất định.- Việc lập kế hoạch nhằm trả lời các câu hỏi sau:+ DN hiện đang ở đâu (kết quả và điều kiện hoạt động)?+ DN muốn tiến tới đâu (phương hướng, mục tiêu)?+ DN cần làm như thế nào để sử dụng hiệu quả các nguồnlực nhằm đạt được các mục tiêu đề ra? b. Triển khai thực hiện kế hoạch* Tổ chức thực hiện: Là quá trình phân công, bố trí, phốihợp các bộ phận, các nguồn lực để triển khai các hoạt độngkhác nhau nhằm đạt được các mục tiêu của kế hoạch đặtra.- Tổ chức nhằm trả lời các câu hỏi như: Ai làm việc gì? Aiphải báo cáo cho ai? Phối hợp như thế nào? Bao giờ bắtđầu? Bao giờ kết thúc? Những quyết định được làm ở đâu?,v.v.* Kiểm tra: Là quá trình so sánh đánh giá diễn biến thực tếcác hoạt động và kết quả đạt được so với mục tiêu dự kiến,tìm ra nguyên nhân của tình hình.b. Triển khai thực hiện kế hoạch (tt)- Kiểm tra nhằm trả lời các câu hỏi: + Kế hoạch có đi đúng hướng không? + Những gì đạt được, chưa hoặc không đạt được? + Nguyên nhân dẫn đến kết quả đó là gì? + Cần phải làm gì để kế hoạch đi đúng hướng?* Điều chỉnh: Là quá trình uốn nắn để đưa hoạt động thực tiễn về gần với dự kiến thông qua việc bổ sung các biện pháp, điều chỉnh các yếu tố, các nguồn lực để cố gắng đạt được mục tiêu đã định.* Đánh giá: Là quá trình phân tích các kết quả, tìm nguyên nhân thành công và chưa thành công làm căn cứ cho việc hoàn thiện công tác lập và tổ chức thực hiện kế hoạch thời gian tới 3. VỊ TRÍ CỦA CÔNG TÁC KHH TRONG DN- Tập trung sự chú ý của các hoạt động trong DN vào các mục tiêu- Cho phép ứng phó với những thay đổi thường xuyên của môi trường- Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế trong DN + Thường hướng tới cực tiểu hoá chi phí do nó chú trọng vào các hoạt động hiệu quả và đảm bảo tính phù hợp + Tạo cơ sở cho việc nhìn nhận logic các nội dung hoạt động. 4. CHỨC NĂNG VÀ NGUYÊN TẮC CỦA KHH DNa. Chức năng của KHH doanh nghiệp- Chức năng ra quyết đ ...