Bài giảng Kế toán quản trị: Bài 5 - ThS. Nguyễn Thị Thu Hằng

Mời các bạn cùng tham khảo "Bài giảng Kế toán quản trị - Bài 5: Kiểm soát chi phí bằng chi phí định mức" để nắm chi tiết nội dung kiến thức chi phí định mức; biến động chi phí; kiểm soát biến động chi phí; phân biệt hệ thống chi phí định mức với hệ thống chi phí thực tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kế toán quản trị: Bài 5 - ThS. Nguyễn Thị Thu Hằng Bài 5: Kiểm soát chi phí bằng chi phí định mức BÀI 5: KIỂM SOÁT CHI PHÍ BẰNG CHI PHÍ ĐỊNH MỨC Giới thiệu  Kiểm soát và tiết kiệm chi phí là một yêu cầu cần thiết đối với mọi doanh nghiệp. Tiết kiệm chi phí làm giảm giá thành, tăng lợi nhuận và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Thông qua phân tích tình hình biến động của chi phí có thể xác định được các khả năng tiềm tàng, các nguyên nhân chủ quan, khách quan tác động đến sự tăng, giảm chi phí thực tế so với kế hoạch đặt ra trước đó.  Trong bài này chúng ta sẽ nghiên cứu các công cụ được sử dụng bởi các nhân viên kế toán để trợ giúp các nhà quản lý trong việc kiểm soát chi phí và biến động giữa chi phí thực tế và chi phí định mức. Nội dung Mục tiêu  Nội dung chi phí định mức. Sau khi học xong bài này, học viên sẽ:  Phân tích biến động chi phí.  Hiểu khái niệm chi phí định mức, mục  Kiểm soát biến động chi phí. đích xây dựng chi phí định mức, phân  Phân biệt hệ thống chi phí định mức với biệt chi phí định mức và dự toán. hệ thống chi phí thực tế.  Biết áp dụng để xác định một số loại chi phí định mức (định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, định mức chi phí nhân Thời lượng học công trực tiếp...).  9 tiết  Nắm được các công thức xác định biến động chi phí để phân tích biến động.  Nắm được các yếu tố tác động đến việc kiểm soát chi phí, phân tích nguyên nhân và xác định trách nhiệm đối với biến động chi phí. ACC304_Bai 5_v2.0013107209 101 Bài 5: Kiểm soát chi phí bằng chi phí định mức TÌNH HUỐNG KHỞI ĐỘNG BÀI Tình huống dẫn nhập Bạn là nhân viên phòng hành chính của Công ty Hưng Thịnh. Nhân dịp cuối năm, Ban giám đốc quyết định tổ chức liên hoan cuối năm cho toàn thể nhân viên trong công ty. Bạn được giao mua đồ uống cho bữa tiệc kết thúc cuối năm của công ty. Ngân sách của bạn dự kiến là 3 triệu, nhưng bạn đã mua hết 3,5 triệu. Bạn cần phải đảm bảo chi theo đúng dự kiến của bạn. Câu hỏi Là kế toán quản trị của công ty, bạn cần phải giải thích tại sao lại chi hơn 3 triệu cho việc mua đồ uống này và bạn sẽ phải làm gì? 102 ACC304_Bai 5_v2.0013107209 Bài 5: Kiểm soát chi phí bằng chi phí định mức 5.1. Chi phí định mức 5.1.1. Khái niệm  Chi phí định mức hay còn gọi là chi phí tiêu chuẩn (standard cost) là sự ước lượng chi phí để sản xuất một đơn vị sản phẩm. Chi phí định mức được thiết lập cho từng khoản mục chi phí sản xuất (chi phí nguyên liệu trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp, và chi phí sản xuất chung) dựa trên lượng định mức (ví dụ như số giờ lao động, số lượng nguyên liệu,… cần để sản xuất một đơn vị sản phẩm) và giá định mức của mỗi nhân tố đầu vào (ví dụ: Giá ước tính cho 1kg nguyên liệu, mức lương ước tính cho 1 giờ lao động, v.v…). Ví dụ: một sản phẩm A cần 0,5 kg nguyên liệu trực tiếp để sản xuất và giá mua 1 kg nguyên liệu là 10.000 đồng. Định mức chi phí nguyên vật liệu trực tiếp là 5.000 đồng/sản phẩm (0,5 × 10.000). Dựa vào ...