Danh mục

Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 - PGS.TS. Vũ Hữu Đức

Số trang: 18      Loại file: pdf      Dung lượng: 559.69 KB      Lượt xem: 14      Lượt tải: 0    
tailieu_vip

Phí tải xuống: 8,000 VND Tải xuống file đầy đủ (18 trang) 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Đây là chương mở đầu của môn học. Chương này mang lại cho các bạn một cái nhìn tổng quan về môn học và hoạt động kế toán quản trị. Các nội dung chính của chương này bao gồm: Chức năng quản lý trong tổ chức, vai trò của thông tin trong việc đưa ra quyết định quản lý, bản chất của kế toán quản trị, các khác biệt giữa kế toán quản trị với kế toán tài chính, sự phát triển của nghề nghiệp kế toán quản trị. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 1 - PGS.TS. Vũ Hữu Đức Giới thiệu về Kế toán quản trị Vũ Hữu Đức Mục tiêu • Sau khi học xong chương này, người học có thể: – Giải thích được chức năng quản lý trong tổ chức – Nêu vai trò của thông tin trong việc giúp nhà quản lý thực hiện chức năng của mình – Giải thích được bản chất của kế toán quản trị là hệ thống thông tin phục vụ cho quyết định quản lý – Nêu các khác biệt giữa kế toán quản trị với kế toán tài chính – Trình bày sự phát triển của nghề nghiệp kế toán quản trị 2 1 Nội dung • Chức năng quản lý trong tổ chức • Vai trò của thông tin trong việc đưa ra quyết định quản lý • Bản chất của kế toán quản trị • Các khác biệt giữa kế toán quản trị với kế toán tài chính • Sự phát triển của nghề nghiệp kế toán quản trị 3 Chức năng quản lý Các nhà quản lý – Họ đang làm gì? 4 2 Chức năng quản lý Hoạch định Ra quyết định Kiểm soát 5 Chức năng quản lý Hoạch định Xác lập các mục tiêu của tổ chức Xác lập chiến lược Ra quyết định để đạt được mục tiêu Kiểm soát 6 3 Chức năng quản lý Hoạch định Lựa chọn giữa những cách làm khác nhau Ra quyết định Kiểm soát 7 Chức năng quản lý Hoạch định Thu thập thông tin về kết quả thực tế So sánh với mục Ra quyết định tiêu đề ra Điều chỉnh mục tiêu nếu cần thiết Kiểm soát 8 4 Thí dụ 1 Hoạch Ra quyết Kiểm định định soát Mua một thiết bị thay vì thuê ngoài x Theo dõi tình chi phí thực tế phát x sinh Dự kiến sẽ tăng ROI lên 20% sau 5 x năm Sẽ thâm nhập thị trường ASEAN x Cần tuyển chọn đội ngũ kỹ sư giỏi x Sẽ cắt giảm chi phí 15% đối với các x sản phẩm tiêu thụ trong nước Yêu cầu các báo cáo về doanh thu x Đối chiếu giữa ROI thực tế năm nay x 9 và mục tiêu nhận thấy đạt 60%. Các cấp độ quản lý • Hoạch định và kiểm soát chiến lược • Hoạch định và kiểm soát chiến thuật • Hoạch định và kiểm soát tác nghiệp 10 5 Thí dụ 2 • Trường đại học tư thục XPT đề ra mục tiêu của mình như sau: – Cung cấp một chương trình đào tạo chuyên gia máy tính chất lượng cao nhằm đạt được kết quả là sau 5 năm sẽ có 95% sinh viên tốt nghiệp ra trường được tuyển vào các công ty lớn trong ngành công nghệ thông tin • Hãy xác định các kế hoạch chiến lược, chiến thuật và tác nghiệp của nhà trường 11 Thông tin và quản lý • Các quyết định cần có thông tin: – Thích hợp – Đầy đủ – Xác thực – Kịp thời – Cân đối lợi ích và chi phí – Dễ hiểu – Có thể tiếp cận và sử dụng thuận lợi 12 6 Thông tin và quản lý Dữ liệu Thông tin Ra quyết định 13 Khái niệm kế toán quản trị • Kế toán quản trị là hệ thống thu thập, xử lý và truyền đạt thông tin cho nhà quản lý nhằm phục vụ cho việc đưa ra các quyết định hướng đến các mục tiêu của tổ chức. – Kế toán quản trị thì khác nhau ở các tổ chức khác nhau. – Thông tin kế toán quản trị phục vụ cho các cấp quản lý khác nhau cũng khác nhau 14 7 Thí dụ 3 • Quốc Thanh là giám đốc điều hành của một doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm từ giấy. Lâm là quản đốc một phân xưởng của công ty, và Minh phụ trách một dây chuyền sản xuất trong phân xưởng. • Yêu cầu: Giải thích vì sao nhu cầu thông tin kế toán của ba nhà quản lý lại khác nhau và mô tả loại thông tin mà từng người cần. 15 Sự khác biệt với kế toán tài chính • Mục đích • Định kỳ • Nội dung • Thời gian • Tính pháp lý • Phạm vi • Tính linh hoạt • Bảo mật • Thước đo 16 8 Thí dụ 4 KT tài KT chính quản trị Xác định lợi nhuận của từng mặt hàng. Tham gia việc xây dựng giá bán sản phẩm mới. Xác định giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ và tính giá thành sản phẩm từng mặt hàng. So sánh giá thành thực tế và giá thành định mức, phân tích nguyên nhân. Lập báo cáo tài chính Lập các dự toán về kết quả hoạt động kinh doanh, cân đối kế toán và lưu chuyển tiền tệ. Theo dõi tình hình chi phí của từng phân xưởng, phòng ban để đánh giá hiệu quả hoạt động. 17 Theo dõi chi tiết công nợ từng khách hàng Vai trò của kế toán quản trị • Quan hệ với các chức năng trong đơn vị – Các quyết định marketing – Các quyết định sản x ...

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: