Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 5 - TS. Đào Thị Thu Giang

Bài giảng Kế toán quản trị Chương 5 Mối quan hệ chi phí khối lượng và lợi nhuận trình bày về nghiên cứu tác động của những thay đổi trong chi phí và khối lượng đối với lợi nhuận của công ty. Phân tích CVP đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch lợi nhuận.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 5 - TS. Đào Thị Thu Giang 19-1 Chương MỐI QUAN HỆ 5 CHI PHÍ- KHỐI LƢỢNG- LỢI NHUẬN Phân tích mối quan hệ Chi phí - khối lƣợng - lợi nhuận (CVP)  là nghiên cứu tác động của những thay đổi trong chi phí và khối lượng đối với lợi nhuận của công ty. Phân tích CVP đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch lợi nhuận. Nó là nhân tố then chốt đối với quyết định quản lý khi đặt giá bán, xác định hỗn hợp sản phẩm tối ưu và tối đa hoá lợi ích của các phương tiện sản xuất. McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 TÌNH HUỐNG THỰC TẾ Nam thành lập một công ty chuyên sản xuất thiết bị âm thanh, một hôm Nam hỏi Hạnh – CFO của công ty: N: Tôi có một loạt câu hỏi về tình hình TC của công ty và muốn chị trả lời. H: Chúng ta đang ở trong tình trạng rất tốt, các khoản vay sẽ được trả đúng hạn. N: Tôi biết, nhưng tôi lo ngại về vấn đề mở rộng hoạt động chúng ta vừa thông qua cuộc họp sáng nay. Điều gì sẽ xảy ra nếu xuất hiện đối thủ cạnh tranh và doanh thu của công ty bị giảm? Doanh thu sẽ có thể giảm đến mức nào thì chúng ta sẽ bắt đầu bị lỗ? Và DT sẽ phải tăng đến mức độ là bao nhiêu để có thể bù đắp chi phí cho chiến dịch quảng cáo lớn mà bộ phận Marketting đề xuất. McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 19-2 TÌNH HUỐNG THỰC TẾ H: BF marketting luôn muốn tăng CF quảng cáo N: Và họ đang gây áp lực lên tôi để giảm giá mặt hàng loa, tôi đồng ý với họ rằng giảm giá có thể tăng doanh số, nhưng tôi không chắc là tăng DS sẽ đủ bù đắp phần mất mát do giảm giá bán. H: Có vẻ như tất cả các câu hỏi của anh đều liên quan đến mối quan hệ với giá bán, chi phí và doanh số của chúng ta. Chúng ta ko thể trả lời ngay được, tôi cần thời gian để thu thập số liệu và sau đó sẽ đưa ra mô hình để anh có thể tự mình trả lời ngay những câu hỏi đó trong tương lai. N: tốt quá, thứ tư này chúng ta sẽ gặp nhau để thảo luận việc đó nhé! McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 CÂU CHUYỆN MINH HỌA An là một diễn viên múa, khi cô con gái út của An đi học, cô bắt đầu tìm việc làm. Lúc đó, con gái cô cũng muốn đi học khiêu vũ thể thao. Lớp học khiêu vũ gần nhất cách nhà cô 10km và An không biết làm thế nào để có thể sắp xếp đưa con đến lớp học khiêu vũ. Đột nhiên, cô thầm nghĩ tại sao không mở một lớp học khiêu vũ của riêng mình? An vạch ra kế hoạch kinh doanh. Một nhà văn hóa ở gần nhà cho thuê địa điểm với giá 60.000 đ/giờ. Nó không được rộng lắm, vì vậy hạn chế số sinh viên mà cô có thể dạy, nhưng bù lại giá thuê lại rẻ. Tiền chi phí bảo hiểm là 500.000đ/tháng. Ban đầu, cô chỉ nhận dạy trẻ em. Cô nghĩ là cô có thể thu mỗi học sinh 25.000 đô la cho một buổi học một tiếng. Cô có đủ chỗ cho 8 em một lớp. Cô sẽ không giàu được nhưng cô không phải chịu rủi ro nhiều lắm. McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 An nhanh chóng nhận ra rằng nhu cầu của người học nhiều hơn số lượng cô đang dạy. Cô bắt đầu tính chuyện thuê địa điểm rộng hơn để có thể dạy được 15 học viên/lớp. Thay vì phải trả tiền thuê theo giờ, cô phải trả 6.000.000/tháng, kể cả mấy tháng hè khi mà nhu cầu thấp. Cô cũng phải trả cả phí dịch vụ, khoảng 700.000/tháng. Tuy nhiên, với địa điểm rộng hơn, cô có thể mở lớp cho thiếu niên và người lớn, khoảng 50.000đ/giờ. Cô thuê một giáo viên làm việc bán thời gian với giá 180.000đ/giờ để dạy những lớp nâng cao. Chi phí bảo hiểm có thể lên tới 1000.000đ/tháng và cô cần một người chi phí quản lý với giá 1.000.000đ/tháng để lưu trữ hồ sơ. An cũng thấy rằng cô có thể tăng thêm thu nhập bằng cách bán giày và quần áo khiêu vũ. An đặt kế hoạch kinh doanh dựa vào những tính toán trên và tin tưởng rằng mình có thể thành công. Trong vòng 10 năm kể từ khi bắt đầu kinh doanh, An đã có 800 sinh viên, 7 giáo viên, 2 người quản lý và 3 phòng tập. McGraw-Hill/Irwin © The McGraw-Hill Companies, Inc., 2002 19-3 MỤC TIÊU Việc phân tích mối quan hệ CVP nhằm trả lời các câu hỏi như:  Số lượng SP cần tiêu thụ để đạt điểm hòa vốn, đạt được mức lợi nhuận mong muốn?  Nếu DN giảm giá ...