Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 8

Chương 8 Kế toán trách nhiệm thuộc bài giảng Kế toán quản trị, mục tiêu của chương học này nhằm giải thích các nguyên tắc phân bổ chi phí của các bộ phận phục vụ cho bộ phận kinh doanh chính, giải thích nguyên tắc lập và công dụng của báo cáo bộ phận, giải thích các trung tâm trách nhiệm và cách đánh giá các trung tâm trách nhiệm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kế toán quản trị: Chương 8 1 CHƯƠNG 8 KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM Mục tiêu 1. Giải thích các nguyên tắc phân bổ chi phí của các bộ phận phục vụ cho bộ phận kinh doanh chính. 2. Giải thích nguyên tắc lập và công dụng của báo cáo bộ phận. 3. Giải thích các trung tâm trách nhiệm và cách đánh giá các trung tâm trách nhiệm. 2 KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM I’m in Các nhà quản lý chỉ control nên được đánh giá trên cơ sở doanh thu và chi phí mà họ kiểm soát. Về mặt lý thuyết, nhà quản lý CHỈ chịu trách nhiện với những gì mà họ kiểm soát được. 3 Ví dụ - Trường ĐH KTQD Năm học 2009-2010 Năm học 2010-2011 Chỉ tiêu Khoa Khoa Tổng Khoa Khoa Tổng QTKD Kế QTKD Kế toán toán 1. Doanh thu 1.000 800 1.800 1.000 600 1.600 2. Chi phí biến đổi 600 480 1.280 600 360 960 3. Số dư đảm phí 400 320 720 400 240 640 4. CP cố định phân bổ 200 160 360 225 135 360 (theo doanh thu) 5. Lợi nhuận thuần 200 160 360 175 105 280 4 Các nguyên tắc phân bổ chi phí 5  Lựa chọn tiêu thức phân bổ hợp lý  Có mối liên hệ rõ ràng với chi phí  Biến động cùng chiều với chi phí  Phân bổ chi phí dự toán Phân bổ theo mối quan hệ giữa chi phí và tiêu thức phân bổ 6 Chi phí Chi phí biến đổi cố định Phân bổ Phân bổ cho các khối lượng dự toán bộ phận hoạt động kinh cho các bộ phận hoạt doanh chính theo tỷ lệ động kinh doanh chính dự toán nhân với (x) theo nhu cầu phục vụ tối đa mức độ sử dụng mà các bộ phận kinh tiêu thức phân bổ. doanh chính yêu cầu. Phân bổ theo mối quan hệ giữa chi phí và tiêu thức phân bổ Chi phí Chi phí biến đổi cố định Phân bổ Phân bổ cho các khối lượng dự toán bộ phận hoạt động kinh cho các bộ phận hoạt doanh chính theo tỷ lệ động kinh doanh chính dự toán nhân với (x) theo nhu cầu phục vụ tối đa mức độ sử dụng mà các bộ phận kinh tiêu thức phân bổ.phí dự toán để tránh việc Nên phân bổ chi doanh chính yêu cầu. chuyển sự không hiệu quả từ các bộ phận phục vụ sang bộ phận kinh doanh chính. 7 Các “bẫy” cần tránh khi phân bổ chi phí 8 “Bẫy”1 Sử dụng doanh thu là tiêu thức phân bổ Kết quả Các bộ phận có doanh thu tăng sẽ bất lợi vì bị phân bổ CP nhiều hơn. Các “bẫy” cần tránh khi phân bổ chi phí 9 “Bẫy” 2 Sử dụng tiêu thức biến đổi để phân bổ CP cố định Kết quả Tổng CP cố định không thay đổi, nhưng các bộ phận tăng cường mức độ hoạt động để đáp ứng việc tăng doanh thu sẽ bị phân bổ CP nhiều hơn. PHÂN QUYỀN 10  Nhà quản lí các đơn vị nội bộ doanh nghiệp được trao quyền và trách nhiệm ra quyết định về các vấn đề liên quan tới nội bộ đơn vị mình.  Các nhà quản lý nên được đánh giá trên cơ sở những gì thuộc quyền và trách nhiệm kiểm soát của họ. Phân quyền Tăng chất lượng của Nâng cao các quyết định. năng suất. Cải thiện việc Phát triển các đánh giá nhà quản lý hoạt động. cấp thấp hơn. Ưu điểm Khuyến khích các nhà quản lý cấp cao tập trung vào các quyết định chiến lược. 11 Phân quyền Có thể khó khăn Có thể thiếu sự phối hợp trong việc phổ biến giữa các nhà quản lý tự trị. các sáng kiến trong toàn DN. Mục tiêu của các nhà quản lý cấp thấp có ...