Danh mục

Bài giảng Khó khăn trong xây dựng phần mềm: Chương 0 - ThS. Phạm Đào Minh Vũ

Số trang: 25      Loại file: pdf      Dung lượng: 739.13 KB      Lượt xem: 14      Lượt tải: 0    
Jamona

Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Bài giảng Khó khăn trong xây dựng phần mềm: Chương 0 cung cấp cho người học những kiến thức như: Liệu có vấn đề trong việc phát triển phần mềm; Khủng hoảng phần mềm; Những khó khăn trong phát triển phần mềm. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Khó khăn trong xây dựng phần mềm: Chương 0 - ThS. Phạm Đào Minh Vũ KHÓ KHĂN TRONG XÂY DỰNG PHẦN MỀMGiảng viên : ThS. Phạm Đào Minh VũEmail : phamdaominhvu@yahoo.com 10. Nội dung chính  Liệu có vấn đề trong việc phát triển phần mềm ?  Một số dự án thất bại  Những con số thống kê về dự án phần mềm  Khủng hoảng phần mềm  Những khó khăn trong phát triển phần mềm 20.1. Một số dự án thất bại  AAS (FAA Advanced Automation System) (1989): Hệ thống điều khiển không lưu, tiêu tốn 2,6 tỷ usd  … IBM phát triển (2.3 triệu dòng lệnh bằng Ada)  1994: xây dựng lại từ đầu (vì đặc tả yêu cầu không đúng)  … Ariane 5 (June 04, 1996) nổ sau khi phóng (40s)  Do lỗi PM điều khiển (chuyển 1 số thực 64bit -> số nguyên 16bit)  …Automated customer information and billing system [2002] của Sydney Water Corp (Úc): hủy bỏ giữa chừng sau khi chi 61 triệu AUD (33,2 triệu USD)  Head of AF (Air Force) Systems Command: „„PM là nhược điểm của việc phát triển vũ khí“. 7/10 chương trình phát triển vũ khí đang đối mặt với các vấn đề của PM và tỉ lệ này đang tăng lên 30.1. Một số dự án thất bại (tt)  Năm 2000, nhà bán lẻ Kmart Corp, Michigan, đã phát động một nỗ lực hiện đại hóa CNTT $ 14 triệu nhằm để cạnh tranh tốt hơn với các đối thủ của Wal-Mart. Tuy nhiên, 18 tháng sau đó , Kmart ngưng dự án hiện đại hóa này, với việc đầu tư khoảng 130 triệu USD vào CNTT . 4 tháng sau, Kmart Corp tuyên bố phá sản.  1992, Một hệ thống đặt phòng du lịch, Khách sạn Hilton , Marriott và AMR , công ty mẹ của American Airlines, tiêu tốn 165 triệu USD. 3 năm dự án bị hủy với 2 lý do chính: một lịch trình phát triển quá lạc quan và đánh giá thấp những khó khăn kỹ thuật có liên quan.  Năm 1997, sau khi chi tiêu $ 40 triệu, tiểu bang Washington hủy một dự án CNTT về xử lý giấy phép lái xe và đăng ký xe. 40.2. Những con số biết nói  Việc phát triển các ứng dụng > 5000 function points (~500,000 LOC) là một trong những nhiệm vụ rủi ro nhất trong thế giới hiện đại (Capers Jones)  …Những rủi ro dẫn đến hủy hoặc đình trệ tăng nhanh cùng với việc tăng của kích thước các ứng dụng (Capers Jones):  65% các HT lớn (>1,000,000 LOC) bị hủy trước khi hoàn thành  50% các HT ước lượng sai kích thước > 1/2 million LOC  25 % các dự án > 100,000 LOC  …Tỷ lệ thất bại (Failure or cancellation) của các dự án lớn là >20% (Capers Jones) 50.2. Những con số biết nóiVí dụ về kích thước dự án Window Vista 50 Window 7 40 Window 8 50 Window 10 60 60.2. Những con số biết nói (tt) Sau khi khảo sát 8,000 dự án IT, Standish Group cho biết khoảng 30% bị hủy trước khi hoàn thành Trung bình các dự án ở Mỹ bị hủy sau 1 năm tiến … hành và tiêu tốn 200% kinh phí dự kiến (Capers Jones). Các dự án bị hủy chiếm khoảng 15% tổng kinh … phí PM của Mỹ ($14 billion in 1993 dollars) (Capers Jones). Trong năm 2004, chính phủ Mỹ đã chi 6 tỷ usd trên phần mềm ( không kể các phần mềm nhúng trong hệ thống vũ khí ), với tỷ lệ thất bại 5%, có nghĩa $300 triệu. 70.2. Những con số biết nói (tt)Thống kê của Standish Group năm 2006  Có tới 50% trong số các dự án phần mềm thất bại … Chỉ có 16.2% dự án là hoàn thành đúng hạn và nằm trong giới hạn ngân sách, đáp ứng tất cả tính năng và đặc tính như cam kết ban đầu … Có 52.7% dự án được hoàn thành và đi vào hoạt động nhưng không hoàn thành đúng hạn và bội chi, thêm nữa không đáp ứng đầy đủ tính năng và đặc tính như thiết kế ban đầu … Và có 31.1% dự án thất bại trước khi được hoàn thành -> hơn 83.8% dự án thất bại hoặc không đáp ứng những yêu cầu ban đầu 80.2. Những con số biết nói (tt) 2/3 dự án được hoàn thành vượt quá thời gian và kinh phí dự kiến (Capers Jones) [bad estimates?] 1/3 dự án được hoàn thành là có độ tin cậy và … chất lượng thấp trong một năm đầu triển khai (Jones). Tỷ lệ xảy ra lỗi của PM từ 0.5 đến 3.0 /1000 LOC … (Bell Labs survey). Civilian software: tối thiểu 100 từ tiếng Anh được … sinh ra cho mọi câu lệnh. Military: ~ 400 từ(Capers Jones) … 90.3. Thảo luận Bạn đã từng tham gia một dự án mà nó chưa bao giờ kết thúc hoặc không được sử dụng? Bạn có những ví dụ nào khác về thất bại … của các dự án PM? ...

Tài liệu được xem nhiều: