Bài giảng Kiểm soát nội bộ: Tổng quan về kiểm soát nội bộ - ThS. Ngô Ngọc Linh
Số trang: 43
Loại file: pdf
Dung lượng: 714.13 KB
Lượt xem: 11
Lượt tải: 0
Xem trước 5 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài giảng này trình bày tổng quan về kiểm soát nội bộ với các nội dung cụ thể như: Định nghĩa kiểm soát nội bộ, lịch sử phát triển, quy trình soạn thảo báo cáo COSO, sự hữu hiệu của hệ thống kiểm soát nội bộ, kiểm soát nội bộ và quá trình quản lý, trách nhiệm về kiểm soát nội bộ. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kiểm soát nội bộ: Tổng quan về kiểm soát nội bộ - ThS. Ngô Ngọc Linh TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ GV : Ngô Ngọc Linh NỘI DUNG • Định nghĩa • Lịch sử phát triển • Quy trình soạn thảo báo cáo COSO • Sự hữu hiệu của HTKSNB • KSNB và quá trình quản lý • Trách nhiệm về KSNB ĐỊNH NGHĨA ĐỊNH NGHĨA(tt) Theo COSO Kiểm soát nội bộ là một quá trình bị chi phối bởi người quản lý, hội đồng quản trị và các nhân viên của đơn vị, được thiết lập để cung cấp một sự đảm bảo hợp lý nhằm đạt được các mục tiêu sau đây: (1) Sự hữu hiệu và hiệu quả của hoạt động. (2) Sự tin cậy của báo cáo tài chính. (3) Sự tuân thủ các luật lệ và quy định. KHUÔN MẪU VỀ KSNB QUÁ TRÌNH Hội Hiệu lực, đồng hiệu quả các quản trị hoạt động Kiểm soát Người nội bộ Độ tin cậy quản lý thông tin Các Tuân thủ CON NGƯỜI nhân BẢO pháp luật và MỤC TIÊU viên ĐẢM quy định HỢP LÝ THẢO LUẬN Kiểm toán nội bộ kiểm tra bộ phận kế toán. 1. Đây có phải là kiểm soát nội bộ không? 2. Đạt được mục tiêu gì? THẢO LUẬN Kiểm soát nội bộ có giúp đơn vị đạt được các chỉ tiêu: 1. ROI = 20% 2. Đứng đầu trong ngành sản xuất và phân phối nệm LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN 1. Giai đoạn sơ khai 2. Giai đoạn hình thành 3. Giai đoạn phát triển 4. Giai đoạn hiện đại Giai đoạn sơ khai và hình thành KSNB về kế toán Bảo đảm số liệu kế toán chính xác (1936) Bảo vệ Bảo vệ tiền (1900) các tài sản Hiệu quả (1929) hoạt động (1949) Kiểm toán Khuyến khích tuân thủ chính sách KSNB về Báo cáo COSO (1949) quản lý 3. Giai đoạn phát triển COSO Treadway Commission The Committee of Sponsoring The National Commission Organizations of on Fraudulent Financial the Treadway Reporting Commission AICPA AAA IIA FEI IMA American American Accounting Institute of Financial Institute of Institute of CPA Association Internal Executives Management Auditors Institute Accountants 4. Giai đoạn hiện đại CoCo Hệ thống ERM Criteria of Control Enterprise Risk Board of Canadian Management Institute of Framework Chartered Accountants The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Basle Report CoBIT® Framework for Control Objectives Internal Control for Information and System in Banking Related Technology Organisations ISACA (Information System Audit Basle Committee on Banking Supervision and Control Association) 4. Giai đoạn hiện đại Phát triển về phía quản trị • Năm 2001, Hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM - Enterprise Risk Management Framework) hình thành trên cơ sở Báo cáo COSO 1992, ban hành 2004. • ERM gồm 8 yếu tố: Môi trường nội bộ, thiết lập mục tiêu, nhận diện sự kiện, đánh giá rủi ro, đối phó rủi ro, các hoạt động kiểm soát, thông tin truyền thông và giám sát. ERM và kiểm soát nội bộ Chiến lược Mục tiêu rộng hơn, hướng đến ERM chiến lược phát triển của đơn vị KSNB ERM và kiểm soát nội bộ Mục tiêu Các mục tiêu của đơn vị có thể chia thành bốn loại: • Chiến lược • Hoạt động • Báo cáo • Tuân thủ ERM và kiểm soát nội bộ Cấp độ ERM xem xét các hoạt động của đơn vị trên tất cả các cấp độ: • Entity level • Division • Business Unit • Subsidiary ERM và kiểm soát nội bộ Các nhân tố Các bộ phận của ERM bao gồm: • Môi trường nội bộ • Thiết lập mục tiêu • Nhận dạng các sự kiện • Đánh giá rủi ro • Đối phó rủi ro • Các hoạt động kiểm soát • Thông tin và truyền thông • Giám sát Phát triển cho doanh nghiệp nhỏ • Cách thức áp dụng KSNB trong các công ty cổ phần đại chúng nhỏ (smaller publicly traded companies) được ban hành năm 2006 Phát triển theo hướng công nghệ thông tin • Năm 1996, CoBIT do ISACA ban hành. • CoBIT nhấn mạnh đến kiểm soát trong môi trường tin học (CIS – Computer Information System), bao gồm những lĩnh vực hoạch định và tổ chức, mua và triển khai, phân phối và hỗ trợ, giám sát Phát triển theo hướng kiểm toán độc lập • SAS 78 (1995): Xem xét kiểm soát nội bộ trong kiểm toán báo cáo tài chính (điều chỉnh SAS ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kiểm soát nội bộ: Tổng quan về kiểm soát nội bộ - ThS. Ngô Ngọc Linh TỔNG QUAN VỀ KIỂM SOÁT NỘI BỘ GV : Ngô Ngọc Linh NỘI DUNG • Định nghĩa • Lịch sử phát triển • Quy trình soạn thảo báo cáo COSO • Sự hữu hiệu của HTKSNB • KSNB và quá trình quản lý • Trách nhiệm về KSNB ĐỊNH NGHĨA ĐỊNH NGHĨA(tt) Theo COSO Kiểm soát nội bộ là một quá trình bị chi phối bởi người quản lý, hội đồng quản trị và các nhân viên của đơn vị, được thiết lập để cung cấp một sự đảm bảo hợp lý nhằm đạt được các mục tiêu sau đây: (1) Sự hữu hiệu và hiệu quả của hoạt động. (2) Sự tin cậy của báo cáo tài chính. (3) Sự tuân thủ các luật lệ và quy định. KHUÔN MẪU VỀ KSNB QUÁ TRÌNH Hội Hiệu lực, đồng hiệu quả các quản trị hoạt động Kiểm soát Người nội bộ Độ tin cậy quản lý thông tin Các Tuân thủ CON NGƯỜI nhân BẢO pháp luật và MỤC TIÊU viên ĐẢM quy định HỢP LÝ THẢO LUẬN Kiểm toán nội bộ kiểm tra bộ phận kế toán. 1. Đây có phải là kiểm soát nội bộ không? 2. Đạt được mục tiêu gì? THẢO LUẬN Kiểm soát nội bộ có giúp đơn vị đạt được các chỉ tiêu: 1. ROI = 20% 2. Đứng đầu trong ngành sản xuất và phân phối nệm LỊCH SỬ PHÁT TRIỂN 1. Giai đoạn sơ khai 2. Giai đoạn hình thành 3. Giai đoạn phát triển 4. Giai đoạn hiện đại Giai đoạn sơ khai và hình thành KSNB về kế toán Bảo đảm số liệu kế toán chính xác (1936) Bảo vệ Bảo vệ tiền (1900) các tài sản Hiệu quả (1929) hoạt động (1949) Kiểm toán Khuyến khích tuân thủ chính sách KSNB về Báo cáo COSO (1949) quản lý 3. Giai đoạn phát triển COSO Treadway Commission The Committee of Sponsoring The National Commission Organizations of on Fraudulent Financial the Treadway Reporting Commission AICPA AAA IIA FEI IMA American American Accounting Institute of Financial Institute of Institute of CPA Association Internal Executives Management Auditors Institute Accountants 4. Giai đoạn hiện đại CoCo Hệ thống ERM Criteria of Control Enterprise Risk Board of Canadian Management Institute of Framework Chartered Accountants The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Basle Report CoBIT® Framework for Control Objectives Internal Control for Information and System in Banking Related Technology Organisations ISACA (Information System Audit Basle Committee on Banking Supervision and Control Association) 4. Giai đoạn hiện đại Phát triển về phía quản trị • Năm 2001, Hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp (ERM - Enterprise Risk Management Framework) hình thành trên cơ sở Báo cáo COSO 1992, ban hành 2004. • ERM gồm 8 yếu tố: Môi trường nội bộ, thiết lập mục tiêu, nhận diện sự kiện, đánh giá rủi ro, đối phó rủi ro, các hoạt động kiểm soát, thông tin truyền thông và giám sát. ERM và kiểm soát nội bộ Chiến lược Mục tiêu rộng hơn, hướng đến ERM chiến lược phát triển của đơn vị KSNB ERM và kiểm soát nội bộ Mục tiêu Các mục tiêu của đơn vị có thể chia thành bốn loại: • Chiến lược • Hoạt động • Báo cáo • Tuân thủ ERM và kiểm soát nội bộ Cấp độ ERM xem xét các hoạt động của đơn vị trên tất cả các cấp độ: • Entity level • Division • Business Unit • Subsidiary ERM và kiểm soát nội bộ Các nhân tố Các bộ phận của ERM bao gồm: • Môi trường nội bộ • Thiết lập mục tiêu • Nhận dạng các sự kiện • Đánh giá rủi ro • Đối phó rủi ro • Các hoạt động kiểm soát • Thông tin và truyền thông • Giám sát Phát triển cho doanh nghiệp nhỏ • Cách thức áp dụng KSNB trong các công ty cổ phần đại chúng nhỏ (smaller publicly traded companies) được ban hành năm 2006 Phát triển theo hướng công nghệ thông tin • Năm 1996, CoBIT do ISACA ban hành. • CoBIT nhấn mạnh đến kiểm soát trong môi trường tin học (CIS – Computer Information System), bao gồm những lĩnh vực hoạch định và tổ chức, mua và triển khai, phân phối và hỗ trợ, giám sát Phát triển theo hướng kiểm toán độc lập • SAS 78 (1995): Xem xét kiểm soát nội bộ trong kiểm toán báo cáo tài chính (điều chỉnh SAS ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Kiểm soát nội bộ Bài giảng Kiểm soát nội bộ Lịch sử phát triển kiểm soát nội bộ Quy trình soạn thảo báo cáo COSO Hệ thống kiểm soát nội bộ Trách nhiệm về kiểm soát nội bộGợi ý tài liệu liên quan:
-
9 trang 235 0 0
-
104 trang 185 0 0
-
27 trang 78 0 0
-
26 trang 56 0 0
-
106 trang 46 0 0
-
Kiểm toán đại cương - Bài tập và bài giải: Phần 1
91 trang 39 0 0 -
26 trang 38 0 0
-
62 trang 37 0 0
-
Bài tập Kiểm toán: Phần 2 - Nxb. Lao động Xã hội
149 trang 36 0 0 -
100 trang 34 0 0