Bài giảng Kiểm toán hoạt động: Chương 4

Kết cấu chương 4 Kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực, trình bày những nội dung sau: Hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực với kiểm toán hoạt động, tiêu chí đánh giá hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực, các kỹ thuật thu thập và các phương pháp phân tích dữ liệu, quy trình kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực, một số ví dụ minh họa về phát hiện và khuyến nghị kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kiểm toán hoạt động: Chương 4 KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG Phần II: KIỂM TOÁN NHỮNG HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU TRONG MỘT TỔ CHỨC14/04/2014 Dr To Nhat – www.avinaa.com 1 KẾT CẤU PHẦN II Chương Kiểm toán hoạt động quản lý IV và sử dụng nhân sự Chương Kiểm toán hoạt động cung ứng V Chương Kiểm toán hoạt động sản xuất VI14/04/2014 Dr To Nhat – www.avinaa.com 2 KẾT CẤU PHẦN II Chương Kiểm toán hoạt động marketing VII Chương Kiểm toán các hoạt động VIII thu, chi và thanh toán Chương Kiểm toán hệ thống thông tin IX14/04/2014 Dr To Nhat – www.avinaa.com 3 1 CHƯƠNG IV KIỂM TOÁN HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NHÂN LỰC14/04/2014 Dr To Nhat – www.avinaa.com 4 KẾT CẤU CHƯƠNG IV I - Hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực với kiểm toán hoạt động II - Tiêu chí đánh giá hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực III - Các kỹ thuật thu thập và các phương pháp phân tích dữ liệu IV - Quy trình kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực V - Một số ví dụ minh họa về phát hiện và khuyến nghị kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực14/04/2014 Dr To Nhat – www.avinaa.com 5 I - Hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực với kiểm toán hoạt động Lao động là một yếu tố đầu vào quan trọng. Hao phí nhân lực là một yếu tố chi phí chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí. Do đó, quản lý và sử dụng hiệu quả nhân lực là vấn đề thiết yếu đối với các nhà quản lý. Yêu cầu quản lý này đòi hỏi kiểm toán hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực với mục đích tìm kiếm các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động trong đơn vị được kiểm toán.14/04/2014 Dr To Nhat – www.avinaa.com 6 2 Hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực với kiểm toán QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG NHÂN SỰ CHỨC PHÁT NĂNG TRIỂN CỦA DOANH PHÒNG NGHIỆP NHÂN SỰ14/04/2014 Dr To Nhat – www.avinaa.com 7 Hoạt động quản lý và sử dụng nhân lực với kiểm toán TUYỂN DỤNG LẬP KẾ HOẠCH VÀ BỐ TRÍ NHÂN SỰ CÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN CHỨC ĐÁNH GIÁ PHÂN LOẠI NĂNG CHÍNH SÁCH LƯƠNG CỦA PHÒNG KHEN THƯỞNG, KỶ LUẬT NHÂN QUAN HỆ LAO ĐỘNG, TƯ VẤN SỰ Y TẾ VÀ BẢO HỘ LAO ĐỘNG TUÂN THỦ CÁC QUY ĐỊNH PHÁP LÝ CÁC HOẠT ĐỘNG HÀNH CHÍNH14/04/2014 Dr To Nhat – www.avinaa.com 8 TUYỂN DỤNG Xác định nhu cầu. Mô tả công việc và đặt ra yêu cầu công việc. Thông báo tuyển dụng (Quảng cáo). Phỏng vấn, thi tuyển Chọn lựa14/04/2014 Dr To Nhat – www.avinaa.com 9 3LẬP KẾ HOẠCH VÀ BỐ TRÍ NHÂN SỰ Sắp xếp nhân sự ‘đúng người đúng việc’ Bố trí nhân sự theo nhu cầu thực tế của các bộ phận và phù hợp với kế hoạch phát triển14/04/2014 Dr To Nhat – www.avinaa.com 10 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Định hướng khi mới tiếp nhận vào Đào tạo kiến thức, kĩ năng phù hợp với vị trí công việc (đào tạo tại chỗ hoặc đào tạo theo khóa học) Chương trình đào tạo tốt cần bảo đảm:  Đáp ứng sự mong muốn từ phía người học và đáp ứng yêu cầu của công việc phụ trách,  Tài liệu đào tạo có chất lượng tốt,  Thời gian đào tạo được thiết kế phù hợp với mức độ đào tạo,  Sự tham gia tích cực của người học,  Sự nhận thức của nhà quản lý đối với năng lực gia tăng qua đào tạo của người học.14/04/2014 Dr To Nhat – www.avinaa.com 11 ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN Để có một chương trình đào tạo hiệu quả:  Sự hỗ trợ và tham gia của nhà quản lý  Thiết kế chương trình đào tạo trên cơ sở kết hợp nhu cầu trong hoạt động của DN và chuẩn mực nghề nghiệp;  bảo đảm người học có động lực và ham thích tham dự.14/04/2014 Dr To Nhat – www.av ...