Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 12

Chương 12 Quản trị các chức năng kinh doanh, chương này sẽ tìm hiểu về việc quản trị các chức năng sau: Quản trị sản xuất và cung ứng vật tư; Quản trị nhân lực trong KDQT; Quản trị tài chính.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Kinh doanh quốc tế: Chương 12 CHƯƠNG 12 – QUẢN TRỊ CÁC CHỨC NĂNG KINH DOANH  Quản trị sản xuất và cung ứng vật tư: Lựa chọn địa điểm sản xuất, quyết định Tự làm - hay - Thuê ngoài  Quản trị nhân lực trong KDQT: Vai trò, sự khác biệt, chính sách nhân sự quốc tế, nội dung hoạt động quản trị nhân lực trong KDQT  Quản trị tài chính: Quyết định đầu tư, quyết định về vốn, quản trị dòng tiền toàn cầu, quản trị rủi ro hối đoái Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 SẢN XUẤT Ở ĐÂU?  Sản xuất tập trung: Tổ chức sản xuất – lắp ráp bán thành phẩm, thành phẩm tại một số ít địa điểm trên thế giới, từ đó phục vụ thị trường toàn thế giới  Sản xuất phân tán: phân tán hoạt động sản xuất bán thành phẩm – thành phẩm tới những khu vực và quốc gia khác nhau có sự gần gũi về mặt địa lý với các thị trường tiêu thụ chính. Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 SẢN XUẤT Ở ĐÂU?  Khác biệt về chính trị, kinh tế, văn hóa  Khác biệt về chi phí các yếu tố sản xuất Yếu tố  Các rào cản thương mại quốc gia  Tỷ giá hối đoái  Chi phí cố định Yếu tố  Quy mô hiệu quả tới hạn Kỹ thuật  Công nghệ sản xuất linh hoạt Yếú tố  Tỷ lệ giá trị - trọng lượng sản phẩm  Nhu cầu phổ biến Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 SẢN XUẤT Ở Tổ chức sản xuất ĐÂU? Tập trung Phân tán  Khác biệt về chính trị, kinh tế, văn hóa Đáng kể ít  Khác biệt về chi phí các yếu tố sản xuất Đáng kể ít Yếu tố  Các rào cản thương mại ít Nhiều quốc gia  Tỷ giá hối đoái ổn định Không ổn định  Chi phí cố định Cao Thấp Yếu tố  Quy mô hiệu quả tới hạn Cao Thấp Kỹ thuật  Công nghệ sản xuất linh hoạt Sẵn có Không sẵn có Yếú tố  Tỷ lệ giá trị - trọng lượng Cao Thấp sản phẩm  Nhu cầu phổ biến Có Không Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 TỰ LÀM HAY THUÊ NGOÀI?  Doanh nghiệp nên tự thực hiện 1 hoạt động tạo giá trị nào đó hay thuê người khác thực hiện?  Quyết định Tự làm – hay – Thuê ngoài thường phổ biến trong sản xuất công nghiệp  Phần lớn các doanh nghiệp sản xuất tự thực hiện khâu lắp ráp cuối cùng, nhưng khâu sản xuất bán thành phẩm có thể tự làm, hoặc thuê ngoài  Toyota tự làm 30%, thuê ngoài 70%. Nike, Reebok thuê ngoài toàn bộ các khâu sản xuất, gia công Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 TỰ LÀM HAY THUÊ NGOÀI? Tự sản xuất Bảo vệ công nghệ sản phẩm độc quyền Mua Giảm chi phí Đầu tư chuyên dụng Linh hoạt Hợp đồng Giảm bồi hoàn Điều hành chi phí thuận lợi Có sự đánh đổi Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 AI SẢN XUẤT BOEING 777? Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 QUẢN TRỊ NHÂN LỰC (HRM) TRONG KDQT  Quản trị nhân lực: là hoạt động mà một tổ chức (VD: DN) thực hiện để sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực của mình  Các vấn đề chính: chính sách nhân sự, đánh giá hoạt động, đào tạo, phát triển, thù lao, quan hệ lao động  Sự khác biệt giữa quản trị nhân lực của DN KDQT và quản trị nhân lực của DN kinh doanh nội địa Irwin/McGraw-Hill © The McGraw-Hill Companies, Inc., 1999 VAI TRÒ CHIẾN LƯỢC CỦA HRM  Chính sách HRM phải phù hợp với chiến lược, cơ cấu và cơ chế kiểm soát của công ty CHÍNH SÁCH NHÂN ...