Danh mục

Bài giảng Luật cạnh tranh: Chương III (tt). Hành vi hạn chế cạnh tranh

Số trang: 28      Loại file: ppt      Dung lượng: 113.50 KB      Lượt xem: 19      Lượt tải: 0    
tailieu_vip

Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Mục đích sử dụng của hàng hóa, dịch vụ được xác định căn cứ vào mục đích sử dụng chủ yếu nhất của hàng hóa, dịch vụ đó.Hàng hóa, dịch vụ được coi là có thể thay thế được cho nhau về mục đích sử dụng nếu hàng hóa, dịch vụ đó có mục đích sử dụng giống nhau
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Luật cạnh tranh: Chương III (tt). Hành vi hạn chế cạnh tranh CHƯƠNG III (tt)HÀNHVIHẠNCHẾCẠNHTRANH 1II.7 Hành vi lạm dụng vị trí độcquyền để hạn chế cạnh tranh1.Ápđặtđiềukiệnbấtlợichokhách hàng NĐ116Đ.32Ápđặtcácđiềukiện bấtlợichokháchhàngcủadoanh nghiệpcóvịtríđộcquyềnlàhànhvi buộckháchhàngphảichấpnhậnvô điềukiệnnhữngnghĩavụgâykhó khănchokháchhàngtrongquátrình thựchiệnhợpđồng 2 II.7 Hành vi lạm dụng vị trí độc quyền để hạn chế cạnh tranh * Dấu hiệu nhận dạng hành vi- Hành vi được thực hiện trong các giao dịch giữa DN độc quyền với khách hàng.- Nội dung của hành vi là áp đặt điều kiện bất lợi cho khách hàng 3II.7 Hành vi lạm dụng vị trí độcquyền để hạn chế cạnh tranh + Đối tượng bị hành vi xâm hại là khách hàng của DN độc quyền – sự bất cân xứng vị trí các bên trong giao dịch. + Điều kiện bất lợi l2 những nghĩ vụ gây khó khăn cho k/h trong quá trình thực hiện hợp đồng. 4II.7 Hành vi lạm dụng vị trí độcquyền để hạn chế cạnh tranh HànhvilàsựápđặtcủaDNđộc quyềnđốivớikháchhàng:Dn buộck/hphảichấpnhậnvôđiều kiệnnhữngnghĩavụbấthợplý. +gâykhókhănđểtrụclợi=> bảnchấtbóclộtcủahànhvi 5II.7 Hành vi lạm dụng vị trí độcquyền để hạn chế cạnh tranh2.Lợidụngvịtríđộcquyềnđểđơn phươngthayđổihoặchủybỏhợp đồngđãgiaokếtmàkhôngcólý dochínhđáng 6II.7 Hành vi lạm dụng vị trí độcquyền để hạn chế cạnh tranh Đơnphươngthayđổihoặchuỷbỏhợpđồng đãgiaokếtmàkhôngcầnthôngbáotrước chokháchhàngvàkhôngphảichịubiệnpháp chếtàinào. Đơnphươngthayđổihoặchuỷbỏhợpđồng đãgiaokếtcăncứvàomộthoặcmộtsốlýdo khôngliênquantrựctiếpđếncácđiềukiện cầnthiếtđểtiếptụcthựchiệnđầyđủhợp đồngvàkhôngphảichịubiệnphápchếtài nào. 7II.7 Hành vi lạm dụng vị trí độcquyền để hạn chế cạnh tranh Dấu hiệu nhận dạng hành vi - Là hành vi đơn phương của DN độc quyền về việc thay đổi hoặc hủy bỏ hợp đồng đã ký kết. 8II.7 Hành vi lạm dụng vị trí độcquyền để hạn chế cạnh tranh - Đơn phương - Trường hợp thay đổi hợp đồng + Thay đổi nội dung HĐ + Thay đổi chủ thể HĐ - Trường hợp hủy bỏ hợp đồng 9II.7 Hành vi lạm dụng vị trí độcquyền để hạn chế cạnh tranhDNđộcquyềnđãkhôngcólýdochínhđáng khithayđổihoặchủybỏHĐđãkýkết. Khôngcólýdochínhđángkhi: khôngcầnthôngbáotrướcchokhách hàngvàkhôngphảichịubiệnphápchếtài nào. căncứvàomộthoặcmộtsốlýdo khôngliênquantrựctiếpđếncácđiềukiện cầnthiếtđểtiếptụcthựchiệnđầyđủhợp đồngvàkhôngphảichịubiệnphápchếtài nào. 10III.Tậptrungkinhtế1. Khái niệm Sápnhậpdoanhnghiệp Hợpnhấtdoanhnghiệp Mualạidoanhnghiệp Liêndoanhgiữacácdoanh nghiệp Mộtsốhìnhthứckhác 11III.Tậptrungkinhtế Sápnhậpdoanhnghiệplàviệc mộthoặcmộtsốdoanhnghiệp chuyểntoànbộtàisản,quyền, nghĩavụvàlợiíchhợppháp củamìnhsangmộtdoanh nghiệpkhác,đồngthờichấm dứtsựtồntạicủadoanh nghiệpbịsápnhập.. 12 III.TậptrungkinhtếHợpnhấtdoanhnghiệplàviệc haihoặcnhiềudoanhnghiệp chuyểntoànbộtàisản,quyền, nghĩavụvàlợiíchhợppháp củamìnhđểhìnhthànhmột doanhnghiệpmới,đồngthời chấmdứtsựtồntạicủacác doanhnghiệpbịhợpnhất. 13III.TậptrungkinhtếMualạidoanhnghiệplàviệc mộtdoanhnghiệpmuatoàn bộhoặcmộtphầntàisảncủa doanhnghiệpkhácđủđể kiểmsoát,chiphốitoànbộ hoặcmộtngànhnghềcủa doanhnghiệpbịmualại. 14III.Tậptrungkinhtế Liêndoanhgiữacácdoanh nghiệplàviệchaihoặcnhiều doanhnghiệpcùngnhaugóp mộtphầntàisản,quyền, nghĩavụvàlợiíchhợppháp củamìnhđểhìnhthànhmột doanhnghiệpmới. 15III.TậptrungkinhtếDấuhiệunhậndạnghànhvitậptrung kinhtếbịcấm: Chủthể: CácDNcóthịphầnkếthợpchiếmtrên 50%trênthịtrườngliênquan,trừ trườnghợpmiễntrừvàdnkếtquảcủa tậptrungthuộclọaiDNnhỏvàvừa. 16III.TậptrungkinhtếDNnhỏvàvừaNĐ90/NĐCPngày23/11/2001:DNnhỏvàvừalàDNcóvốn đăngkýkhôngnhiềuhơn10tỉ đồngVNhoặccósốlượng nhânviênkhôngnhiềuhơn 300ngườitrongmộtnăm ...

Tài liệu được xem nhiều: