Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 6 - Văn hóa tổ chức & giá trị đạo đức

Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 6 - Văn hóa tổ chức & giá trị đạo đức nêu lên khái niệm văn hóa tổ chức; đặc điểm hình thành văn hóa tổ chức; vai trò của văn hóa tổ chức; những khía cạnh của văn hóa; sức mạnh của văn hóa; tạo ra văn hóa; chiến lược & văn hóa; nhà lãnh đạo và văn hóa.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Lý thuyết & thiết kế tổ chức: Chương 6 - Văn hóa tổ chức & giá trị đạo đứcLý thuyết & Thiết kế tổ chứcVĂN HÓA TỔ CHỨC & GIÁ TRỊ ĐẠO ĐỨCVĂN HÓA TỔ CHỨC Văn hóa tổ chức = Hệ thống các giá trị + Hiểu biết + Cách suy nghĩ được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức, được truyền đạt cho những người mới. Văn hóa tổ chức tượng trưng cho giá trị tinh thần của tổ chức đó Văn hóa tổ chức tồn tại ở 02 mức độ: Biểu hiện bên ngoài & Giá trị cơ bản bên trong  Bên ngoài: cách ăn mặc, cư xử, những câu chuyện, truyền thống và các nghi lễ  Bên trong: Những giả thuyết, niềm tin, cách tư duyĐẶC ĐiỂM HÌNH THÀNH VHTC Bắt nguồn từ người sáng lập hay người lãnh đạo, người có khả năng diễn đạt tốt các ý tưởng trong tổ chức Họ kết nối và thực thi ý tưởng và hệ thống giá trị như sứ mệnh, tầm nhìn, triết lý kinh doanh Các ý tưởng và giá trị này nếu dẫn đến thành công của tổ chức sẽ dần dần được thể chế hóa và trở thành “Văn hóa” của tổ chức.VAI TRÒ CỦA VH TỔ CHỨC Hợp nhất các thành viên của tổ chức, nhờ thế họ biết cách làm thế nào để liên kết với các thành viên khác Giúp cho tổ chức thích nghi được với môi trường bên ngoàiNHỮNG KHÍA CẠNH CỦA VH Nghi lễ và nghi thức  Nghi lễ chuyển giao  Nghi lễ đề cao, tôn vinh  Nghi lễ đổi mới  Nghi lễ hòa nhập Lịch sử Các biểu tượng Thông điệp (Slogan)Một số loại nghi lễ tổ chứcKiểu nghi lễ Ví dụ Hiệu quả xã hội Tạo thuận lợi cho viiệc Làm lễ nhậm chức; Huấn chuyển đổi vai trò xã hội Chuyển giao luyện cơ bản của mỗi người; tạo dựng địa vị xã hội mới Các phần thưởng; tôn vinh Làm tăng vai trò, địa vị xã Đề cao, tôn vinh thành tích hằng năm hội của nhân viên Phát triển các hoạt động Thay đổi kết cấu xã hội và Đổi mới của tổ chức cải tiến chức năng tổ chức Động viên và đem lại sự truyền càm gắn kết giữa Quà, gặp mặt dịp giáng Hòa nhập các thành viên với nhau, sinh tại văn phòng giúp hòa nhập hơn với tổ chứcSỨC MẠNH CỦA VĂN HÓA Dựa trên sự đồng thuận trong tổ chức về tầm quan trọng của hệ thống giá trị Văn hóa mạnh – Văn hóa yếu liên quan đến việc sử dụng thường xuyên các giá trị đã xây dựng Văn hóa mạnh không đồng nhất với thành công…!!! Văn hóa mạnh chỉ có ích khi giúp tổ chức thích nghi với môi trường bên ngoài.Tổ chức thích nghi & Không thích nghi Văn hóa tổ chức thích nghi Văn hóa tổ chức không thích nghiGiá Các nhà quản trị chăm sóc sâu Các nhà quản trị chăm sóc cho chính sắc khách hàng, cổ đông và nhân bản thân họ, họ quan tâm đến côngtrị viên. Họ đánh giá cao sức mạnh việc trước mắt của nhóm hoặc của một con người và các chương trình có số công việc liên quan đến nhóm. Họcốt thể tạo ra sự thay đổi hữu ích (ví đánh giá cao sự phục tùng và hoạt dụ sự sáng tạo của lãnh đạo và động quản trị tập trung giảm thiểu rủi ro lõi cấp dưới) hơn là sáng tạoVăn Các nhà quản trị dành gần trọn sự Các nhà quản trị quan tâm đến mức độ chăm sóc đến tất cả các cổ đông, độc lập, quyền lực và sự quan liêu. Kếthóa đặc biệt là các khách hàng, chấp quả là họ đã không thể thay đổi chiếnchia nhận thay đổi để đáp ứng nhu cầu lược nhanh chóng, không nắm bắt hợp lý của họ, thậm chí có thể dẫn được lợi thế của việc đổi mới trong môi sẻ đến một số rủi ro về doanh số trường kinh doanh.TẠO RA VĂN HÓA Tuyển chọn phù hợp Xây dựng chương trình “Hội nhập nhân viên mới” Đào tạo & Giáo dục lâu dài Xây dựng hình tượng “Anh hùng”CHIẾN LƯỢC & VĂN HÓA Yêu cầu của môi trường Thay đổi, linh Ổn định, chỉ huy hoạtTrọng Văn hóa thích Văn hóa sứ Bên ngoài nghi mệnh tâm củachiến Văn hóa quan Văn hóa kiênlược Bên trong tâm địnhVăn hóa thích nghi Đặc trưng bởi: Chiến lược hướng ra bên ngoài; Tổ chức phải thay đổi linh hoạt phù hợp với nhu cầu khách hàng Cổ vũ việc tìm ra và làm sáng tỏ những biến đổi của môi trường ...