Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Hoạch định nguồn nhân lực

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Hoạch định nguồn nhân lực, cung cấp cho người học những kiến thức như: Các khái niệm cơ bản; Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương 2: Hoạch định nguồn nhân lựcCHƢƠNG II HOẠCH ĐỊNHNGUỒN NHÂN LỰC I. CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN• Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm việc dự báo nhu cầu và cung lao động trong mối quan hệ với mục tiêu của tổ chức và những sự thay đổi từ môi trường, và việc lập kế hoạch phải đảm bảo lực lượng lao động ổn định và có đủ năng lực được tuyển dụng.• Hoạch định nguồn nhân lực liên quan đến dòng người vào, dịch chuyển và ra khỏi tổ chức Hoạch định nhu cầu nhân lực một cách cụ thể, bao gồm: Xác định cần bao nhiêu người với trình độ lành nghề thích ứng để thực hiện các nhiệm vụ, hay mục tiêu của tổ chức. Xác định lực lượng lao động sẽ làm việc cho tổ chức. Lựa chọn giải pháp để cân đối cung và cầu nhân lực của tổ chức tại thời điễm thích hợp trong tương lai MỤC ĐÍCH CỦA HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC• Tối đa hóa việc sử dụng nguồn lực và đảm bảo sự phát triển liên tục của nó• Bảo đảm có khả năng cần thiết để thực hiện các mục tiêu của tổ chức.• Phối hợp với các hoạt động về nguồn nhân lực với các mục tiêu của tổ chức.• Tăng năng suất của tổ chức. Mối quan hệ của hoạch định nguồn nhân lực với các đối tượng khác• trong Mối quan hệ với hoạch tổchiến định chứclược.• Mối quan hệ với mục tiêu của tổ chức• Mối quan hệ với văn hóa và môi trường của tổ chức.II. TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC THU THẬP THÔNG TIN DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC DỰ BÁO CUNG NGUỒN NHÂN LỰC HOẠCH ĐỊNH VÀ THỰC HIỆN CÁC CHƢƠNG TRÌNH CẦN THIẾT PHẢN HỒI VỀ TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH 1. Bước 1: Thu thập thông tin• Môi trường bên trong• Môi trường bên ngoài Môi trường bên ngoài• Các điều kiện kinh tế• Công nghệ• Sự cạnh tranh• Thị trường lao động• Khuynh hướng xã hội và nhân khẩu học• Các quy định chính phủ Môi trường bên trong• Chiến lược công ty• Các kế hoạch kinh doanh• Nguồn nhân lực hiện tại• Tỷ lệ thay thế nhân viên• Phân tích môi trường giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác các thuận lợi, khó khăn, các ưu nhược điểm, các cơ hội và nguy cơ• Cơ sở xác định mục tiêu và phương hướng hoạt động của DN XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU VÀ CHIÊN LƢỢC CHO DOANH NGHIỆPNgắn hạn: Mục tiêu ngắn hạn.Dài hạn: Mục tiêu chiến lược.- Mục tiêu phải cụ thể, linh hoạt, định lượng được, có tínhkhả thi, nhất quán và hợp lý.- Mức lợi nhuận, năng suất, vị thế cạnh tranh, phát triển việclàm, quan hệ giữa các nhân viên, vị trí dẫn đầu về công nghệ,trách nhiệm trước công chúng…PHÂN TÍCH HIỆN TRẠNG CHO DOANH NGHIỆP Xác định được các điểm mạnh, điểm yếu,những khó khăn,thuận lợi của DN Việc phân tích đòi hỏi đặt các yếu tố của hệ thống và quá trình vào môi trường làmviệc cụ thể. Kết quả hoạt động của HRM được phản ánh ở cả hiệu quả làm việc của tổ chức DN lẫn hiệu quả làm việc của cá nhân. Bước 2: Phân tích hiện trạng HRM PP bảng câu hỏi:Mức độ động viên, kích thích của DN và công việc đốivới nhân viên.Sự thoả mãn của nhân viên đối với công việcMôi trường văn hoá tổ chứcCách thức con người được quản lý trong DNSự cam kết thực hiện đối với công việc của Công tyTính rõ ràng của các mục tiêu trong DNNhững vấn đề khó khăn vả tồn tại trong DNCách thức giải quyết các khó khăn, tồn tại và hoàn thiệnHRM trong DN Dự báo khối lượng công việc• Đối với các mục tiêu, kế hoạch dài hạn, trung hạn: Dự báo khối lượng công việc• Đối với các mục tiêu, kế hoạch ngắn hạn: xác định khối lượng công việc Xác định nhu cầu về nguồn nhân lực: nguyên nhân của nhu cầu Những thách thức bên ngoài– Kinh tế: lạm phát, thất nghiệp và những thay đổi trong môhình lực lượng lao động– Những thách thức về xã hội, chính trị, pháp luật– Những thay đổi công nghệ: máy tính, sợi quan học– Đối thủ cạnh tranhXác định nhu cầu về nguồn nhân lực: nguyên Những quyết định nhân của nhu cầu của tổ chức – Dự báo về doanh số và sản xuất: ghi nhận nhanh hơn nhưng thay đổi nhu cầu nhân sựtrong ngắn hạn. –Những dự án mới: thay đổi nhu cầu nhân sự Xác định nhu cầu về nguồn nhân lực: nguyên nhân của nhu cầu Các yếu tố của lực lượng lao động– Nghỉ hưu– Sa thải– Chấm dứt hợp đồng– Chết– Nghỉ việc 2. Bước 2: Dự báo cầu lao động• Ƣớc đoán tổng nhu cầu• Dự báo một cách cụ thể về các nhu cầu về kỹ năng qua số lượng và loại nhân viên. Bước 2: Dự báo cầu lao động PHƢƠNG PHÁP DỰ BÁO NGẮN HẠN Phân tích xu hướng Phân tích hệ số Dự báo đơn vị Kỹ thuật Dephi PHƢƠNG PHÁP DỰ BÁO DÀI VÀ TRUNG HẠN• Phân tích toàn cảnh• Mô phỏng bằng máy tính PHƢƠNG PHÁP PHÂN TÍCH XU HƢỚNGPhương pháp này mang tính định hướng, dựa vào xu hướng phát triển trong tương lai.Phương pháp này người ta lập một danh mục thể hiện tình hình kinh doanh hiện ...