Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụng, với mục tiêu giúp các bạn nắm được khái niệm về tuyển dụng, các nhân tố ảnh hưởng đến việc tuyển dụng; Xác định các bước trong quá trình tuyển chọn; Liệt kê các tiêu chí tuyển chọn phù hợp và cách thức sử dụng các tiêu chí này để có một quyết định hiệu quả hơn;Biết sử dụng công cụ tuyển chọn: phỏng vấn, trắc nghiệm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng môn Quản trị nguồn nhân lực - Chương 4: Tuyển dụngCHƢƠNG IVTUYỂN DỤNG Mục tiêu bài giảngSau bài giảng sinh viên sẽ nắm bắt được:- Khái niệm về tuyển dụng, các nhân tố ảnh hưởng đến việctuyển dụng. - Xác định các bước trong quá trình tuyển chọn. - Liệt kê các tiêu chí tuyển chọn phù hợp và cách thức sửdụng các tiêu chí này để có một quyết định hiệu quả hơn.- Biết sử dụng công cụ tuyển chọn: phỏng vấn, trắc nghiệm. TÀI LIỆU THAM KHẢO• Tài liệu chính: Giáo trình quản trị nguồn nhân lực, Đào Duy Huân,Trường đại học Tây Đô ( 2017)• Tài liệu tham khảo- Quản trị nguồn nhân lực, Trần Kim Dung, NXB Giáo dục, 2001- Quản trị nhân sự, Nguyễn Hữu Thân , NXB Thống kê 2004- Quản trị nguồn nhân lực, Gorge. J. Borjas – Vũ Trọng Hùng, NXB Thống kê, 2000 4.1.TUYỂN DỤNG VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG4.1.1 Khái niệmTuyển dụng là quá trìnhchọn ra từ danh sách cácứng viên một hoặc nhiềungười phù hợp nhất vớicác tiêu chí tuyển chọn cho1 vị trí phù hợp trong mốitương quan với các điềukiện môi trường hiện tại. 4.1.2 YÊU CẦU ĐỐI VỚI TUYỂN DỤNG● Tuyển dụng phải xuất phát từ chiến lược kinh doanh và 2 NNL của doanh nghiệp.chiến lược● Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môncần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao,hiệu suất công việc tốt.● Tuyển chọn được những người có đạo đức, trung thực,kỷ luật, gắn bó với công việc và doanh nghiệp. 4.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng1 đếnCác quá trình tác động từ tuyển các quy định chính phủ vàchọn công đoàn 2 Tình hình thị trường lao động 3 Kết cấu của lực lượng lao động và vị trí của tố chức 4 Mồi liên hệ giữa tuyển dụng và tổ chức5 Các chính sách của tổ chức6 Hình ảnh của tổ chức76 Quan điểm tuyển dụng từ bên trong- Sử dụng những thành quả của giáo dục để đánhgiá khả năng. ( các bằng cấp, chứng nhận họcvấn…) + Người sử dụng lao động có thể quy địnhcụ thể trình độ học vấn của ứng viên. + Người chủ lao động có thể chọn nhữngngười có điểm số cao, thành tích học tập tốt.4.2.2 Kinh nghiệm và công việc đã từng làm- Thành tích và hiệu quả công việc tương tự trước đây là chỉ số quan trọng để xét đến hiệu quả công việc trong tương lai.- Kinh nghiệm trong công việc tương tự cũng là yếu tố quan trọng.4.2.3 Đặc điểm thể chất- Ngoại hình- Thể chất- Thị lực4.2.4 Đặc điểm cá nhân và các dạng nhâncách- Đặc điểm cá nhân bao gồm: tình trạng hôn nhân, giới tính, tuổi tác- Một số năng khiếu khác- Đặc điểm về tính cách (5 yếu tố tính cách bao gồm: sự ổn định xúc cảm, tính hướng ngoại, sự sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm, tính dễ chịu và sự tận tâm)4.2.1 Tuyển dụng nôi bộ- Sử dụng biện pháp đăng tuyển nội bộ và đấu thầu thông qua bảng thông báo và các tạp chí nội bộ hoặc trên hệ thống thông tin nội bộ của công ty.- Tuyển dụng nội bộ bao gồm: Tuyển dụng nhân viên hiện hữu trong nội bộ doanh nghiệp. Bạn bè người thân của nhân viên hiện tại Tuyển dụng lại nhân viên cũ. TUYỂN DỤNG NỘI BỘ Ưu điểm Nhược điểm• Tiết kiệm chi phí và thời Text Tạo sự canh tranhgian không lành mạnh và• Người lãnh đạo hiểu chia rẻ trong tổ chức.tính cách và tài năng của Tổ chức dần trởngười lao động nên đơn điệu, ít sự• Người lao động dễ sáng tạothích nghi với chỗ làm Ít sự lựa chọnmới Bất mãn của người• Tạo động lực làm việc không được cấtcho người lao động bởi nhắccố gắng của họ được Textthưởng bằng sự thăngchức4.2.1 Các nguồn cung cấp nhân sự từ nội bộ:Các nhân viên hiện hữu.● Nguồn nhân viên hiện hữu thường được cung ứng cho những công việc còn trống với cương vị cao hơn.● Ƣu điểm:- Tạo ra không khí thi đua, kích thích họ làm việc tốt hơn.- Dễ dàng thích nghi với công việc ở cương vị mới.- Là những người được thử thách về mọi mặt.● Nhược điểm:- Dễ xuất hiện tình trạng xơ cứng, thiếu sáng tạo do quen cách làm việc trước đây.- Dễ hình thành nhóm ứng viên “không thành công.”4.2.1 Các nguồn cung cấp nhân sự từ nội bộ:Các nhân viên hiện hữu. Ghi chú: ●1. Phòng tổ chức cán bộ. ● A,B,C..L, M : Tên người. A (48) ☺ ● ( 48,40,..32 ): Tuổi. B (40) ☻ C (32) ◙ ● Mức độ hoàn thành nhiệm vụ:2. Phòng tài vụ: Hoàn thành xuất sắc. D (40) ◙  Đạt yêu cầu. E (39) ☺  Cần cố gắng thêm. G (32) ☻ ● Khả năng thăng tiến:3. Phòng Marketing. ☺ Có thể tăng tiến ngay. K (45) ☺ ☻ Cần đào tạo bồi dưỡng thêm. L (40) ◙ M (35) ☻ ◙ Chưa thể thăng tiến.4.2.1 Các nguồn cung cấp nhân sự từ nội bộ: Bạn bè người thân của các nhân viên hiện hữu.● Đây là nguồn nhân lực đáng chú ý.Công nhân trong doanh nghiệp thường giới thiệu cho tổchức những người có chất luợng vì thường muốn bạn bèđược làm cùng với mình.● Ƣu điểm:- Thường giới thiệu người phù hợp với công việc đang cần.- Tiết kiệm được chi phí tuyển mộ.- Là nguồn đáng tin cậy.● Nhược điểm:- Nguồn tuyển chọn kém phong phú.- Có nguy cơ không chọn được người tốt nhất. 4.2.1 Các nguồn cung cấp nhân sự từ nội bộ: Các nhân viên cũ trở lại.● Đây là những người đã rời bỏ DN vì một lý do nào đó. Bây giờ DN mời trở lại hoặc muốn trở ...