Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo

Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo trình bày các nội dung như: Khái niệm về lãnh đạo, phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý, vai trò của nhà lãnh đạo, phong cách lãnh đạo,...và các nội dung khác. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Nghệ thuật lãnh đạo NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO I.1. Khái niệm về lãnh đạo Các định nghĩa về lãnh đạo: - “Lãnh đạo là người biết đặt ra chương trình và cùng với nhân viên của mình phấn đấu tới mục tiêu đã đề ra theo một cách xác định” (Cowley, 1928). - “Lãnh đạo là khả năng quyết định cái gì cần phải làm và sau đó làm cho mọi người muốn làm việc đó” (Eisenhower). - “Đó là nghệ thuật ảnh hưởng một tổ chức bằng sự thuyết phục hay là tấm gương để mọi người noi theo hành động” (Copeland, 1942). 2 I.1. Khái niệm về lãnh đạo: Lãnh đạo là quá trình gây ảnh hưởng đến hoạt động của cá nhân hoặc một nhóm nhằm thực hiện một mục tiêu chung của tổ chức trong những điều kiện nhất định. 3 I.2. Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý Theo anh chị, giữa lãnh đạo và quản lý có sự khác nhau ở điểm nào? 4 I.2. Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý Quản lý Lãnh đạo  Lập kế hoạch và ngân sách Phát triển tầm nhìn và chiến lược Tổ chức và bố trí nhân sự Gắn kết mọi người  Điều hành và giải quyết vấn đề Động viên và khuyến khích hoạt động  Nguồn: John Kotter: Động lực để thay đổi: Quản lý khác lãnh đạo như thế nào, Nxb Tự do, New York, 1990 5 I.2. Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý Quản lý Lãnh đạo  Ít liên quan đến tình cảm Liên quan nhiều đến tình cảm Phản ứng trong giải quyết vấn đề Hình thành các ý tưởng  Hạn chế các lựa chọn Mở rộng các lựa chọn  Nguồn: Zaleznik: Các nhà quản lý và các nhà lãnh đạo: họ có khác nhau không? Điểm báo kinh doanh Harvard, 5-6/1977 6 II. Các vai trò của nhà lãnh đạo 7 Văn hóa Hướng Dẫn 10 Vai Hỗ trợ Đổi mới trò của Giám sát Có tầm nhìn Đột phá nhà lãnh Điều phối Chỉ đạo đạo Sản xuất Nhà quản lý 8 Là người hướng dẫn • Hướng dẫn và tạo ra các cơ Hướng Dẫn hội cho nhân viên Hỗ trợ Đổi mới • Giúp nhân viên đạt được cả Có tầm mục tiêu cá nhân và nghề Giám sát nhìn Đột phá nghiệp • Học hỏi từ nhân viên Điều phối Chỉ đạo Sản xuất 9 Là người hỗ trợ Hướng Dẫn • Xây dựng thành các nhóm Hỗ trợ Đổi mới • Sử dụng ra quyết định tập thể Giám sát Có tầm Đột phá nhìn • Quản lý xung đột Điều phối Chỉ đạo Sản xuất 10 Là người đổi mới Hướng Dẫn • Coi việc thay đổi như một Hỗ trợ Đổi cơ hội mới • Suy nghĩ sáng tạo Giám sát Có tầm Đột phá nhìn • Thích ứng và thay đổi các sản phẩm và dịch vụ Điều phối Chỉ đạo Sản xuất 11 Là người đột phá Hướng Dẫn • Xây dựng và duy trì cơ sở Hỗ trợ Đổi mới quyền lực • Đàm phán các thỏa thuận và Giám sát Có tầm Đột nhìn phá cám kết • Trình bày các ý tưởng Điều phối Chỉ đạo Sản xuất 12 Là người giám sát Hướng Dẫn • Giám sát hoạt động của cá Hỗ trợ Đổi mới nhân • Quản lý hoạt động tập thể Giám Có tầm Đột phá sát nhìn • Quản lý hoạt động của tổ chức Điều phối Chỉ đạo Sản xuất 13 Là người điều phối Hướng • Quản ...