Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng - Chương 4: Công nghệ thông tin và chuỗi cung ứng

Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng - Chương 4: Công nghệ thông tin và chuỗi cung ứng trình bày về hiệu ứng BULLWHIP, hệ thống thông tin hỗ trợ chuỗi cung ứng và một số nội dung liên quan khác.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng - Chương 4: Công nghệ thông tin và chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng Ch ương 4 Chươ ng 4 CÔNG NGHỆ THÔNG TIN VÀ CHUỖI  CUNG ỨNG 17-1 • Trợ giúp giảm thiểu tính biến động trong  chuỗi cung ứng •   Hỗ  trợ  nhà  cung  cấp  thực  hiện  dự  báo  chính xác hơn • Phối  hợp  các  hệ  thống, các  chiến  lược  sản xuất và phân phối • Cho phép nhà bán lẻ phục vụ khách hàng  tốt hơn • Cho  phép  giảm  thời  gian  đáp  ứng  đơn  hàng Hiệu ứng  BULLWHIP • Ví dụ:  trong việc phân tích nhu cầu cho tã lót dùng  một lần Pamper, các quản trị viên tại P&G lưu tâm  đến một hiện tượng lạ.  • Như mong đợi thì sản lượng bán lẻ của sản phẩm là  đồng đều; không có ngày nào hoặc tháng nào cụ thể  mà nhu cầu cao hơn hoặc thấp hơn các ngày hoặc  tháng khác.  • Tuy nhiên, cấp quản trị nhận thấy rằng các đơn hàng  của nhà phân phối đặt hàng cho nhà cung ứng thì biến  động nhiều. • Điều này càng tăng cao khi dịch chuyển ngược trong  chuỗi cung ứng và điều này được xem là hiệu ứng  bullwhip The Dynamics of the Supply Chain Order Size Customer Customer Demand Demand Retailer RetailerOrders Orders Distributor Distributor Orders Orders Production ProductionPlan Plan Time Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998 The Dynamics of the Supply Chain Order Size Customer Customer Demand Demand Production ProductionPlan Plan Time Source: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998 Khi Khi có có thay thay đổi đổi nhỏ nhỏ về về nhu nhu cầu cầu sản sản phẩmphẩm từtừ khách khách hàng, hàng, điều điều này này sẽ sẽ chuyển chuyển thành thành những những thay thay đổi đổi lớn lớn hơn hơn vềvề nhunhu cầu cầu từ từ các các công công tyty trong trong chuỗi chuỗi cung cung ứng. ứng. Các Các công công ty ty ởở những những giaigiai đoạn đoạn khác khác nhau nhau trong trong chuỗi chuỗi đều đều cócó cái cái nhìn nhìn khác khác nhau nhau vềvề toàn toàn cảnh cảnh nhu nhu cầu cầu thị thị trường, trường, kết kết quả quả làlà sự sự phối phối hợp hợp trong trong chuỗi chuỗi cung cung ứng ứng bịbị chia chia nhỏ nhỏ Hiệu ứng  BULLWHIP -Nhà sản xuất gia tăng công suất sản xuất để thỏa mãn các đơn hàng  và điều này là bất ổn so với nhu cầu thực sự.  -Nhà  phân  phối  thì  tồn  trữ  thêm  sản  phẩm  để  kiểm  soát  mức  đơn  hàng thay đổi.  -Chi phí vận tải gia tăng vì công suất chuyên chở tăng thêm để kiểm  soát thời điểm nhu cầu tăng cao.  -Chi phí lao động cũng đồng thời tăng theo để đáp  ứng nhu cầu cao  trong các thời điểm  Hiệu ứng  BULLWHIP Nguyên nhân  Nguyên nhân  gây ra  gây ra  tác độộng  tác đ ng  Bullwhip Bullwhip Hiệu ứng  BULLWHIP • Dự báo nhu cầu Dự báo nhu cầu dựa  trên những đơn hàng thay vì số liệu về lượng  cầu của người sử dụng cuối cùng sẽ cho ra những kết quả có độ  chính xác giảm dần khi tiến sâu vào chuỗi cung ứng. Khi tham gia vào chuỗi cung ứng, các công ty làm tăng thêm độ lệch  khi dự báo nhu cầu và thể hiện qua những đơn đặt hàng với nhà  cung cấp  Công ty có thể kháng lại tác động “Roi da” trong dự báo nhu cầu là  chia sẻ tập dữ liệu cho tất cả các công ty để có thể dự báo nhu  cầu chính xác hơn  Chia sẻ điểm bán hàng ­POS (Point­Of­Sales) giữa các công ty trong  chuỗi cung ứng có thể kiểm soát tác động “Roi da” thành công Hiệu ứng  BULLWHIP • Đặt hàng theo lô Biện pháp dành cho cho các cô ...