Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management): Chương 4 - Đường Võ Hùng

Chương 4 trình bày về hợp đồng cung ứng & liên minh chiến lược (Supply contracts & strategic alliances). Chương này gồm có những nội dung chính sau: hợp đồng cung ứng đối với những chi tiết chiến lược, hợp đồng cung ứng đối với những chi tiết khác, hợp đồng cung ứng khi thông tin không cân đối, mô hình liên minh chiến lược, đối tác thứ ba, hợp tác giữa cung cấp và phân phối.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management): Chương 4 - Đường Võ Hùng BộmônQuảnlýsảnxuấtvàđiềuhànhKhoaQuảnlýCôngnghiệpĐạihọcBáchkhoaTp.HCM. Chương4 HỢPĐỒNGCUNGỨNG& LIÊNMINHCHIẾNLƯỢC (Supplycontracts&Strategicalliances)GV:ĐườngVõHùngQuảnlýchuỗicungứngChương4:Hợpđồngcungứng&Liênminhchiếnlược 1/70 BộmônQuảnlýsảnxuấtvàđiềuhànhKhoaQuảnlýCôngnghiệpĐạihọcBáchkhoaTp.HCM. NộiDung 1. Giớithiệu 2. HĐcungứngđốivớinhữngchitiếtchiếnlược 3. HĐcungứngđápứngđơnhàngtừkho, 4. HĐcungứngđốivớinhữngchitiếtthường 5. HĐcungứngkhithiếuthôngtindựbáo 6. Liênminhchiếnlược Đốitácthứba Hợptácgiữađạilývàcungcấp, HợptácgiữacácnhàphânphốiGV:ĐườngVõHùngQuảnlýchuỗicungứngChương4:Hợpđồngcungứng&Liênminhchiếnlược 2/70 BộmônQuảnlýsảnxuấtvàđiềuhànhKhoaQuảnlýCôngnghiệpĐạihọcBáchkhoaTp.HCM.1.GIỚITHIỆUPhùhợpvớichiếnlượcthuê(mua)ngoàingàycàngpháttriển,Hiệnnay,cónhiềunhàsảnxuấtlinhkiệnsẵnsànghợptác(OEMs–originalequipmentmanufacturers)cơhộilựachọnnhàcungcấp(giá,chấtlượng,thờigian,…),Chứcnăngmuahàng(quantrọng)củahệthống> BộmônQuảnlýsảnxuấtvàđiềuhànhKhoaQuảnlýCôngnghiệpĐạihọcBáchkhoaTp.HCM.2.NHÓMLINHKIỆNCHIẾNLƯỢC Supply Supply Supply contract contract contract items, items, Rawmaterials, components components components Distibution Retailers/ Suppliers Factories centers customers TypicalSupplyChainGV:ĐườngVõHùngQuảnlýchuỗicungứngChương4:Hợpđồngcungứng&Liênminhchiếnlược 4/70 BộmônQuảnlýsảnxuấtvàđiềuhànhKhoaQuảnlýCôngnghiệpĐạihọcBáchkhoaTp.HCM.2.NHÓMLINHKIỆNCHIẾNLƯỢCHợpđồngcungứngđốivớicácchitiết/linhkiệnchiếnlược(strategiccomponents)cóthểxemxéttheonhữngthôngsố(điềukhoản)sau:Giácả,mứcsảnlượnggiảmgiá,Kíchthướclôhàng(min> BộmônQuảnlýsảnxuấtvàđiềuhànhKhoaQuảnlýCôngnghiệpĐạihọcBáchkhoaTp.HCM.2.NHÓMLINHKIỆNCHIẾNLƯỢCHợpđồngcungứngliênquanđến2đốitácbênmuavàbêncungcấp(2–stagesequentialSC),+Côngviệccủabênmua(buyer’sactivities)Dựbáonhucầu(càngchínhxáccàngtốt),Xácđịnhkíchthướclôhàng(sảnlượngđặthàng)saochocólợinhấtvềchiphí,Hoạchđịnhmuahàngdựatrênnhucầu,…+Côngviệccủabêncungcấp(supplier’sactivities)Đápứngcácđơnhàngchobênmua,Cóthểdùngchínhsáchđápứngtheođơnđặthàng(MTO),GV:ĐườngVõHùngQuảnlýchuỗicungứngChương4:Hợpđồngcungứng&Liênminhchiếnlược 6/70 BộmônQuảnlýsảnxuấtvàđiềuhànhKhoaQuảnlýCôngnghiệpĐạihọcBáchkhoaTp.HCM.2.NHÓMLINHKIỆNCHIẾNLƯỢCVídụvềSPáobơi(2–giaiđoạn):đạilýxácđịnhnhucầu,nhàSXsảnxuấtsảnphẩmvàcấpchođạilý.+Thôngtincủađạilý:MùahèmỗiSPáobơibánđượcvớigiá$125/1SP,GiácungcấptừnhàSXlà$80/1SP,Hếtmùahègiáchỉcònlại$20/1SP,+Thôngtincủanhàsảnxuất:Chiphícốđịnhlà$100.000,Chiphíbiếnđổiđơnvị$35/1SP.GV:ĐườngVõHùngQuảnlýchuỗicungứngChương4:Hợpđồngcungứng&Liênminhchiếnlược 7/70 BộmônQuảnlýsảnxuấtvàđiềuhànhKhoaQuảnlýCôngnghiệpĐạihọcBáchkhoaTp.HCM.2.NHÓMLINHKIỆNCHIẾNLƯỢCVídụvềSPáobơi(2–giaiđoạn):đạilýxácđịnhnhucầu,nhàSXsảnxuấtsảnphẩmvàcấpchođạilý. Sảnlượngtiêuthụ 8000 10000 12000 14000 16000 18000 Xácsuấtbánhếthàng 11 11 28 22 18 10 (%)+Thôngtincủađạilý:Lãi:$45/1SP,lỗ:$60/1SP.Nếuđặthàng12,000SPlợinhuậnTB:$470,700+Thôngtincủanhàsảnxuất:Lãi:$45/1SPLợinhuận:12,000x45–100,000=$440,000.GV:ĐườngVõHùngQuảnlýchuỗicungứngChương4:Hợpđồngcungứng&Liênminhchiếnlược 8/70 BộmônQuảnlýsảnxuấtvàđiềuhànhKhoaQuảnlýCôngnghiệpĐạihọcBáchkhoaTp.HCM.2.NHÓMLINHKIỆNCHIẾNLƯỢC1.Quanđiểmchiasẻrủiro:Ngườimua(đạilý)chịuhoàntoànrủirokhikhôngbánđượchàng(tồnkhonhiềuhơnsảnlượngbánra).Ngườimuasẽgiớihạnsảnlượngđặthàngrủirothiếuhụthàng,Ngườib ...