Bài giảng Quản lý dự án: Chương 7 - TS. Phùng Tấn Việt

Trong Bài giảng Quản lý dự án: Chương 7 Quản lý rủi ro dự án nhằm trình bày về thế nào là rủi ro? kế hoạch và quản lý rủi ro? phân biệt rủi ro, mạo hiểm và phiêu lưu.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý dự án: Chương 7 - TS. Phùng Tấn Việt Chương 7.QUẢN LÝ RỦI RO DỰ ÁN• Yêu cầu:• Thế nào là rủi ro?• Kế hoạch và quản lý rủi ro?• Rủi ro? Mạo hiểm? Phiêu lưu?Khái niệm: Rủi ro đầu tư là tổng hợp các yếu tốngẫu nhiên (bất trắc) có thể đo lường bằngxác suất, là những bất trắc gây nên thiệthại. Rủi ro trong quản lý dự án là 1 đại lượngcó thể đo lường.Rủi ro- Có thể định lượng.- Đánh giá được về thống kê.- Số liệu tin cậy.Bất trắc Quản lý rủi ro dự án là gì ? Quản lý rủi ro là 1 công cụ để cóthể quản lý các yếu tố không xácđịnh 1 cách có hệ thống nhằmtăng cường khả năng đạt được cácmục tiêu của dự án. Quản lý rủi ro trong dự án là giải thích các hiện tượng: 1. Những vấn đề chưa xác định;song, đã được biết trước (Known-Vấn đề: Ưu điểm của quản lý rủi ro là có ít hơncác vấn đề có thể xảy ra với dự án, khinhóm dự án trong trạng thái không chuẩnbị. Ex: Giống như trong 1 cơn mưa rào bấtchợt, nhà quản lý dự án chỉ tình cờ mangtheo một cây dù cầm tay? MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ RỦI RO VÀ CÁC CHỨC NĂNG QUẢN LÝ DỰ ÁN Các hoạt động quản lý rủi ro diễn ra nhiềulần trong mỗi chức năng cơ bản: Định nghĩa,Hoạch định và kiểm soát.1. Định nghĩa: Rủi ro xuất hiện đầu tiên khi dự án được hình thành, tình huống doanh nghiệp được xây dựng, các mục tiêu về chi phí, kế hoạch, và phạm vi của sản phẩm được mở rộng. Ex Dự án bất động sản: tình huống rủi ro có thể biết được là xin giấy phép.. Hình minh họa H1:Mối quan hệ giữa quản lý rủi ro và các chức năng Định QLDA Hoạch định Kiểm nghĩa soát Định nghĩa dự Thực thi Hoạch án dựa kế hoạch định và trên tình Quản lý và tiếp xây dựng huống rủi ro tục nhận ngân doanh diện các sách nghiệp rủi ro mới Dự phòng Rủi ro mới VAI TRÒ CỦA NHÀ QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH TRONG CÔNG VIỆC QUẢN LÝ RỦI RO1. Duy trì khoản dự phòng cho các sự việc không lường trước được trong giới hạn của ngân sách.2. Chịu trách nhiệm cho các kết quả từ việc quản lý rủi ro và tính khoảng thời gian họ đã dùng để tạo ra các kết quả đó.3. Đẩy mạnh xu hướng nhìn nhận giá trị rủi ro.4. Đừng bao giờ quên mối quan hệ chi phí, CẤU TRÚC QUẢN LÝ RỦI RO Nhận diện rủi ro 1. Xác định các rủi ro tiềm năng. 2. Xem xét các rủi ro ít được cân nhắc trước đó. 3. Thực hiện sự ưu tiên hóa. Phát triển kế hoạch phản hồi 1. Xác định các rủi ro bao gồm xác xuất và tác động tiêu cực đang tiềm ẩn. 2. Ưu tiên các rủi ro đã được nhận biết. 3. Xây dựng biện pháp đối phó với những rủi ro cao. Kế hoạch quản lý rủi ro Thiết lập quản lý rủi ro không Thiết lập các khoản dự phòng ngừng1. Phân bố khoản dự phòng rủi ro cho 1. Kiểm soát những rủi ro mới. những rủi ro đã được biết đến. 2. Báo cáo trạng thái dự án tại các cu ộc2. Thiết lập khoản dự phòng qu ản lý cho họp. những rủi ro chưa biết được. 3. Đối với sự kiện rủi ro. Thực thi kế hoạch đối phó. Cập nhật toàn bộ kế hoạch. Khoản dự phòng Cập nhật kế hoạch quản lý rủi ro NHẬN DIỆN RỦI RO1. Nhận diện rủi ro: Khởi đầu cho việc hoạch định, là tìm xem tất cả các vấn đề có thể xảy ra trong suốt quá trình của dự án. Các Vấn đề có thể là 1 con số rất lớn, ngay cả dự án đơn giản vì thế cần sàng lọc và ưu tiên để tập trung vào các vấn đề có khả năng gây thiệt hại lớn.2. Nhận diện rủi ro là cả 1 vấn đề khoa học vànghệ thuật: Khoa học sử dụng các kinh nghiệm trong quákhứ để dự báo cho tương lai 1 cách có hệ Một số kỹ thuật nhận diện rủi ro:- Thu thập các thông tin từ bên tham gia.- Kiểm tra, sử dụng một da ...