Bài giảng Quản lý học - Chương 1: Những nguyên lý cơ bản của quản lý học

Chương 1 trình bày những nguyên lý cơ bản của quản lý học. Mục tiêu học tập của chương này: Hiểu được khái niệm về quản lý; phân biệt được vai trò khác nhau của các nhà quản lý; sự cần thiết phải trau dồi kỹ năng, chức năng khi thực hiện quản lý ở các cấp khác nhau; giải thích tại sao nha quản lý phải có cách tiếp cận hệ thống trong thực hành quản lý.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý học - Chương 1: Những nguyên lý cơ bản của quản lý học CHƯƠNG 1NHỮNG NGUYÊNLÝ CƠ BẢN CỦA QUẢN LÝ HỌC Mục tiêu bài học Hiểu được khái niệm về quản lý Phân biệt được vai trò khác nhau của các nhà quản lý Sự cần thiết phải trau dồi kỹ năng, chức năng khi thực hiện quản lý ở các cấp khác nhau. Giải thích tại sao nha quản lý phải có cách tiếp cận hệ thống trong thực hành quản lý 1 Tổ chức Nhàquản quảnlýlý Nhà Cánhân nhânchịu chịutrach trach Cá nhiệmcho choviệc việcđạt đạt nhiệm đượcmục mụctiêu tiêucủa củatổtổđược chức thông qua sử chức thông qua sử dụngmột mộtcách cáchhiệu hiệu dụng quả và hiệu lực các quả và hiệu lực các nguồnlựclựccủa củatổtổ nguồn chức chức Đặc trưng chung của tổ chức Tổ chức Tập hợp của hai hay nhiều •Thứnhất:Baogồmnhiềungười người cùng hoạt động trong những hình thái cơ •Thứhai:MangnhữngmụcđíchriêngNguồn lực •Thứba:Cáchthứcđểđạtđượ cmụcđích cấu nhất định để đạt được những mục đích chung... •Thứtư:Hoạtđộngtrongmốiquanhệvớicáctổ chứckhácTổ chức •Thứnăm;Phảicóngườiđứngđầuchịutráchnhiệmchính 2 Quản lý tổ chứcQuátrìnhhuyđộngvàsửdụngcácnguồnlựcvàhoạt PlanningđộngđểđạtđượccácmụctiêucủatổchứcmộtcáchhiệulựcvàhiệuquảtrongMTluônluôn Đầura Nguồnlựcbiếnđộng Đạtđượcmụctiêu • Sảnphẩm Organizing •Conngười Dịchvụ Controlling •TàichínhQuátrìnhtácđộng Hiệuquả •Vậtchấtcủachủthểlên Hiệulực •Thôngtin Pháttriểnbềnvữngkháchthểquảntrịnhằmđạtđượcnhữngmụctiêunhấtđịnhtrongmôi LeadingtrườngluônbiếnđộngcủatổchứcThựchiệnmụctiêuthôngquangườikhác Quá trình quản lý Tổ chức Xácđịnhvàsắpxếpnhiệmvụ,conngười vàcácnguồnkhácđểthựchiệnkếhoạch Các nguồn lực Kết quả- Nhân lực Đạtmụcđích Lập kế Lãnh đạo Đạtmụctiêu- Tài lực hoạch Truyền + Sản phẩm- Vật lực Xácđịnh Raquyết cảmhứng, + Dịch vụ- Thông tin mụctiêuvà địnhvàtổ tạođộng + Các nguồn- Công nghệ cácphương lựclàm lực chứcthực thứcthực việccho hiệnmục hiện conngười tiêu đểđạtmục tiêu Kiểm soát Giámsát,đolường,đánhgiá,điều chỉnh Các Xâydựngkếtcấuhạtầng ...