Bài giảng Quản lý học - Chương 4: Lãnh đạo

Chương 4 cung cấp các kiến thức cơ bản về lãnh đạo trong tổ chức. Sau khi học xong chương này người học có thể: Hiểu được khái niệm về lãnh đạo, hiểu được các lý thuyết về lãnh đạo, hiểu được các chức năng của lãnh đạo. Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý học - Chương 4: Lãnh đạoLÃNH ĐẠO LOGOMục tiêu bài học Hiểu được khái niệm về lãnh đạo Hiểu được các lý thuyết về lãnh đạo Hiểu được các chức năng của lãnh đạoĐịnh nghĩa Lãnh đạo là khả năng làm việc với một nhóm các cá nhân để tạo ra một đội ngũ tập trung giải quyết những mục tiêu cụ thể; sau đó hướng dẫn, giám sát và tạoLãnh đạo động lực để đội ngũ ngày hoàn thành những mục tiêu đã đặt ra là quá trình truyền cảm hứng, khơi dậy sự nhiệt tình, động lực của con người để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch. Nguồngốccủa quyềnlực•Địađiểm Phong cách và Nhu cầu, kinh•Thờiđiểm kinh nghiệm của nghiệm & mục tiêu•Thôngtin lãnh đạo của cấp dưới Biểuhiệncủa•Đặctính cấpdưới•Môitrường Sựthỏamãn củacấpdưới Cácloạiquyền Hoànthành lực mụctiêu•Chínhthống Tình huống (•Thưởng,phạt e.g.,thời gian,•Chuyênmôn nguồn lực)•Thamvấn•Épbuộc1 Xác định được chiến lược phát triển và cơ cấu tổ chức2 Hiểu biết con người3 Có quyền lực và uy tínLý thuyết lãnh đạo GreatmantheoriesB ẩmsinh B ổsung— Lýthuy ết đ ặcđi ểm t ậptrungvàođ ặctínhc ủa conng ười . 5đ ặcđi ểmquantr ọng: Intelligence(Th ôngminh),self Đặc điểm confidence(t ựtin),determination(quy ếtt âm),integrity (Chínhtr ực),andsociability(x ãh ội).Intelligence isthe mostimportant Hành vi Lãnhđ ạohi ệuqu ảnh ấtlàd ựa vàohànhvic ủanhàlãnhđ ạo leaderbehavior. Tình huống Behavioral theories Nghiên cứu của đại học Michigan Identified 2 leadership behaviors Công việc là trung tâm Nhân viên là trung tâm Lãnh đạo trao quyền quyếtNgười lao động tuân thủ định và tạo môi trường trợnhững thủ tục cụ thể khi giúp để công nhân hoànlàm việc thành công việc Chú trọng đến Chú trọng đếnDựa vào sự ép buộc, phần công việc: nhà con người: làthưởng và luật để thúc Quan tâm đến sự tiến bộ lãnh đạo tổ chức và những hành viđẩy hành động của nhân và thành tựu của nhân viên trong việc xác xác định các mqhviên trong nhóm, hình định mối quan hệ thành các lệm giao tin tưởng lẫnLãnh đạo ít quan tâm đến Được cho là tạo điều kiện tiếp giải thích rõ nhau, tôn trọng vànhân viên cho nhân viên phát triển ràng cách thực ấm cúng, hòa hợp hiện công việc giữa cấp trên và cấp dưới Leadership Người sáng Đo lường hành vi Đối tượng được Kết luận quan trọng factors lập như thế nào nghiên cứu Các nhà lãnh đạo Kêt quả là tăng năng suất lao và những người động. Nhưng tập trung vào công dưới quyền ở cácEmployee- Thông qua phỏng việc sẽ gây ra áp lực, và kháng lĩnh vực công,centered and Likert vấn và bảng hỏi đối cụ của người lao động thông ngân hàng, bệnhjob-centered với ...