Bài giảng Quản lý sản xuất cho kỹ sư: Chương 6 - Đường Võ Hùng

Bài giảng Quản lý sản xuất cho kỹ sư: Chương 6 Bố trí mặt bằng cung cấp cho người học những kiến thức như: Xác định địa điểm; Khái niệm bố trí mặt bằng; Các dạng bố trí mặt bằng chuẩn. Mời các bạn cùng thảm!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý sản xuất cho kỹ sư: Chương 6 - Đường Võ Hùng Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. Chương 6 BỐ TRÍ MẶT BẰNG GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt bằng 1/20 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 1. Giới thiệu Việc phân bổ và bố trí thiết bị quan trọng bởi vì những ứng dụng lâu dài của chúng 15' - 3' 12' - 6' 25' - 0' 19' - 9' 12' - 6' 35' - 0' GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt bằng 2/20 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 2. Ảnh hưởng Bố trí mặt bằng - Chi phí SX (giảm th/g chờ, nâng cao sản lượng, tiết kiệm năng lượng, giảm di chuyển của NVL…) - Hiệu quả của hoạt động (tận dụng khả năng người-máy, phối hợp tốt giữa các bộ phận…) - Thích ứng tốt trong việc thay đổi SF/dịch vụ (việc điều chỉnh ít nhất khi SF thay đổi …) GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt bằng 3/20 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 2. Ảnh hưởng Bố trí mặt bằng - Chất lượng (thao tác công nhân thuận lợi hơn, quy trình chuẩn hơn…) - Người lao động (thoải mái hơn, thao tác chính xác hơn, an toàn hơn…) - Sự lưu chuyển của NVL Hạn chế tối đa sự di chuyển của NVL giữa các trạm làm việc… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt bằng 4/20 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 2. Ảnh hưởng Bố trí mặt bằng - Điểm ứ đọng (bottleneck) Tăng cường máy hoặc công nhân ở những trạm làm việc bị ứ đọng BTF… - An toàn cho người lao động điều kiện làm việc thoải mái, tầm quan sát của công nhân là lớn nhất, giảm thiểu tai nạn do sự di chuyển NVL… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt bằng 5/20 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 2. Ảnh hưởng Bố trí mặt bằng - Việc chọn lựa thiết bị phù hợp giữa các trạm để tránh điểm ứ đọng… - Tính linh hoạt của hệ thống dễ thay đổi mặt bằng cũng như trang thiết bị khi điều kiện SX thay đổi… GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt bằng 6/20 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 3. Các nhân tố cân nhắc khi BTMB - Dễ dàng thu hẹp hoặc mở rộng  dễ dàng tăng hoặc giảm không gian khi cần thiết - Khả năng thích nghi và thay đổi (linh hoạt của MB)  giảm thiểu sự sắp xếp lại MB khi có sự thay đổi về chủng loại SF - Hiệu quả của việc di chuyển NVL  giảm thiểu sự di chuyển của NVL giữa các trạm làm việc GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt bằng 7/20 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 3. Các nhân tố cân nhắc khi BTMB - Hiệu quả của thiết bị nâng chuyển NVL  tận dụng tốt không gian của thiết bị nâng chuyển trong quá trình SX - Hiệu quả tồn kho  giảm lượng tồn kho trung gian và kho BTF - Hiệu quả của dịch vụ cung cấp  tạo sự phối hợp tốt giữa khu vực không SX và khu vực SX GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt bằng 8/20 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 3. Các nhân tố cân nhắc khi BTMB - Ảnh hưởng đối với an toàn lao động và điều kiện làm việc  tránh tai nạn lao động do BTMB, tạo thoải mái và thuận lợi trong thao tác. - Dễ dàng trong việc điều khiển và kiểm soát  dễ dàng cho người QL trong KS hoạt động - Giá trị khuyếch trương với công chúng và chính quyền  làm nổi bật hình tượng SF của c.ty với công chúng GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt bằng 9/20 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 3. Các nhân tố cân nhắc khi BTMB - Ảnh hưởng đối với chất lượng SF, dịch vụ  dễ dàng trong thao tác công nhân, kiểm tra chất lượng BTF và SF. - Ảnh hưởng đối với công tác bảo trì  tạo thuận lợi cho việc bảo trì định kỳ cũng như sửa chữa khi cần thiết - Phù hợp với tổ chức nhà máy  MB nên thích hợp với cấu trúc của tổ chức nhà máy GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt bằng 10/20 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 3. Các nhân tố cân nhắc khi BTMB - Sử dụng thiết bị  tận dụng hết khả năng của thiết bị sẵn có - Sử dụng các điều kiện tự nhiên  tận dụng ánh sáng, không khí tự nhiên - Khả năng đáp ứng về công suất  tận dụng hết khả năng của trang thiết bị và con người để đáp ứng nhu cầu về SF - Sự tương thích đối với kế hoạch dài hạn  dễ dàng thích ứng với sự thay đổi trong tương lai GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt bằng 11/20 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 4. Các kiểu bố trí mặt bằng chuẩn Bố Trí Mặt Bằng theo Quy Trình  Máy móc và các công việc được tập hợp theo chức năng  SF được di chuyển từ khu làm việc này sang khu khác tùy theo yêu cầu riêng của từng SF. GV: Đường Võ Hùng\Quản lý sản xuất cho kỹ sư\Chương 6: Bố trí mặt bằng 12/20 Bộ môn Quản lý sản xuất và điều hành\Khoa Quản lý Công nghiệp\Đại học Bách khoa Tp. HCM. 4. Các kiểu bố trí mặt bằng chuẩn ...