Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 3 - ThS. Vũ Lệ Hằng

Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1 - Chương 3 trình bày những nội dung liên quan đến bố trí mặt bằng. Trong chương này người học sẽ tìm hiểu một số nội dung cơ bản sau: Khái niệm, tầm quan trọng và sự cần thiết của bố trí mặt bằng; các loại quy trình xử lý; các kiểu bố trí cơ bản. Mời tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý sản xuất và tác nghiệp 1: Chương 3 - ThS. Vũ Lệ Hằng CHƯƠNG 3. BỐ TRÍ MẶT BẰNG CHƯƠNG 3. BỐ TRÍ MẶT BẰNG 1. Khái niệm, tầm quan trọng và sự cần thiết của bố trí mặt 4. Phân tích bố trí theo sản phẩm bằng 4.1. Cân bằng dây chuyền hoạt động 2. Các loại quy trình xử lý 4.2. Sơ đồ thứ tự và các quy tắc mang tính trực giác 2.1. Quy trình xử lý liên tục và bán liên tục 4.3. Các phương pháp tiếp cận khác 2.2. Quy trình xử lý gián đoạn 5. Phân tích bố trí theo chức năng 3. Các kiểu bố trí cơ bản 5.1. Các thước đo mức độ hiệu quả 3.1. Bố trí theo sản phẩm 5.2. Giảm thiểu một cách hợp lý giữa chi phí và 3.2. Bố trí theo chức năng khoảng cách vận chuyển 3.3. Bố trí theo vị trí cố định 5.3. Đánh giá một cách toàn diện Vũ Lệ Hằng 1 Vũ Lệ Hằng 21. Khái niệm, tầm quan trọng và sự cần thiết của 1. Khái niệm, tầm quan trọng và sự cần thiết của bố trí mặt bằng bố trí mặt bằng 1.2. Tầm quan trọng của bố trí mặt bằng1.1. Khái niệm Đòi hỏi sự đầu tư rất lớn về thời gian và tài chính Bố trí mặt bằng (điều kiện hạ tầng) đề cập đến việc sắp xếp các phòng ban, các phân xưởng, các thiết bị theo một Là một vấn đề dài hạn cấu trúc hoặc một tiêu chí nhất định để sản xuất ra sản Ảnh hưởng trực tiếp đến chi phí hoạt động phẩm hoặc cung cấp dịch vụ đáp ứng nhu cầu của thị Liên quan đến các phạm vi quyết định khác: trường. Thiết kế sản phẩm, dịch vụ Công suất Lựa chọn quy trình Địa điểm Vũ Lệ Hằng 3 Vũ Lệ Hằng 4 11. Khái niệm, tầm quan trọng và sự cần thiết của 2. Các loại quy trình xử lý bố trí mặt bằng 2.1. Quy trình xử lý liên tục và bán liên tục1.3. Sự cần thiết của bố trí mặt bằng Là quy trình mà sản phẩm - dịch vụ được tạo ra theo kiểu Là yêu cầu bắt buộc cho các doanh nghiệp mới “dòng chảy” với khối lượng lớn Một số nguyên nhân khiến doanh nghiệp phải bố trí lại do: Máy móc, thiết bị chuyên dụng Các hoạt động không hiệu quả Sản phẩm đầu ra được tiêu chuẩn hoá Nguy cơ đe doạ đến sự an toàn Chi phí đơn vị và kỹ năng người lao động thấp Thay đổi thiết kế sản phẩm - dịch vụ, yêu cầu về số lượng Thay đổi phương pháp hoặc máy móc thiết bị Vấn đề về tinh thần cho người lao động Vũ Lệ Hằng 5 Vũ Lệ Hằng 62. Các loại quy trình xử lý 2. Các loại quy trình xử lý 2.1. Quy trình xử lý liên tục và bán liên tục 2.1. Quy trình xử lý liên tục và bán liên tục Liên tục Bán liên tục Liên tục (Continuous) Bán liên tục (Semi continuous or Repetitive) Ưu điểm ...