Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 11: Quản lý dây chuyền cung ứng
Số trang: 50
Loại file: ppt
Dung lượng: 885.00 KB
Lượt xem: 8
Lượt tải: 0
Xem trước 5 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Sau khi học xong chương này bạn sẽ có thể: Nhận biết được hoặc định nghĩa về quản lý dây chuyền cung ứng, mua hàng, được cung cấp từ bên ngoài doanh nghiệp (outsourcing), thu mua điện tử (E procurement), quản lý vật liệu, keiretsu, các công ty ảo; mô tả và giải thích được các chiến lược dây chuyền cung ứng, các chiến lược mua hàng, các phương pháp thương lượng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 11: Quản lý dây chuyền cung ứng Quảnlý VậnhànhQuảnlýdâychuyềncungứng Chương11Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 11-1 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Nhữngđiểmchính MÔTẢSƠLƯỢCCÔNGTYTẦMCỠ THẾGIỚI:VOLKSWAGEN TẦMQUANTRỌNGCHIẾNLƯỢC CỦACHUỖICUNGỨNG Cácvấnđềvềchuỗicungứngtoàncầu CÁCNGUYÊNLÝKINHTẾCỦA CHUỖICUNGỨNG Cácquyếtđịnhtựsảnxuấthaymuangoài Đượccungcấptừbênngoàidoanhnghiệp (Outsourcing)Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 11-2 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Nhữngđiểmchính–Tiếp theo CÁCCHIẾNLƯỢCCHUỖICUNG ỨNG Nhiềunhàcungcấp Ítnhàcungcấp Liênkếtdọc MạnglướiKeiretsu Cáccôngtyảo ManagingtheSupplyChain Cácvấnđềtrongmộtchuỗicungứngtích hợpTransparency Masters to accompany 11-3 © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations N.J. 07458 CáccơhộitrongmộtchuỗicungứngtíchManagement, 5e, and Operations Management,7e Nhữngđiểmchính–Tiếp theo MUASẮMQUAINTERNET LỰACHỌNNHÀCUNGCẤP Đánhgiánhàcungcấp Pháttriểnnhàcungcấp Đàmphán,thươnglượng QUẢNLÝVẬTLIỆU BENCHMARKINGQUẢNLÝCHUỖI CUNGỨNGTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 11-4 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e CácmụctiêuhọctậpKhihọcxongchươngnàybạnsẽcóthể:Nhậnbiếtđượchoặcđịnhnghĩa: Quảnlýdâychuyềncungứng Muahàng Đượccungcấptừbênngoàidoanhnghiệp (Outsourcing) Thumuađiệntử(Eprocurement) Quảnlývậtliệu Keiretsu CáccôngtyảoTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 11-5 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e CácmụctiêuhọctậpKhihọcxongchươngnàybạnsẽcóthể:Môtảhoặcgiảithích: Cácchiếnlượcdâychuyềncungứng Cácchiếnlượcmuahàng CácphươngphápthươnglượngTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 11-6 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Volkswagen NhàmáyởBrazilthuê1000côngnhân 200làmviệcchoVW 800làmviệcchonhữnghãngthầukhác: RockwellInternational,CumminsEngines,Deluge Automotiva,MWM,RemonandVDO,v.v… VWchịutráchnhiệmvềchấtlượngtổng thể,tiếpthị,nghiêncứuvàthiếtkế VWtrôngcậyvàochuỗicungứngcótính chấtđổimớiđểcảitiếnchấtlượngvàlàm giảmchiphíTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 11-7 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Volkswagen Nhữngyếutốđángchúý: VWmuakhôngchỉnguyênvậtliệu,màcònlao độngvàcácdịchvụcóliênquan Cácnhàcungcấphoànhậpchặtchẽvàomạng lướiriêngcủaVW,cungcấpđúnglúcchoviệc lắpráptrongcácnhàmáycủaVWTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 11-8 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7eQuảnlýdâychuyềncungứng Hoạchđịnh,tổchức,điềukhiển,&kiểmtra cácdòngvậtliệu Bắtđầubằngnguyênvậtliệuthô Tiếptụcquacáchoạtđộngbêntrong Kếtthúcbằngphânphốithànhphẩm Gồmcómọingườithamgiavàodâychuyền cungứng Vídụ:Nhàcungcấpcủanhàcungcấpcủabạn Mụctiêu:Tốiđahoágiátrị&lãngphíthấp hơnTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý vận hành - Chương 11: Quản lý dây chuyền cung ứng Quảnlý VậnhànhQuảnlýdâychuyềncungứng Chương11Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 11-1 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Nhữngđiểmchính MÔTẢSƠLƯỢCCÔNGTYTẦMCỠ THẾGIỚI:VOLKSWAGEN TẦMQUANTRỌNGCHIẾNLƯỢC CỦACHUỖICUNGỨNG Cácvấnđềvềchuỗicungứngtoàncầu CÁCNGUYÊNLÝKINHTẾCỦA CHUỖICUNGỨNG Cácquyếtđịnhtựsảnxuấthaymuangoài Đượccungcấptừbênngoàidoanhnghiệp (Outsourcing)Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 11-2 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Nhữngđiểmchính–Tiếp theo CÁCCHIẾNLƯỢCCHUỖICUNG ỨNG Nhiềunhàcungcấp Ítnhàcungcấp Liênkếtdọc MạnglướiKeiretsu Cáccôngtyảo ManagingtheSupplyChain Cácvấnđềtrongmộtchuỗicungứngtích hợpTransparency Masters to accompany 11-3 © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations N.J. 07458 CáccơhộitrongmộtchuỗicungứngtíchManagement, 5e, and Operations Management,7e Nhữngđiểmchính–Tiếp theo MUASẮMQUAINTERNET LỰACHỌNNHÀCUNGCẤP Đánhgiánhàcungcấp Pháttriểnnhàcungcấp Đàmphán,thươnglượng QUẢNLÝVẬTLIỆU BENCHMARKINGQUẢNLÝCHUỖI CUNGỨNGTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 11-4 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e CácmụctiêuhọctậpKhihọcxongchươngnàybạnsẽcóthể:Nhậnbiếtđượchoặcđịnhnghĩa: Quảnlýdâychuyềncungứng Muahàng Đượccungcấptừbênngoàidoanhnghiệp (Outsourcing) Thumuađiệntử(Eprocurement) Quảnlývậtliệu Keiretsu CáccôngtyảoTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 11-5 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e CácmụctiêuhọctậpKhihọcxongchươngnàybạnsẽcóthể:Môtảhoặcgiảithích: Cácchiếnlượcdâychuyềncungứng Cácchiếnlượcmuahàng CácphươngphápthươnglượngTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 11-6 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Volkswagen NhàmáyởBrazilthuê1000côngnhân 200làmviệcchoVW 800làmviệcchonhữnghãngthầukhác: RockwellInternational,CumminsEngines,Deluge Automotiva,MWM,RemonandVDO,v.v… VWchịutráchnhiệmvềchấtlượngtổng thể,tiếpthị,nghiêncứuvàthiếtkế VWtrôngcậyvàochuỗicungứngcótính chấtđổimớiđểcảitiếnchấtlượngvàlàm giảmchiphíTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 11-7 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Volkswagen Nhữngyếutốđángchúý: VWmuakhôngchỉnguyênvậtliệu,màcònlao độngvàcácdịchvụcóliênquan Cácnhàcungcấphoànhậpchặtchẽvàomạng lướiriêngcủaVW,cungcấpđúnglúcchoviệc lắpráptrongcácnhàmáycủaVWTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations 11-8 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7eQuảnlýdâychuyềncungứng Hoạchđịnh,tổchức,điềukhiển,&kiểmtra cácdòngvậtliệu Bắtđầubằngnguyênvậtliệuthô Tiếptụcquacáchoạtđộngbêntrong Kếtthúcbằngphânphốithànhphẩm Gồmcómọingườithamgiavàodâychuyền cungứng Vídụ:Nhàcungcấpcủanhàcungcấpcủabạn Mụctiêu:Tốiđahoágiátrị&lãngphíthấp hơnTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản lý dây chuyền cung ứng Quản lý vận hành Bài giảng Quản lý vận hành Quản lý sản xuất Chiến lược chuỗi cung ứng Chuỗi cung ứngGợi ý tài liệu liên quan:
-
Quản trị chuỗi cung ứng – Quản trị tồn kho
16 trang 246 0 0 -
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng đồ gỗ vùng Đông Nam Bộ
11 trang 239 0 0 -
Tiểu luận ' Dịch vụ Logistics '
18 trang 216 0 0 -
Tiểu luận: Lý thuyết chuỗi cung ứng (áp dụng tại công ty Vinamilk)
18 trang 139 0 0 -
Quản trị chuỗi cung ứng: Phần 1 - PGS.TS. Nguyễn Phúc Nguyên và TS. Lê Thị Minh Hằng
126 trang 123 0 0 -
20 trang 116 0 0
-
184 trang 112 0 0
-
Cơ bản về quản lý sản xuất trong dệt may (Tái bản lần thứ nhất): Phần 1
80 trang 89 0 0 -
Khuyến nghị nhằm thu hút đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Việt Nam
7 trang 88 0 0 -
200 trang 81 0 0