Bài giảng Quản lý vận hành - Module A: Công cụ ra quyết định

Module A trình bày về công cụ ra quyết định. Những điểm chính trong chương này gồm có: Tiến trình làm quyết định trong vận hành, những nguyên tắc cơ bản của ra quyết định, bảng quyết định, cây quyết định. Mời các bạn cùng tham khảo để biết thêm các nội dung chi tiết.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản lý vận hành - Module A: Công cụ ra quyết định Quảnlý Vậnhành Côngcụraquyếtđịnh ModuleATransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations A-1 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Nhữngđiểmchính Tiếntrìnhlàmquyếtđịnhtrongvậnhành Nhữngnguyêntắccơbảncủaraquyết định Bảngquyếtđịnh Raquyếtđịnhtrongđiềukiệnkhôngchắcchắn Raquyếtđịnhtrongđiềukiệnrủiro Raquyếtđịnhtrongđiềukiệnchắcchắn Giátrịkỳvọngcủathôngtinhoànhảo(EVPI) Câyquyếtđịnh MộtcâyquyếtđịnhphứctạphơnTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations A-2 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e CácmụctiêuhọctậpKhihọcxongchươngnàybạnsẽcóthể:Nhậnbiếtđượchoặcđịnhnghĩa: Câyquyếtđịnhvàbảngquyếtđịnh Giátrịtiềntệcaonhất Giátrịkỳvọngcủathôngtinhoànhảo Cácquyếtđịnhliêntiếpnhauhaydãyquyết địnhMôtảhoặcgiảithích: Raquyếtđịnhtrongđiềukiệnchắcchắn Raquyếtđịnhtrongđiềukiệnkhôngchắcchắn RaquyếtđịnhtrongđiềukiệnrủiroTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations A-3 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7eCácmôhình,vàcáckỹthuậttrong quảntrịtheokhoahọc Cóthểgiúpnhàquảntrị: ị Hiểuthấuđáohơnbảnchấtcủacácmốiquan hệtrongkinhdoanh Tìmranhữngcáchtốthơnđểướcđịnhgiátrị trongcácmốiquanhệnhưthế;và Tìmracáchlàmgiảm,hoặcítrahiểu,sựkhông chắcchắnbaoquanhcáckếhoạchvàhành độngtrongkinhdoanh Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations A-4 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e Cácbướctạonênquyếtđịnhtốt Xácđịnhvấnđềvàvàcácnhântốảnh hưởng Thiếtlậptiêuchuẩnquyếtđịnh Lựachọncôngcụ(môhình)raquyếtđịnh Nhậnravàđánhgiácácphươngánsửdụng côngcụ(môhình)raquyếtđịnh Lựachọnphươngántốtnhất Thựchiệnquyếtđịnh ĐánhgiákếtquảTransparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations A-5 N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Môhình Íttốnkémvàgâyrasựphávỡhơnlàthử nghiệmvớihệthốngthếgiớithực Chophépnhàquảnlývậnhànhđặtloạicâu hỏi“Nếu…thìsao” Đượcxâydựngchocácvấnđềtrongquảntrị vàkhuyếnkhíchyếutốđầuvàoquảntrị Buộcphảicócáchtiếpcậnthíchhợpvàcó hệthốngvềphântíchvấnđề Đòihỏinhàquảntrịphảicụthểvềcácràng buộcvàcácmụctiêucóliênquanđếnvấnđề Giúplàmgiảmthờigiancầnthiếttrongviệc raquyếtđịnhTransparency Masters to accompany A-6 © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River,Heizer/Render – Principles of Operations N.J. 07458Management, 5e, and Operations Management,7e Mặthạnchếcủamô hìnhchúng cóthểtốnrấtnhiềutiềnvàcầnnhiềuthời gianđểpháttriểnvàthửnghiệm thườngbịlạmdụngvàhiểusai(vàlongại)vì sựphứctạpvềmặttoánhọcvàlôgic cókhuynhhướnghạthấpvaitròvàgiátrịcủa thôngtinkhôngthểđịnhlượngđược thườngcógiảđịnhđơngiảnhoáquámứccác biếntrongthếgiớithực Transparency Masters to accompany © 2004 by Prentice Hall, Inc., Upper Saddle River, Heizer/Render – Principles of Operations A-7 N.J. 07458 Management, 5e, and Operations Management, 7e Tiếntrìnhlàmquyếtđịnh Phântíchđịnhlượng Lôgic Dữliệuquákhứ Nghiêncứutiếpthị Vấnđề Phântíchkhoahọc Quyếtđịnh Môhìnhhoá Phântíchđịnhtính Cácxúccảm ...