Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - TS. Nguyễn Khánh Trung

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 Tổng quan về chiến lược và quản trị chiến lược cung cấp cho người học những kiến thức như: Nguồn gốc; Khái niệm; Vai trò; Phân loại quản trị chiến lược. Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - TS. Nguyễn Khánh Trung QUẢN%TRỊ CHIẾN&LƯỢCTS#Nguyễn#Khánh#Trung2/24/20 2/25 CÂU CHUYỆN RÙA VÀ THỎ 32/24/20 3/25 CHIẾN LƯỢC Nguồn gốc Khái niệm Phân Vai trò loại Quản trị chiến lược2/24/20 4/25 NGUỒN GỐC• Thời Alexander (năm 330 trước công nguyên),“Chiến lược”: ! Kỹ năng khai thác các lực lượng ! Tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục.• Luận điểm cơ bản của chiến lược quân sự: ! Đè bẹp đối thủ2/24/20 5/25 KHÁI NIỆM Trong kinh doanh, khái niệm “Chiến lược” được hình thành vào thập niên 50 và 60 của thế kỷ 20, những quan điểm nổi bật nhất : ! Alfred D. Chandler ! Philip Selznick ! Igor Ansoff ! Peter Drucker2/24/20 6/25 KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC QUÂN SỰ KINH DOANH- Tầm nhìn, sứ mệnh -Tầm nhìn, sứ mệnh- Mục tiêu, nhiệm vụ - Mục tiêu, nhiệm vụ- Cách thức tiến hành - Cách thức tiến hành- Cách xác định đối thủ - Cách xác định đối thủ- Môi trường: đối kháng - Môi trường: cạnh tranh2/24/20 7/25 KHÁI NIỆM Chiến lược là việc xác định: • Các mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn của doanh nghiệp • Việc áp dụng một chuỗi các hành động • Phân bổ các nguồn lực cần thiết để thực hiện mục tiêu này. (Chandler - 1962)2/24/20 8/25 KHÁI NIỆM Chiến lược là một kế hoạch tích hợp: • Các mục tiêu chính yếu • Các chính sách • Chuỗi hành động • Vào một tổng thể một cách chặt chẽ. (Quinn – 1980)2/24/20 9/25 KHÁI NIỆM Chiến lược: ! Tổng hòa hệ thống các mục tiêu ! Các chính sách chủ yếu ! Cách thức tiến hành ! Các nguồn lực thực hiện ! Được phối hợp một cách hợp lý.2/24/20 10/25 VAI TRÒChiến lược được xây dựng để: ! Nâng cao tính cạnh tranh ! Đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp2/24/20 11/25 PHÂN LOẠI Cấp công Lựa chọn hoạt động kinh doanh, ty phối hợp, điều chỉnh các đơn vị Đơn vị Phát triển và bảo vệ lợi thế cạnh kinh tranh cho sản phẩm và dịch vụ. doanh Các quy trình tác nghiệp của các Chức năng bộ phận2/24/20 12/25 YÊU CẦU- Tăng thêm sức mạnh của DN và giúp giành được lợi thế cạnh tranh- Đảm bảo an toàn kinh doanh- Xác định rõ phạm vi, mục tiêu và những điều kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu- Xây dựng dưa trên dự báo về môi trường tương lai- Bên cạnh chiến lược chính thức, DN cần phải có chiến lược dự phòng- Chiến lược phải là kết quả của sự phối hợp giữa 3R: Resource (Nguồn lực), Reality (Thời cơ), Ripeness (Chín muồi)2/24/20 13/25 KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC • Quản trị chiến lược là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan đến chức năng quản trị cho phép tổ chức đạt được mục tiêu đề ra.2/24/20 14/25 GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC GIAI$ĐOẠN HOẠT$ĐỘNG Hoạch$định Tổ+chức Phân+tích+và chiến$lược nghiên+cứu lựa+chọn+chiến+lược Thực$hiện Đề+ra+kế+hoạch, Phân+bổ+nguồn+lực chiến$lược chính+sách Kiểm$tra So+sánh+kết+quả Khắc+phục, chiến$lược với+mục+tiêu điều+chỉnh2/24/20 15/25 GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Tầm+nhìn,+sứ+mệnh,+ mục+tiêu+của+DN Phân+tích+môi+trường+KD Hoạch&định chiến&lược Phân+tích+nội+bộ+DN Phân+tích+và+lựa+chọn chiến+lược2/24/20 16/25 GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Đề*ra*mục*tiêu*thường*niên, chính*sách*và*phân*bổ nguồn*lực Thực%hiện chiến%lược Triển*khai*chiến*lược trong*công*tác*marketing, tài*chính*kế*toán,*sản*xuất, nghiên*cứu*phát*triển2/24/20 17/25 GIAI ĐOẠN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Quy+định+ nội+dung+kiểm+tra Đo+lường+ kết+quả+thực+hiện Kiểm%tra chiến%lược So+sánh+kết+quả+với+ mục+tiêu Khắc+phục,+điều+chỉnh2/24/20 18/25 MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Mô#hình#quản#trị#chiến#lược#F.#David Thực$hiện$đánh$giá$bên$ Đặt$ra$mục$ Đặt$ra$mục$ ngoài,$chỉ$ra$cơ$hội$và$ tiêu$dài$hạn tiêu$thường thách$thức $ $ $ Nêu$ra$ nhiệm$vụ$ Xem$xét$ Đo$lường$ hiện$tại,$ lại$nhiệm$ ...