Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - TS. Nguyễn Văn Sơn

Mục tiêu nghiên cứu của chương 1 Tổng quan về quản trị chiến lược thuộc Quản trị chiến lược nhằm làm rõ bản chất, tác dụng của chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược. Tìm hiểu về qui trình quản trị chiến lược nắm được các yếu tố và điều kiện của hoạt động quản trị chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 1 - TS. Nguyễn Văn Sơn Tiến sĩ NGUYỄN VĂN SƠN biên soạn QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH Tp. Hồ Chí Minh Tháng 01 năm 2011 Chƣơng 1 QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Tổng quan về quản trị chiến lƣợc Tiến sĩ Nguyễn Văn Sơn 1 Mục tiêu nghiên cứu 1. Làm rõ bản chất, tác dụng của chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược. 2. Tìm hiểu về qui trình quản trị chiến lược. 3. Nắm được các yếu tố và điều kiện của hoạt động quản trị chiến lược. 1-3 Nội dung cơ bản 1. Khái niệm chiến lược kinh doanh. 2. Bản chất của quản trị chiến lược. 3. Qui trình quản trị chiến lược. 4. Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị chiến lược. 1-4 2 Khái niệm chiến lƣợc kinh doanh  Các khái niệm.  Chiến lược.  Chiến lược kinh doanh.  Phân loại chiến lược kinh doanh.  Phân cấp chiến lược kinh doanh.  Sự đa dạng của chiến lược trong thực tiễn. 1-5 Chiến lược là gì ?  Chiến lược được sử dụng trước tiên trong lĩnh vực quân sự.  Chiến lược là một phức hợp bao gồm:  Các mục tiêu định hướng sự phát triển dài hạn của một tổ chức; và  Hệ thống các giải pháp toàn diện, đồng bộ để đảm bảo đạt đến các mục tiêu đã định. 1-6 3 Chiến lược kinh doanh  “Là một kế hoạch thống nhất, toàn diện được thiết kế để đảm bảo cho doanh nghiệp hoàn thành các mục tiêu chiến lược cơ bản” (Robert Glück, 1980).  “Là kế hoạch phối hợp các chính sách và chuỗi hành vi liên hoàn gắn kết nhau toàn diện để đạt đến các mục tiêu trọng yếu của tổ chức” (John C. Quinn, 1980). 1-7 Chiến lược kinh doanh  “Là khuôn mẫu về sự phân phối nguồn lực để đảm bảo cho một doanh nghiệp duy trì hoặc cải thiện thành tích…  …Một chiến lược thành công sẽ vô hiệu hóa các nguy cơ đe dọa và khai thác tốt các cơ hội; đồng thời, phát huy các điểm mạnh và ngăn ngừa được các điểm yếu của doanh nghiệp” (Jay Barney, 1997). 1-8 4 Chiến lược kinh doanh Có thể hiểu chiến lược kinh doanh như sau:  Đó là kế hoạch định hướng phát triển doanh nghiệp dài hạn, trên căn bản:  Xác định mục tiêu bao quát toàn diện, phù hợp với năng lực và triển vọng phát triển.  Xây dựng các chính sách, giải pháp đảm bảo sự phối hợp đồng bộ và có tính khả thi. 1-9 Chiến lược kinh doanh Có thể hiểu chiến lược kinh doanh như sau:  Làm cơ sở để:  Huy động, phân phối các nguồn lực kinh doanh hợp lý và liên tục.  Đề ra các quyết định quản lý doanh nghiệp đúng đắn, đúng hướng và kịp thời. 1-10 5 Chiến lược kinh doanh Có thể hiểu chiến lược kinh doanh như sau:  Nhằm đạt mục đích:  Khai thác các khả năng cốt lõi để giành lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.  Hoàn thành các mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp một cách chủ động. 1-11 Phân cấp chiến lược kinh doanh Ba cấp độ của chiến lược kinh doanh:  Chiến lược cấp công ty (Corporate-level Strategy).  Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh (SBU) (Business-level Strategy).  Chiến lược cấp bộ phận chức năng (Functional-level Strategy). 1-12 6 Phân cấp chiến lược kinh doanh Mô hình phối hợp chiến lược đối với các công ty kinh doanh đơn ngành: Chiến lƣợc công ty/SBU Chiến lƣợc Chiến lƣợc Chiến lƣợc Chiến lƣợc sản xuất, tài chính marketing về nhân lực R&D 1-13 Phân cấp chiến lược kinh doanh Mô hình phối hợp chiến lược đối với các công ty kinh doanh đa ngành: Chiến lƣợc công ty Chiến lƣợc Chiến lƣợc Chiến lƣợc SBU.1 SBU.2 SBU.3 Chiến lƣợc Chiến lƣợc Chiến lƣợc Chiến lƣợc sản xuất, tài chính marketing về nhân lực R&D 1-14 7 Sự đa dạng của chiến lược kinh doanh trong thực tiễn  Chiến lược tăng trưởng tập trung:  Thâm nhập thị trường.  Phát triển thị trường.  Phát triển sản phẩm. 1-15 Sự đa dạng của chiến lược kinh doanh trong thực tiễn  Chiến lược tăng trưởng hội nhập:  Hội nhập phía sau.  Hội nhập phía trước.  Hội nhập hàng ngang. 1-16 8 Sự đa dạng của chiến lược kinh doanh trong thực tiễn  Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa:  Đa dạng hóa đồng tâm.  Đa dạng hóa hàng ngang.  Đa dạng hóa kết hợp. 1-17 Sự đa dạng của chiến lược kinh doanh trong thực tiễn  Chiến lược điều chỉnh hoạt động:  Khi bị suy thoái: củng cố bằng cách giảm bớt qui mô; thu hẹp phạm vi hoạt động; và tiêu cực nhất là giải thể doanh nghiệp. ...