Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 10 - Nguyễn Đình Hòa
Số trang: 17
Loại file: pdf
Dung lượng: 208.41 KB
Lượt xem: 14
Lượt tải: 0
Xem trước 2 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Mục tiêu của chương 10 Kiểm soát chiến lược nằm trong bài giảng quản trị chiến lược nhằm trình bày về qui trình để thực hiện kiểm soát chiến lược, biết các loại hình kiểm soát chiến lược và biết cách thiết lập tiêu chí để kiểm soát chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 10 - Nguyễn Đình Hòa KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC MỤC TIÊU CHƯƠNG 10 Biết qui trình để thực hiện kiểm soát chiến lược. Biết các loại hình kiểm soát chiến lược. Biết cách thiết lập tiêu chí để kiểm soát chiến lược. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 1 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Kiểm tra chiến lược liên quan đến những công việc sau : Kiểm tra các điều kiện cơ sở của chiến lược. Đo lường kết quả thực hiện với tiêu chuẩn. Đưa ra các điều chỉnh để đảm bảo kết quả thực hiện phù hợp với chiến lược. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 2 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 1. Qui trình để thực hiện việc kiểm soát Xác định Đề ra Đo lường nội dung tiêu chuẩn kết quả kiểm soát kiểm soát đạt được Đưa ra So sánh Xác định biện pháp kết quả nguyên nhân điều chỉnh với tiêu chuẩn sai lệch MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 3 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 2. Xác định nội dung kiểm soát 2.1. Xem xét lại các điều kiện cơ sở của chiến lược Xem xét lại những thay đổi về kinh tế, chính phủ, nhu cầu, xã hội và công nghệ để điều chỉnh lại ma trận EFE. Xem xét lại những thay đổi về hoạt động quản lý, sản xuất, marketing, R&D, thu mua để điều chỉnh lại ma trận IFE. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 4 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 2.2. Đo lường kết quả hoạt động của doanh nghiệp và các bộ phận Đo lường kết quả hoạt động của doanh nghiệp ROI, ROE, ROS, EPS. Thị phần. Tăng trưởng doanh thu. Tăng trưởng lợi nhuận Tăng trưởng tài sản. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 5 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Đo lường kết quả hoạt động của bộ phận Kiểm soát kết quả : Đo lường kết quả đạt được của các bộ phận như doanh thu, sản lượng sản xuất, số sản phẩm mới. Kiểm soát cách thực hiện : kiểm soát cách thực hiện công việc so với chính sách, quy định, thủ tục và các yêu cầu quản lý ( ISO 9000, ISO 1400, kiểm toán) . Kiểm soát đầu vào : đo lường hiệu quả sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật liệu, máy móc. Kiểm soát bằng BSC : Xác định mục tiêu của chiến lược đem lại lợi ích gì cho khách hàng, cổ đông, cải tiến hoạt động nội bộ để thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 6 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 7 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 3. Đề ra tiêu chuẩn kiểm soát : Tiêu chuẩn kiểm soát thường là các mục tiêu được đưa ra khi hoạch định chiến lược . Khi đề ra tiêu chuẩn phải chú ý các yêu cầu : Tiêu chuẩn phải cụ thể. Tiêu chuẩn đo lường được. Tiêu chuẩn phải khả thi. Tiêu chuẩn có giới hạn sai lệch cho phép. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 8 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 4. Đo lường kết quả thực hiện Đo lường kết quả thực hiện của doanh nghiệp và các bộ phận ROI, ROE, ROS, EPS. Thị phần. Tăng trưởng doanh thu. Tăng trưởng tài sản. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 9 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 5. So sánh kết quả thực hiện với tiêu chuẩn Xác định sai lệch giữa kết quả thực hiện và tiêu chuẩn Nếu sai lệch nằm trong giới hạn thì chấp nhận kết quả. Nếu sai lệch vượt giới hạn phải tìm nguyên nhân dẫn đến sai lệch. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 10 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 6. Xác định nguyên nhân Các nguyên nhân có thể dẫn đến sai lệch giữa kết quả và tiêu chuẩn gồm : Phân tích và dự báo môi trường không chính xác. Tiêu chuẩn và mục tiêu chưa phù hợp. Tổ chức không hỗ trợ cho thực hiện chiến lược. Thiếu hụt các nguồn lực cần thiết. Các hoạt động thực hiện chưa hiệu quả. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 11 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 7. Đưa ra biện pháp điều chỉnh Tùy theo nguyên nhân tiến hành đưa ra hoạt động điều chỉnh. Điều chỉnh phải đảm bảo đưa ra hành động khắc phục và hành động phòng ngừa trong thời gian tới. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 12 BÀI TẬP 1 Thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát hoạt động của các bộ phận thu mua, tài chính và sản xuất. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 13 BÀI T ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 10 - Nguyễn Đình Hòa KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC MỤC TIÊU CHƯƠNG 10 Biết qui trình để thực hiện kiểm soát chiến lược. Biết các loại hình kiểm soát chiến lược. Biết cách thiết lập tiêu chí để kiểm soát chiến lược. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 1 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Kiểm tra chiến lược liên quan đến những công việc sau : Kiểm tra các điều kiện cơ sở của chiến lược. Đo lường kết quả thực hiện với tiêu chuẩn. Đưa ra các điều chỉnh để đảm bảo kết quả thực hiện phù hợp với chiến lược. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 2 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 1. Qui trình để thực hiện việc kiểm soát Xác định Đề ra Đo lường nội dung tiêu chuẩn kết quả kiểm soát kiểm soát đạt được Đưa ra So sánh Xác định biện pháp kết quả nguyên nhân điều chỉnh với tiêu chuẩn sai lệch MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 3 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 2. Xác định nội dung kiểm soát 2.1. Xem xét lại các điều kiện cơ sở của chiến lược Xem xét lại những thay đổi về kinh tế, chính phủ, nhu cầu, xã hội và công nghệ để điều chỉnh lại ma trận EFE. Xem xét lại những thay đổi về hoạt động quản lý, sản xuất, marketing, R&D, thu mua để điều chỉnh lại ma trận IFE. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 4 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 2.2. Đo lường kết quả hoạt động của doanh nghiệp và các bộ phận Đo lường kết quả hoạt động của doanh nghiệp ROI, ROE, ROS, EPS. Thị phần. Tăng trưởng doanh thu. Tăng trưởng lợi nhuận Tăng trưởng tài sản. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 5 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC Đo lường kết quả hoạt động của bộ phận Kiểm soát kết quả : Đo lường kết quả đạt được của các bộ phận như doanh thu, sản lượng sản xuất, số sản phẩm mới. Kiểm soát cách thực hiện : kiểm soát cách thực hiện công việc so với chính sách, quy định, thủ tục và các yêu cầu quản lý ( ISO 9000, ISO 1400, kiểm toán) . Kiểm soát đầu vào : đo lường hiệu quả sử dụng các nguồn lực như nhân lực, vật liệu, máy móc. Kiểm soát bằng BSC : Xác định mục tiêu của chiến lược đem lại lợi ích gì cho khách hàng, cổ đông, cải tiến hoạt động nội bộ để thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 6 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 7 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 3. Đề ra tiêu chuẩn kiểm soát : Tiêu chuẩn kiểm soát thường là các mục tiêu được đưa ra khi hoạch định chiến lược . Khi đề ra tiêu chuẩn phải chú ý các yêu cầu : Tiêu chuẩn phải cụ thể. Tiêu chuẩn đo lường được. Tiêu chuẩn phải khả thi. Tiêu chuẩn có giới hạn sai lệch cho phép. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 8 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 4. Đo lường kết quả thực hiện Đo lường kết quả thực hiện của doanh nghiệp và các bộ phận ROI, ROE, ROS, EPS. Thị phần. Tăng trưởng doanh thu. Tăng trưởng tài sản. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 9 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 5. So sánh kết quả thực hiện với tiêu chuẩn Xác định sai lệch giữa kết quả thực hiện và tiêu chuẩn Nếu sai lệch nằm trong giới hạn thì chấp nhận kết quả. Nếu sai lệch vượt giới hạn phải tìm nguyên nhân dẫn đến sai lệch. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 10 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 6. Xác định nguyên nhân Các nguyên nhân có thể dẫn đến sai lệch giữa kết quả và tiêu chuẩn gồm : Phân tích và dự báo môi trường không chính xác. Tiêu chuẩn và mục tiêu chưa phù hợp. Tổ chức không hỗ trợ cho thực hiện chiến lược. Thiếu hụt các nguồn lực cần thiết. Các hoạt động thực hiện chưa hiệu quả. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 11 KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC 7. Đưa ra biện pháp điều chỉnh Tùy theo nguyên nhân tiến hành đưa ra hoạt động điều chỉnh. Điều chỉnh phải đảm bảo đưa ra hành động khắc phục và hành động phòng ngừa trong thời gian tới. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 12 BÀI TẬP 1 Thiết lập tiêu chuẩn kiểm soát hoạt động của các bộ phận thu mua, tài chính và sản xuất. MãMH : 702003- Kiểm soát chiến03/06/2014 lược 13 BÀI T ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Quản trị học Quản trị chiến lược Phân tích hoạt động kinh doanh Bí quyết kinh doanh Chiến lược kinh doanh Kiểm soát chiến lượcGợi ý tài liệu liên quan:
-
Giáo trình Quản trị học: Phần 1 - PGS. TS. Trần Anh Tài
137 trang 818 12 0 -
Tiểu luận Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty Biti's
22 trang 549 0 0 -
Chiến lược marketing trong kinh doanh
24 trang 383 1 0 -
Bài tiểu luận kết thúc học phần: Phân tích hoạt động kinh doanh
34 trang 379 0 0 -
Bí quyết đặt tên cho doanh nghiệp của bạn
6 trang 322 0 0 -
54 trang 301 0 0
-
Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh: Phần 1 - PGS.TS. Phạm Văn Dược
117 trang 292 1 0 -
109 trang 268 0 0
-
18 trang 264 0 0
-
Báo cáo bài tập nhóm Quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược marketing của Lazada
19 trang 254 0 0