Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - Ts.Lê Thị Thu Thủy

Chương 2 Phân tích môi trường thuộc bài giảng Quản trị chiến lược, sẽ trình bày nội dung kiến thức cho người học nắm được phân tích môi trường chiến lược bên trong, bên ngoài, phân tích tính cạnh tranh, phân tích nội bộ doanh nghiệp, phân tích SWOT,... Để đưa ra được chiến lược hiệu quả nhất. Mời các bạn cùng tham khảo nội dung trong chương học này để nắm rõ hơn.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 2 - Ts.Lê Thị Thu Thủy CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG8-2008 1 Phân tích môi trường q Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) Điểm mạnh PHÂN TÍCH Năng lực NỘI BỘ Điểm yếu riêng biệt CHIẾN LƯỢC Chìa khoá Cơ hội thành công P/TÍCH MT BÊN NGOÀI Thách thức8-2008 2 Phân tích môi trường bên ngoài Mục đích: Xác đinh và hiểu rõ được các yếu tố của môi trường kinh doanh, tác động của chúng đến hoạt động của DN từ đó xác định các cơ hội và thách thức (đe dạo) mà doanh nghiệp sẽ gặp phải Môi trường bên ngoài gồm: Môi trường vĩ mô Môi trường ngành8-2008 3 Phân tích môi trường bên ngoài Tự nhiên Kinh tế Môi trường ngành Chính trị / Đối thủ pháp luật cạnh tranh Văn hoá Công nghệ xãhội8-2008 4 Phân tích môi trường bên ngoài Các yếu tố của môi trường vĩ mô Kinh tế – Tình trạng kinh tế: Tăng trưởng, suy thoái, khủng hoảng…tác động đến các vấn đề như lãi suất, đầu tư, thu nhập, lạm phát.-> cơ hội, thách thức đối với DN – tỷ lệ lạm phát: + DN: Tỷ lệ lạm phát cao -> chi phí tăng -> DN, LN giảm -> nguy cơ + Người tiêu dùng: lam phát cao -> sức mua giảm ->nhu cầu tiêu dùng giảm -> nguy cơ – tỷ lệ lãi suất: Tác động đến mức cầu đối với sản phẩm, đến chi phí vốn – Tỷ giá hối đoái: giá trị của đồng tiền trong nước giảm -> Tăng cơ hội XK Chính trị / pháp luật - Các qui định chính sách của nhà nước - Đường lối chính sách của Đảng, chiến lược và chính sách phát triển kinh tế xã hội8-2008 - Môi trường chính trị trong nước và quốc tế 5 Phân tích môi trường bên ngoài Các yếu tố của môi trường vĩ mô Văn hoá-xã hội – Quan niệm về đạo đức, thẩm mỹ, lối sống, nghề nghiệp – Phong tục, tập quán truyền thống – Trình đội nhận thức, học vấn chung của XH Công nghệ – sản phẩm mới, quy trình mới, vật liệumới -> Tăng ưu thế cạnh tranh của sản phẩm thay thế, đe dọa sản phẩm truyền thống ->Sản phẩm được sản xuất với chất lượng tốt hơn, nhiều tính năng hơ- > – Tạo thị trường mới cho SP/DV của DN Tự nhiên: – Điều kiện tự nhiên như vị trí địa lý, khí hậu, nguồn tài nguyên… -> TK và sử dụng tài nguyên, sử dụng vật liệu nhân tạo, bảo vệ môi8 trường, xử lý chất thải…-2008 6 Môi trường ngành Ngành KD: Các DN cùng cung cấp các SP/DV có thể thay thế được cho nhau nhằm thỏa mãn một nhu cầu nào đó của người tiêu dùng. Môi trường ngành Đối thủ cạnh tranh Phân tích môi trường ngành: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của M.Porter.8-2008 7 Mô hình 5 áp lực của M. Porter § èi thñ tiÒ n¨ ng m § e do¹ tõ ® thñ tiÒ n¨ ng èi m QuyÒ lùc ® ph¸ n ví i n µm QuyÒ lùc ® ph¸ n ví i n µm ng êi cung cÊp C¹ nh tranh néi bé kh¸ ch hµng ngµnh Ng êi cung cÊp Kh¸ ch hµng & (Gi÷a c¸ c doanh nghiÖp Nhµ ph ...