Danh mục

Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 3 - ThS. Nguyễn Khánh Trung

Số trang: 36      Loại file: pdf      Dung lượng: 3.86 MB      Lượt xem: 6      Lượt tải: 0    
Thư viện của tui

Xem trước 4 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Chương 3 Phân tích môi trường kinh doanh trong Quản trị chiến lược trình bày lý thuyết về các môi trường kinh doanh. Môi trường kinh doanh bao gồm những yếu tố, lực lượng Có thể dự hoặc thể chế nằm đoán Biến đổi bên ngoài doanh trước nhanh nghiệp có ảnh có thể gây ra hưởng đến kết quả hậu hoạt động kinh quả lớn doanh nhưng doanh nghiệp không thể kiểm soát được.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 3 - ThS. Nguyễn Khánh Trung4/7/2014 2/38 KHÁI NIỆM Bao gồm những yếu tố, lực lượng Có thể hoặc thể chế nằm đoán Biến dự bên ngoài doanh trước đổi nhanh nghiệp có ảnh Có thể hưởng đến kết quả gây ra hậu hoạt động kinh quả lớn doanh nhưng doanh nghiệp không thể kiểm soát được4/7/2014 3/38 KHÁI NIỆM 2 3 1 Môi trường vi Môi trường Môi mô: nhà cung vĩ mô: kinh trường ứng, khách tế, công quốc tế hàng, đối nghệ, chính thủ…. trị, văn hóa4/7/2014 4/38 Môi trường Môi trường xã hội kinh tế Đối thủ tiềm ẩn Áp lực Doanh nghiệp Áp lực của nhà và đối thủ của khách cung cấp cạnh tranh hàng Môi trường tự nhiên Môi trường chính trị Sản phẩm thay thế Môi trường4/7/2014 công nghệ 5/38 KHÁI NIỆMĐặc điểm cơ bản của môi trường kinh doanh:- Tính phức tạp: Môi trường càng phức tạp thìviệc phân tích càng khó khăn và kết quả củacác quyết định sẽ khó đoán được.- Tính biến động: Môi trường càng năng động,biến đổi càng lớn thị việc phân tích và dự báovà đưa ra các quyết định là rất khó.4/7/2014 6/38 KHÁI NIỆMMục đích của việc phân tích môi trường kinhdoanh:- Phát hiện những …………….ảnh hưởng đếndoanh nghiệp- Chủ động trong việc .........cơ hội hoặc ứngphó các đe dọa có thể xảy ra- Đánh giá ..................của các cơ hội và đe dọađể có mức độ ưu tiên hợp lý- Định hướng chủ động cho tương lai- ...................của chiến lược kinh doanh phụthuộc rất lớn đến sự hiểu biết này.4/7/2014 7/38 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ1. Môi trường kinh tế- Chu kỳ kinh tế: tăng trưởng, suy giảm- Lãi suất ngân hàng- Cán cân thanh toán- Tỷ giá hối đoái- Tỷ lệ lạm phát- Nợ- Giá cả4/7/2014 8/38 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ2. Môi trường chính trị- Hệ thống các quan điểm, đường lối, chính sách của chính phủ- Hệ thống luật pháp hiện hành- Quan hệ ngoại giao của nhà nước- Diễn biến chính trị trong nước, trong khu vực và trên thế giới.4/7/2014 9/38 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ2. Môi trường chính trị Ổn định Luật pháp đang được hoàn thiện Quan hệ ngoại giao ngày càng được mở rộng Tình trạng tham nhũng4/7/2014 10/38 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ3. Môi trường xã hội- Yếu tố văn hóa: phong tục, tập quán, quan niệm về đạo đức, thẩm mỹ và lối sống…- Yếu tố xã hội: cơ cấu giai cấp và các tầng lớp xã hội, nghề nghiệp và tình trạng lao động…- Yếu tố dân cư: dân số, kết cấu dân cư, tuổi tác, giới tính…4/7/2014 11/38 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ4. Môi trường tự nhiên- Vị trí địa lý, khí hậu, cảnh quan thiên nhiên, tài nguyên, khoáng sản…- Môi trường tự nhiên góp phần tạo ra nhu cầu của con người nên có ảnh hưởng đến hoạt động SXKD của doanh nghiệp.- Gần đây, sự xuống dốc nghiêm trọng của môi trường tự nhiên (ô nhiễm, cạn kiệt tài nguyên…), buộc nhà nước phải ban hành các chính sách về bảo vệ môi trường.4/7/2014 12/38 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ5. Môi trường công nghệ- Sự xuất hiện của công nghệ mới tạo ra nhiều đe dọa đối với các DN đang hoạt động, khiến các DN này phải tính đến việc đổi mới công nghệ.- Mặt khác, công nghệ mới cũng tạo cơ hội thuận lợi cho các DN mới gia nhập thị trường.- Công nghệ mới cũng tạo điều kiện cho các DN làm ra SP với chất lượng tốt hơn, giá rẻ hơn, số lượng nhiều hơn để mở rộng thị trường và gia tăng doanh số.4/7/2014 13/38 MÔI TRƯỜNG VI MÔ Môi trường vi mô còn được gọi là môi trường ngành hay môi trường tác nghiệp Đối thủ tiềm ẩn Áp lực Doanh nghiệp Áp lực của nhà và đối thủ của ...

Tài liệu được xem nhiều: