Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 8 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang

Bài giảng "Quản trị chiến lược: Chương 8 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang" bao gồm các nội dung chính sau: Nền tảng của chiến lược kinh doanh; Một số chiến lược ở cấp kinh doanh; Các chiến lược chức năng kinh doanh. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 8 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH Chương 8 Chiến lược kinh doanh và chức năng PGS. TS. Nguyễn Hải QuangGIỚI THIỆU❖ Dẫn nhập  Một doanh nghiệp có thể hoạt động trong một hoặc số ngành kinh doanh hay đơn vị kinh doanh. Chiến lược cấp kinh doanh sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra chiến lược phát triển và cạnh tranh trong từng lĩnh vực hoặc đơn vị kinh doanh cụ thể.  Nhằm phát huy năng lực, phối hợp các hoạt động khác nhau ở từng bộ phận chức năng là những nhiệm vụ của chiến lược cấp chức năng. Nó tạo ra năng lực phân biệt, giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh góp phần thực hiện chiến lược cấp kinh doanh và chiến lược cấp công ty Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 101 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020GIỚI THIỆU❖ Mục tiêu  Nắm được bản chất của chiến lược cấp kinh doanh và chức năng.  Hiểu được nội dung một số chiến lược kinh doanh và biết cách vận dụng các công cụ để nhận dạng chúng  Nắm được nội dung các chiến lược cấp chức năng và hiểu được mối quan hệ cơ bản giữa các chiến lược cấp chức năng và chiến lược cấp kinh doanh.NỘI DUNG Nền tảng của chiến lược kinh doanh Một số chiến lược ở cấp kinh doanh Các chiến lược chức năng Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 102 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 1. Nền tảng của chiến lược kinh doanh Cái gì cần được thỏa mãn? Nhu cầu khách hàngNhu cầu của kháchhàng sẽ được thỏa Những aimãn như thế nào? được thỏa CHIẾN LƯỢC mãn? CẤP KINH DOANH Năng lực Nhóm khách phân biệt hàng 2. Một số chiến lược ở cấp kinh doanh Chiến lược cạnh tranh tổng quát Nội Chiến lược cạnh tranh và cấu trúc dung ngành Lựa chọn chiến lược đầu tư ở cấp kinh doanh Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 103 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 2.1. Chiến lược cạnh tranh tổng quát ❖ Mô hình các chiến lược cạnh tranh tổng quát của M. Porter Lợi thế cạnh tranh Chi phí thấp Riêng có, độc đáo 1. 2.Phạm vi cạnh tranh Chi phí thấp nhất Rộng Khác biệt hóa 3a. 3b. Tập trung dựa vào chi Tập trung dựa vào Hẹp phí thấp nhất khác biệt hoá Chiến lược chi phí thấp ❖ Đặc điểm: Tạo ra sản phẩm, dịch vụ với chi phí thấp nhất trong ngành kinh doanh ❖ Biện pháp: tối ưu hóa quy trình sản xuất, quản trị chuỗi cung ứng, giảm chi phí ❖ Ưu điểm  Thực hiện chiến lược cạnh tranh giá tốt hơn  Chịu được ép tăng giá của các nhà cung cấp ❖ Hạn chế  Đối thủ có thể bắt chước phương thức sản xuất  Không đáp ứng được sự thay đổi về thị hiếu của KH Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 104 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020Chiến lược khác biệt hóa❖ Đặc điểm: Tạo sản phẩm, dịch vụ khác biệt, độc đáo mà các đối thủ cạnh tranh không thể có.❖ Biện pháp: Tìm cách đa dạng, khác biệt hoá sản phẩm bằng việc đẩy mạnh R&D, bán hàng, marketing❖ Ưu điểm  Tạo được hàng rào từ các lực cạnh tranh  Có thể chịu đựng với sự tăng gía nguyên vật liệu và khả năng đem lại lợi nhuận tốt hơn❖ Hạn chế  Đối thủ có khả năng bắt chước về kiểu dáng, mẫu mã  Tốn kém chi phí do luôn phải đi trước một bước”Chiến lược tập trung❖ Đặc điểm: Theo đuổi hoặc lợi thế về chi phí hoặc khác biệt hóa nhưng chỉ ở nhóm KH hoặc một phân khúc thị trường❖ Biện pháp: Bằng bất kỳ năng lực nào❖ Ưu điểm  Nắm bắt nhu cầu, đáp ứng thị ...