Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 9 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang

Bài giảng "Quản trị chiến lược: Chương 9 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang" bao gồm các nội dung chính sau: Vai trò và đặc điểm của thực hiện; Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn; Xây dựng các kế hoạch, chính sách; Hoạch định và phân bổ nguồn lực; Điều chỉnh cơ cấu tổ chức. Mời các bạn cùng tham khảo bài giảng.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chiến lược: Chương 9 - PGS. TS. Nguyễn Hải Quang lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 VẤN ĐỀ ÔN TẬP 1. Phân tích các chiến lược cạnh tranh tổng quát của Micheal Porter. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam nên theo đuổi những chiến lược nào trong các chiến lược này? Tại sao? 2. Vai trò của chiến lược chức năng trong hệ thống chiến lược. Các chiến lược chức năng chủ yếu trong doanh nghiệp 3. Các chiến lược cạnh tranh thường được áp dụng trong những ngành có nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ hay những ngành có một vài doanh nghiệp lớn 4. Các định hướng của các chiến lược chức năng chủ yếu khi theo chiến lược cạnh tranh chú trọng đến chi phí thấp và chiến lược cạnh tranh chú trọng đến khác biệt hóa TRƯỜNG ĐẠI HỌC TRÀ VINH Chương 9 Thực hiện chiến lược PGS. TS. Nguyễn Hải Quang Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 113 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 GIỚI THIỆU ❖ Dẫn nhập  Một doanh nghiệp muốn phát triển bền vững mới chỉ có chiến lược tốt không thì chưa đủ mà còn phải biết đưa chiến lược vào thực tế hay còn gọi là tổ chức hiện chiến lược đã xây dựng  Nhiệm vụ của thực hiện chiến lược là đưa chiến lược vào thực tế và hành động thông qua các mục tiêu ngắn hạn, xây dựng các chương trình, kế hoạch, chính sách, phân bổ nguồn lực cho các mục tiêu, kế hoạch, chương trình, điều chỉnh cơ cấu tổ chức thích hợp với chiến lược và thực hiện các hành động GIỚI THIỆU ❖ Mục tiêu  Thấy được tầm quan trọng của thực hiện hay triển khai chiến lược.  Hiểu và biết cách tổ chức triển khai các nội dung của thực hiện chiến lược như thiết lập các mục tiêu ngắn hạn, xây dựng các chương trình, kế hoạch, chính sách, phân bổ nguồn lực và điều chỉnh cơ cấu tổ chức thích hợp với chiến lược Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 114 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 NỘI DUNG Vai trò và đặc điểm của thực hiện Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn Xây dựng các kế hoạch, chính sách Hoạch định và phân bổ nguồn lực Điều chỉnh cơ cấu tổ chức 1. Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL ❖ Vai trò của thực hiện chiến lược “Kế hoạch khôngkhông “Kế hoạch đi đôiđivới đôihành động động với hành giốnggiống như sự mơsựmộng. như Nhưng mơ mộng. hànhhành Nhưng độngđộng mà thiếu mà thiếu kế hoạch thì chỉ kế hoạch thìlàchỉ cơnlàác cơnmộng mà thôi” ác mộng mà thôi” Ngạn ngữ Nhật bản Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 115 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 1. Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL ❖ Vai trò của thực hiện chiến lược Hoạch định chiến lược Đúng đắn, rõ ràng Không rõ và phù hợp Hiệu quả Thực hiện chiến lược Kém hiệu quả 1. Vai trò và đặc điểm của thực hiện CL ❖ Khác biệt giữa xây dựng và thực hiện chiến lược Tiêu chí Xây dựng chiến lược Thực hiện chiến lược Vị trí nguồn lực Trước hành động Trong công việc Hiệu quả nhấn mạnh Hiệu quả tài chính Hiệu quả tác dụng Quá trình thực hiện Quá trình tri thức Quá trình hành động Kỹ năng yêu cầu Phân tích và trực giác lãnh đạo và động viên Sự hợp tác Một số người Nhiều người Division or Functional Strategists Managers Downloaded by Nguynhavy Ha Vy (Ntkphuong205@gmail.com) 116 lOMoARcPSD|16911414 1/4/2020 2. Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn - Các mục tiêu dài hạn cần cụ thể Mục tiêu tổng thể dài hạn bằng các mục tiêu hàng năm - Mỗi mục tiêu hàng năm cần cụ ...