Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng - Chương 8: Quyết định nguồn cung trong chuỗi cung ứng

Mục tiêu chương 8 Quyết định nguồn cung trong chuỗi cung ứng thuộc bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng nhằm trình bày về vai trò của định nguồn cung trong chuỗi cung ứng, đánh giá nhà cung cấp, lựa chọn nhà cung cấp và hợp đồng, thiết kế sự hợp tác, qui trình thu mua, phân tích và hoạch định nguồn cung, ra các quyết định về nguồn cung trong thực tế.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng - Chương 8: Quyết định nguồn cung trong chuỗi cung ứng Supply Chain Management (3rd Edition) Chương 8 Quyết định nguồn cung trong chuỗi cung ứng© 2007 Pearson Education 13-1 Nội dung Vai trò của định nguồn cung trong chuỗi cung ứng Đánh giá nhà cung cấp Lựa chọn nhà cung cấp và hợp đồng Thiết kế sự hợp tác Qui trình thu mua Phân tích và hoạch định nguồn cung Ra các quyết định về nguồn cung trong thực tế© 2007 Pearson Education 13-2 Vai trò của định nguồn cung trong chuỗi cung ứng Quyết định từ làm hay thuê ngoài  định nguồn cung Oursourcing và off-shores Định nguồn cung là qui trình mua sản phẩm và dịch vụ: giá trị tạo ra và rủi ro Định nguồn cung bao gồm: – Đánh giá nhà cung cấp – Lựa chọn nhà cung cấp và thỏa thuận hợp đồng – Hợp tác thiết kế – Thu mua – Hoạch định và phân tích nguồn cung© 2007 Pearson Education 13-3 Lợi ích của việc sử dụng ngoại lực Tích hợp năng lực: giúp gia tăng thặng dư của chuỗi bằng khả năng tập trung nhu cầu của nhiều công ty tính kinh tế theo qui mô Tích hợp tồn kho: tồn kho tập trung thông qua số lượng lớn khách hàng Tích hợp vận tải qua các trung gian vận chuyển (FedEX, DHL..) Tích hợp vận tải thông qua các trung gian lưu kho Tích hợp thu mua: các trung gian thu mua Tích hợp thông tin: các trang mua bán online, nhà bán lẻ© 2007 Pearson Education 13-4 Rủi ro của việc sử dụng ngoại lực Qui trình bị gián đoạn Đánh giá chưa đủ chi phí để phối hợp Giảm tương tác giữa nhà cung cấp và khách hàng Giảm sự tự chủ về năng lực và quyền lực của bên thứ 3 tăng lên Rủi ro phải chia sẻ thông tin mật, bí quyết kinh doanh cho đối tác© 2007 Pearson Education 13-5 Lợi ích của các quyết định định nguồn hiệu quả Kinh tế theo qui mô cao hơn có thể đạt được nếu các đơn hàng được tích hợp Các giao dịch thu mua hiệu quả hơn có thể giảm một cách có ý nghĩa tổng chi phí mua hàng Hợp tác thiết kế có thể tạo ra kết quả trong sản xuất và phân phối sản phẩm dễ dàng hơn và tổng chi phí thấp hơn. Các qui trình thu mua có thể hỗ trợ việc phối hợp với các nhà cung ứng Các hợp đồng cung ứng phù hợp có thể cho phép chia sẻ rủi ro Các doanh nghiệp có thể đạt được mức giá mua thấp hơn bằng cách cạnh tranh thông qua việc sử dụng đấu thầu© 2007 Pearson Education 13-6 Cho điểm và đánh giá nhà cung cấp Năng lực nhà cung cấp có thể so sánh dựa trên nền tảng ảnh hưởng của nhà cung cấp về tổng chi phí Có một số nhân tố khác ngoài giá mua ảnh hưởng đến tổng chi phí© 2007 Pearson Education 13-7 Các nhân tố đánh giá nhà cung cấp  Thời gian giao hàng  Các điều khoản về giá  Năng lực đúng thời hạn  Năng lực phối hợp về  Tính linh hoạt của nguồn thông tin cung  Năng lực hợp tác về thiết  Tần suất giao hàng/qui mô lô kế tối thiểu  Tỉ giá hối đoái, thuế và  Chất lượng cung ứng các khoản phí  Chi phí vận tải đến  Tính ổn định của nhà cung cấp© 2007 Pearson Education 13-8 Thương lượng và đấu giá – lựa chọn nhà cung cấp  Lựa chọn nhà cung cấp có thể được thực hiện thông qua hồ sơ dự thầu cạnh tranh, đấu thầu ngược và thương lượng trực tiếp.  Đánh giá nhà cung cấp dựa trên tổng chi phí sử dụng một nhà cung cấp.  Đấu thầu© 2007 Pearson Education 13-9 Các thỏa thuận và năng lực chuỗi cung ứng Thỏa thuận về tính sẵn sàng của sản phẩm và lợi nhuận của chuỗi cung ứng – Thỏa thuận mua lại – Thỏa thuận chia sẻ doanh thu – Thỏa thuận về số lượng linh hoạt Thỏa thuận phối hợp chi phí chuỗi cung ứng Thỏa thuận tăng nỗ lực của đối tác cung ứng Thỏa thuận cải thiện năng lực© 2007 Pearson Education 13-10 Thỏa thuận về tính sẵn sàng ...