Danh mục

Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng (Supply chain management): Bài 4 - ThS. Nguyễn Kim Anh, ThS. Huỳnh Gia Xuyên

Số trang: 21      Loại file: pdf      Dung lượng: 5.46 MB      Lượt xem: 8      Lượt tải: 0    
Thư viện của tui

Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Bài 4 - Công nghệ thông tin và chuỗi cung ứng. Mục tiêu của chương này nhằm giúp các bạn hiểu được tác động roi da – Bullwhip xảy ra như thế nào và các yếu tố liên quan khác, sử dụng công nghệ thông tin hỗ trợ và tạo ra sự hợp tác hiệu quả trong chuỗi cung ứng. Mời các bạn tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị chuỗi cung ứng (Supply chain management): Bài 4 - ThS. Nguyễn Kim Anh, ThS. Huỳnh Gia XuyênBÀI 4CÔNG NGHỆ THÔNG TINVÀ CHUỖI CUNG ỨNGThS.NGUYỄN KIM ANHThS.HUỲNH GIA XUYÊNMục tiêu:Hiểu được tác động roi da –Bullwhip xảy ra như thế nàovà các yếu tố liên quan khácSử dụng CNTThỗ trợ và tạo rasự hợp tác hiệuquả trong chuỗicung ứngNguyên nhân gâyra tác động roi datrong chuỗi cungứng1. Tác động roi da - BullwhipVấn đề – Thất bại trong việc chia sẻ thông tin với đối tácchuỗi cung ứng trong khôn khổ thời gian, dẫn đến…Tác động bullwhip (roi da) là một hiện tượng quan sát đượctrong chuỗi cung ứng khi mà các nhu cầu thay đổi gia tăngtừ nhà bán lẻ đến nhà phân phối đến nhà sản xuấtNhà bán lẻNhà kho/Nhà phân phốiNhà sản xuất1. Tác động roi da - Bullwhip• Vào những năm 1960, trò chơi mô phỏng được phát triểnở trường đại học quản lý công nghệ Massachusetts đãminh họa tác động “Roi da” xảy ra như thế nào. Trò chơimô phỏng này được gọi là “Beer game”- Trò chơi vềphân phối bia.SalesTimeTimeTác động roi daNhà bán lẻKhách hàngSalesNhà phân phốiSalesNhà sản xuấtSalesNhà cung cấpTimeTime2. Chuỗi cung ứng phối hợpNguyên nhân của“Bullwhip”Sáng kiếnSử dụng dữ liệu của điểm bán hàng (POS)• Trao đổi dữ liệu điện tử (EDI)• Kho được quản lý bởi người bán hàng• Giảm chu kỳ sản xuất•1. Dự báo nhu cầuSử dụng EDI (để giảm chi phí đặt hàng)• Outsourcing về Logistics2. Đặt hàng theo lô•3. Hoạt động phân bổ sảnphẩm•4. Định giá sản phẩm•5. Khuyến khích việc thựchiện•Chia sẻ dữ liệu kinh doanh và tồn kho• Bố trí dựa trên doanh thu quá khứMỗi ngày giá thấp (EDLP)Đánh giá chi phí phát sinh• Thử nghiệm một số kế hoạch tạo động cơ

Tài liệu được xem nhiều: