Bài giảng Quản trị công ty - Chương 3: Hoạch định hệ thống quản trị công ty

Bài giảng Quản trị công ty - Chương 3: Hoạch định hệ thống quản trị công ty. Chương này cung cấp cho học viên những kiến thức về: khái niệm và quy trình hoạch định hệ thống quản trị công ty; lựa chọn mô hình quản trị công ty; hoạch định nội dung quản trị công ty;... Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 3: Hoạch định hệ thống quản trị công ty CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CÔNG TY Học phần: 2 tín chỉ Đối tượng: Cao học8/27/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 1 Nội dung chính 3.1. Khái niệm và quy trình hoạch định hệ thống QTCT 3.2. Lựa chọn mô hình QTCT 3.3. Hoạch định nội dung QTCT8/27/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 58 3.1.1. Khái niệm q Hoạch định hệ thống QTCT: là những nỗ lực của tổ chức trong việc xác định các mục tiêu QTCT cơ bản và dài hạn, từ đó lựa chọn mô hình và các nội dung hành động nhằm đạt được các mục tiêu QTCT đó. q Hoạch định hệ thống QTCT cần xác định được các ưu tiên trong mục tiêu QTCT q Hoạch định hệ thống QTCT cần hướng tới lựa chọn được mô hình QTCT phù hợp nhất với DN q Hoạch định hệ thống QTCT cần định hướng được các nội dung hành động cơ bản để đảm bảo việc thực thi các mục tiêu QTCT hiệu quả8/27/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 59 3.1.2. Quy trình hoạch định hệ thống QTCT Tầm nhìn & sứ mạng Môi trường bên ngoài: Môi trường bên trong: - Hành lang pháp lý Mục tiêu chiến lược chung - Nguồn lực/năng lực - Các cơ quan quản lý Nhà của DN - Định hướng chiến lược, phát nước triển bền vững,… - Các bên liên quan bên ngoài - Các bên liên quan nội bộ: cổ khác Mục tiêu QTCT đông, người lao động,.. Lựa chọn mô hình và nội dung QTCT - Tăng cường sự - Thể hiện - Đảm bảo - Thiết lập - Công bố tham gia hiệu trách nhiệm quyền lợi của môi trường thông tin & quả của các bên của HĐQT cổ đông kiểm soát minh bạch liên quan8/27/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 60 3.1.2. Quy trình hoạch định hệ thống QTCTq Bước 1: Xem xét lại tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh chung của DNq Bước 2: Xem xét lại mục tiêu chiến lược chung của DNq Bước 3: Xác định mục tiêu của QTCTq Bước 4: Phân tích môi trường bên ngoài và phân tích môi trường bên trong DNq Bước 5: Lựa chọn mô hình và nội dung QTCT phù hợp8/27/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 61 Nội dung chính 3.1. Khái niệm và quy trình hoạch định hệ thống QTCT 3.2. Lựa chọn mô hình QTCT 3.3. Hoạch định nội dung QTCT8/27/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 62 3.2.1. Các loại mô hình QTCT 3.2.1.1. Mô hình QTCT định hướng cổ đông Nguồn: Fernando và cộng sự (2017)8/27/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 63 3.2.1.1. Mô hình QTCT định hướng cổ đông q Đặc trưng: q Chủ sở hữu cổ phần đa phần là nhà đầu tư tổ chức q Các nhà đầu tư không liên kết với công ty (cổ đông bên ngoài) q Khung pháp lý được phát triển xác định rõ ràng quyền và trách nhiệm của Ban quản lý, GĐ, và cổ đông q Thủ tục đơn giản trong tương tác giữa cổ đông – công ty, giữa các cổ đông trong hoặc ngoài ĐHCĐ q Đóng góp vốn chủ sở hữu là phương thức huy động vốn phổ biến q Nền kinh tế thị trường tự do q Có sự tách biệt giữa quyền sở hữu và quyền kiểm soát trong công ty q Lợi ích của cổ đông và Ban GĐ có thể không phải lúc nào cũng trùng khớp8/27/21 Bộ môn Quản trị chiến lược 64 3.2.1.1. Mô hình QTCT định hướng cổ đông q Đặc điểm: q Thành phần HĐQT: bao gồm cả cổ đông bên tro ...