Bài giảng Quản trị công ty - Chương 3: Hoạch định hệ thống quản trị công ty (Đối tượng Sau đại học)
Số trang: 28
Loại file: pdf
Dung lượng: 770.42 KB
Lượt xem: 15
Lượt tải: 0
Xem trước 3 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 3: Hoạch định hệ thống quản trị công ty. Chương này cung cấp cho sinh viên những nội dung kiến thức bao gồm: khái niệm và quy trình hoạch định hệ thống quản trị công ty; lựa chọn mô hình quản trị công ty; hoạch định nội dung quản trị công ty;... Mời các bạn cùng tham khảo chi tiết nội dung bài giảng!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 3: Hoạch định hệ thống quản trị công ty (Đối tượng Sau đại học) CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CÔNG TY Học phần: 2 tín chỉ Đối tượng: Cao học 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 1 Nội dung chính 3.1. Khái niệm và quy trình hoạch định hệ thống QTCT 3.2. Lựa chọn mô hình QTCT 3.3. Hoạch định nội dung QTCT 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 57 3.1.1. Khái niệm ❑ Hoạch định hệ thống QTCT: là những nỗ lực của tổ chức trong việc xác định các mục tiêu QTCT cơ bản và dài hạn, từ đó lựa chọn mô hình và các nội dung hành động nhằm đạt được các mục tiêu QTCT đó. ❑ Hoạch định hệ thống QTCT cần xác định được các ưu tiên trong mục tiêu QTCT ❑ Hoạch định hệ thống QTCT cần hướng tới lựa chọn được mô hình QTCT phù hợp nhất với DN ❑ Hoạch định hệ thống QTCT cần định hướng được các nội dung hành động cơ bản để đảm bảo việc thực thi các mục tiêu QTCT hiệu quả 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 58 3.1.2. Quy trình hoạch định hệ thống QTCT Tầm nhìn & sứ mạng Môi trường bên ngoài: Môi trường bên trong: Mục tiêu chiến lược chung - Hành lang pháp lý - Nguồn lực/năng lực - Các cơ quan quản lý Nhà của DN - Định hướng chiến lược, phát nước triển bền vững,… - Các bên liên quan bên ngoài - Các bên liên quan nội bộ: cổ khác Mục tiêu QTCT đông, người lao động,.. Lựa chọn mô hình và nội dung QTCT - Tăng cường sự - Thể hiện - Đảm bảo - Thiết lập - Công bố tham gia hiệu trách nhiệm quyền lợi của môi trường thông tin & quả của các bên của HĐQT cổ đông kiểm soát minh bạch liên quan 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 59 3.1.2. Quy trình hoạch định hệ thống QTCT ❑ Bước 1: Xem xét lại tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh chung của DN ❑ Bước 2: Xem xét lại mục tiêu chiến lược chung của DN ❑ Bước 3: Xác định mục tiêu của QTCT ❑ Bước 4: Phân tích môi trường bên ngoài và phân tích môi trường bên trong DN ❑ Bước 5: Lựa chọn mô hình và nội dung QTCT phù hợp 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 60 Nội dung chính 3.1. Khái niệm và quy trình hoạch định hệ thống QTCT 3.2. Lựa chọn mô hình QTCT 3.3. Hoạch định nội dung QTCT 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 61 3.2.1. Các loại mô hình QTCT (1) Phân loại mô hình QTCT tiếp cận theo định hướng (1a) Mô hình QTCT định hướng cổ đông Nguồn: Fernando và cộng sự (2017) 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 62 (1a) Mô hình QTCT định hướng cổ đông ❑ Đặc trưng: ❑ Chủ sở hữu cổ phần đa phần là nhà đầu tư tổ chức ❑ Các nhà đầu tư không liên kết với công ty (cổ đông bên ngoài) ❑ Khung pháp lý được phát triển xác định rõ ràng quyền và trách nhiệm của Ban quản lý, GĐ, và cổ đông ❑ Thủ tục đơn giản trong tương tác giữa cổ đông – công ty, giữa các cổ đông trong hoặc ngoài ĐHCĐ ❑ Đóng góp vốn chủ sở hữu là phương thức huy động vốn phổ biến ❑ Nền kinh tế thị trường tự do ❑ Có sự tách biệt giữa quyền sở hữu và quyền kiểm soát trong công ty ❑ Lợi ích của cổ đông và Ban GĐ có thể không phải lúc nào cũng trùng khớp 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 63 (1a) Mô hình QTCT định hướng cổ đông ❑ Đặc điểm: ❑ Thành phần HĐQT: bao gồm cả cổ đông bên trong (GĐ điều hành hoặc cá nhân có quan hệ KD quan trọng với cty) và cổ đông bên ngoài (GĐ không điều hành hoặc GĐ độc lập) ❑ Khuôn khổ pháp lý: ✓ Các luật và quy tắc quản lý xác định mối quan hệ giữa Ban quản lý, GĐ và cổ đông ✓ Cơ quan quản lý và Sàn giao dịch chứng khoán thiết lập các yêu cầu về công bố thông tin và kênh thông tin giữa cty - cổ đông, giữa cổ đông – cổ đông ❑ Yêu cầu công bố thông tin: toàn diện và nghiêm ngặt về báo cáo tài chính, HĐQT (thông tin cá nhân, mối quan hệ với cty và quyền sở hữu), thù lao cho Ban điều hành ❑ Các hành động của cty cần sự chấp thuận của cổ đông: bầu cử GĐ, và bổ nhiệm kiểm toán viên ❑ Tương tác giữa các bên: cổ đông có thể thực hiện quyền biểu quyết mà không cần trực tiếp tham dự cuộc họp thường niên 9/7/2022 Bộ ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị công ty - Chương 3: Hoạch định hệ thống quản trị công ty (Đối tượng Sau đại học) CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH HỆ THỐNG QUẢN TRỊ CÔNG TY Học phần: 2 tín chỉ Đối tượng: Cao học 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 1 Nội dung chính 3.1. Khái niệm và quy trình hoạch định hệ thống QTCT 3.2. Lựa chọn mô hình QTCT 3.3. Hoạch định nội dung QTCT 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 57 3.1.1. Khái niệm ❑ Hoạch định hệ thống QTCT: là những nỗ lực của tổ chức trong việc xác định các mục tiêu QTCT cơ bản và dài hạn, từ đó lựa chọn mô hình và các nội dung hành động nhằm đạt được các mục tiêu QTCT đó. ❑ Hoạch định hệ thống QTCT cần xác định được các ưu tiên trong mục tiêu QTCT ❑ Hoạch định hệ thống QTCT cần hướng tới lựa chọn được mô hình QTCT phù hợp nhất với DN ❑ Hoạch định hệ thống QTCT cần định hướng được các nội dung hành động cơ bản để đảm bảo việc thực thi các mục tiêu QTCT hiệu quả 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 58 3.1.2. Quy trình hoạch định hệ thống QTCT Tầm nhìn & sứ mạng Môi trường bên ngoài: Môi trường bên trong: Mục tiêu chiến lược chung - Hành lang pháp lý - Nguồn lực/năng lực - Các cơ quan quản lý Nhà của DN - Định hướng chiến lược, phát nước triển bền vững,… - Các bên liên quan bên ngoài - Các bên liên quan nội bộ: cổ khác Mục tiêu QTCT đông, người lao động,.. Lựa chọn mô hình và nội dung QTCT - Tăng cường sự - Thể hiện - Đảm bảo - Thiết lập - Công bố tham gia hiệu trách nhiệm quyền lợi của môi trường thông tin & quả của các bên của HĐQT cổ đông kiểm soát minh bạch liên quan 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 59 3.1.2. Quy trình hoạch định hệ thống QTCT ❑ Bước 1: Xem xét lại tầm nhìn chiến lược và sứ mạng kinh doanh chung của DN ❑ Bước 2: Xem xét lại mục tiêu chiến lược chung của DN ❑ Bước 3: Xác định mục tiêu của QTCT ❑ Bước 4: Phân tích môi trường bên ngoài và phân tích môi trường bên trong DN ❑ Bước 5: Lựa chọn mô hình và nội dung QTCT phù hợp 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 60 Nội dung chính 3.1. Khái niệm và quy trình hoạch định hệ thống QTCT 3.2. Lựa chọn mô hình QTCT 3.3. Hoạch định nội dung QTCT 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 61 3.2.1. Các loại mô hình QTCT (1) Phân loại mô hình QTCT tiếp cận theo định hướng (1a) Mô hình QTCT định hướng cổ đông Nguồn: Fernando và cộng sự (2017) 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 62 (1a) Mô hình QTCT định hướng cổ đông ❑ Đặc trưng: ❑ Chủ sở hữu cổ phần đa phần là nhà đầu tư tổ chức ❑ Các nhà đầu tư không liên kết với công ty (cổ đông bên ngoài) ❑ Khung pháp lý được phát triển xác định rõ ràng quyền và trách nhiệm của Ban quản lý, GĐ, và cổ đông ❑ Thủ tục đơn giản trong tương tác giữa cổ đông – công ty, giữa các cổ đông trong hoặc ngoài ĐHCĐ ❑ Đóng góp vốn chủ sở hữu là phương thức huy động vốn phổ biến ❑ Nền kinh tế thị trường tự do ❑ Có sự tách biệt giữa quyền sở hữu và quyền kiểm soát trong công ty ❑ Lợi ích của cổ đông và Ban GĐ có thể không phải lúc nào cũng trùng khớp 9/7/2022 Bộ môn Quản trị chiến lược 63 (1a) Mô hình QTCT định hướng cổ đông ❑ Đặc điểm: ❑ Thành phần HĐQT: bao gồm cả cổ đông bên trong (GĐ điều hành hoặc cá nhân có quan hệ KD quan trọng với cty) và cổ đông bên ngoài (GĐ không điều hành hoặc GĐ độc lập) ❑ Khuôn khổ pháp lý: ✓ Các luật và quy tắc quản lý xác định mối quan hệ giữa Ban quản lý, GĐ và cổ đông ✓ Cơ quan quản lý và Sàn giao dịch chứng khoán thiết lập các yêu cầu về công bố thông tin và kênh thông tin giữa cty - cổ đông, giữa cổ đông – cổ đông ❑ Yêu cầu công bố thông tin: toàn diện và nghiêm ngặt về báo cáo tài chính, HĐQT (thông tin cá nhân, mối quan hệ với cty và quyền sở hữu), thù lao cho Ban điều hành ❑ Các hành động của cty cần sự chấp thuận của cổ đông: bầu cử GĐ, và bổ nhiệm kiểm toán viên ❑ Tương tác giữa các bên: cổ đông có thể thực hiện quyền biểu quyết mà không cần trực tiếp tham dự cuộc họp thường niên 9/7/2022 Bộ ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
Bài giảng Quản trị công ty Quản trị công ty Hoạch định hệ thống quản trị công ty Hệ thống quản trị công ty Mô hình quản trị công ty Hoạch định nội dung quản trị công tyGợi ý tài liệu liên quan:
-
17 trang 210 0 0
-
Quản trị công ty gia đình tốt: Kinh nghiệm thành công của những doanh nghiệp lớn
7 trang 198 0 0 -
Chia sẻ kiến thức hiệu quả cho nhân viên
5 trang 132 0 0 -
68 trang 125 0 0
-
13 trang 75 1 0
-
91 trang 46 1 0
-
115 trang 40 0 0
-
Tìm người giỏi nhất cho doanh nghiệp
7 trang 36 0 0 -
10 trang 34 0 0
-
18 trang 30 0 0