Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 5: Chiến lược cấp công ty

Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 5: Chiến lược cấp công ty nhằm trình bày về các hình thức phát triển chiến lược cấp công ty, các mô hình quản lý danh mục các hoạt động của doanh nghiệp, xu hướng phát triển chiến lược.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị kinh doanh - Chương 5: Chiến lược cấp công tyChương 5:CHIẾN LƯỢC CẤP CÔNG TY (Corporate-level Strategy) 6|1I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp côngty 1. Khái niệmChiến lược cấp công ty có phạm vi trên toànbộ công ty, nhằm giải quyết các vấn đề:  Xácđịnh các ngành kinh doanh mà doanh nghiệp tham gia cạnh tranh.  Quản lý các ngành kinh doanh để tăng cường vị trí tổng thể của doanh nghiệp 8|2I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp côngty Các hình thức phát triển 2. ểơ bảạnh Đi m m c n CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC Tình trạng DN PHÁT TRIỂN ỔN ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CHIẾN LƯỢC ỔN ĐỊNH SUY GIẢM Điểm yếu cơ b ả n Tình trạng môi trường Cơ hội từ Đe dọa từ môi trường môi trường 8|3I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp côngty 2.1 Chiến lược tăng trưởc phát triển 2. Các hình thứ ng tập trung (concentrated growth strategy) a. ĐN: Công ty tập trung vào một lĩnh vực, một ngành kinh doanh để th ực hiện mục tiêu tăng trưởng b. Các dạng chiến lược • Chiến lược xâm nhập thị trường: doanh nghiệp tìm cách mở r ộng qui mô, thị phần ở những thị trường hiện tại với sản phẩm hiện tại. • Chiến lược phát triển thị trường: DN tìm cách phát triển những thị trường mới trên cơ sở các sản phẩm hiện tại của mình. • Chiến lược phát triển sản phẩm: DN tìm cách cải tiến hoặc đưa ra các sản phẩm mới cho thị trường hiện tại của mình. 8|4I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp côngty 2. Các hình nh ứ d phát triển 2.2 Chiến lược hội thậpc ọc (vertical integration strategy) a. ĐN: Hội nhập dọc là việc DN tự đảm nhiệm các yếu tố đầu vào hoặc đảm bảo khâu tiêu thụ các sản phẩm đầu ra nhằm củng cố vị thế cạnh tranh của hoạt động chính Ng uyªn S X c hÕ L¾p Ph©n B¸n lÎ liÖu t¹o r¸p phè i 8|5I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp côngty b. Các hình thức hộic phátọtriển 2. Các hình thứ nhập d c 2.2 Chiến lược hội nhập dọc Hội nhập dọc ngược chiều (backward integration): DN tự đảm bảo việc cung cấp các yếu tố đầu vào cần thiết cho hoạt động sản xu ất kinh doanh của mình. Hội nhập dọc xuôi chiều (forward integration): DN tự đảm nhận việc tiêu thụ các sản phẩm từ hoạt động sản xuất kinh doanh của mình c. Mức độ hội nhập dọc Hội nhập dọc toàn phần (full integration): DN tự sản xuất các yếu tố đầu vào đặc biệt cần thiết cho quá trình sản xuất hoặc tự đảm đương đầu ra thông qua các kênh phân phối riêng. Hội nhập dọc từng phần (taper integration): DN chủ động tham gia một phần nào đó trong quá trình đảm bảo các yếu tố đầu vào hoặc tiêu th ụ các sản phẩm đầu ra 8|6I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp côngty 2. Các hình thức phát triển d. Ưu, nhược điểm của chiến lược 2.2 Chiến lược hội nhập dọc  Ưu điểm - Tiết kiệm được chi phí: Chi phí sản xuất và Chi phí thương mại - Kiểm soát chất lượng tốt hơn - Đảm bảo tính bảo mật trong công nghệ sản xuất - Tạo ra rào cản nhập ngành cao. - Giảm hoặc tránh được áp lự từ nhà cung cấp hay khách hàng 8|7I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp côngty 2. Các hình thức phát triển d. Ưu, nhược điểm của chiến lược 2.2 Chiến lược hội nhập dọc  Nhược điểm - Hàm chứa bất lợi về chi phí - Công tác quản lý phức tạp - DN gặp khó khăn trước những biến động của môi trường (công nghệ, nhu cầu thay đổi….) 8|8I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp côngty 2. Các hình thức phát triển 2.3 Chiến lược đa dạng hóa (diversification strategy) a. ĐN: Đa dạng hoá là việc DN mở rộng hoạt động sang các lĩnh vực mới 8|9I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp côngty 2. Các hình thứthức ạng hóa ển b. Các hình c đa d phát tri Đa dạng hoá không liên kết (unrelated diversification): Là việc DN mở rộng 2.3 Chiến lược đa dạng hóa sang lĩnh vực hoạt động mới không có liên hệ gì đến các hoạt động chính của DN Đa dạng hoá có liên kết (related diversification): Là việc DN mở rộng sang các lĩnh vực mới nhưng các lĩnh vực hoạt động này vẫn liên quan đến hoạt động sản xuất chính về một số khâu như sản xuất, marketing, phân phối, công nghệ, hay nhãn hiệu…. S BU 1 S BU 2 - ChuyÓn g iao kü n¨ng (tiÕp thÞ, s ¶n xuÊt...) - Chia s Î ng uån lùc (c «ng ng hÖ, kªnh ph©n 8 | 10I. Các hình thức phát triển chiến lược cấp côngty 2. Các hình thức phát triển Điềuếkiện để thực hiện đa dạng hoá có liên 2.3 Chi n lược đa dạng hóa kết: - Có sự tương đồng đáng kể giữa các lĩnh vực kinh doanh - Chi phí thực hiện không vượt quá lợi ích do chia sẻ nguồn lực hoặc chuyển giao kỹ năng đem lại ...