Bài giảng Quản trị Logistics kinh doanh - Chương 3: Quản trị các hoạt động Logistics hỗ trợ

Chương 3 trình bày về quản trị các hoạt động Logistics hỗ trợ. Chương này giúp người học nắm bắt được các kiến thức như: quản trị mua trong các doanh nghiệp, quản trị kho, bao bì và dòng Logistics ngược, hệ thống thông tin Logistics,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị Logistics kinh doanh - Chương 3: Quản trị các hoạt động Logistics hỗ trợ QUẢN TRỊ  LOGISTICS  KINH  DOANH CHƯƠNG TRÌNH MÔN HỌC 15.3.9.3   • Chương 1. Tổng quan môn học Quản trị Logistics  kinh doanh • Chương 2. Quản trị các hoạt động logistics cơ bản • Chương 3. Quản trị các hoạt động logistics hỗ trợ • Chương 4 . Tổ chức và kiểm soát logistics CHƯƠNG 3: QUẢN TRỊ CÁC HOẠT  ĐỘNG LOGISTICS HỖ TRỢ • 3.1 Quản trị mua trong các doanh nghiệp • 3.2 Quản trị kho • 3.3 Bao bì và dòng Logistics ngược • 3.4 Hệ thống thông tin Logistics QUẢN TRỊ  MUA  3.1.1 Khái niệm, vai trò, mục tiêu • KN: Mua là hệ thống các mặt công tác nhằm tạo nên lực  lượng vật tư, nguyên liệu, hàng hoá… cho doanh nghiệp,  đáp ứng các yêu cầu dự trữ và bán hàng với tổng chi phí  thấp nhất  • Bản chất: đáp ứng nhu cầu của thị trường • Vị trí: Là khâu nghiệp vụ đầu tiên trong chuỗi các hoạt  động logistics tại doanh nghiệp • Vai trò:  – Tạo nguồn lực ban đầu để triển khai toàn bộ hệ thống  logistics liên tục và hiệu quả. – Tạo điều kiện để giảm chi phí, tăng lợi nhuận. 3.1.1 Khái niệm, vai trò, mục tiêu • Căn cứ: – Các quyết định marketing – Các kết quả phân tích dự trữ, tình hình bán… – Khả năng vốn cho dự trữ, mua hàng • Nguyên tắc: – Nhiều nhà cung ứng – Cân đối lợi ích giữa các bên – Cân đối giữa chất lượng dịch vụ và chi phí logistics • Mục tiêu: – Họp lý hóa dự trữ – Chi phí – Phát triển các mối quan hệ 3.1.2 Lựa chọn nhà cung ứng “Nhà cung  ứng là các hãng hoặc cá nhân cung cấp các nguồn  lực  mà  doanh  nghiệp  cần  đến  để  sản  xuất  hàng  hoá  và  dịch  vụ: tư liệu sản xuất, hàng hóa, sức lao động,…” Quan hệ lâu dài Có Tập hợp Đánh giá Tiếp xúc, Thử Đạt yêu cầu? thông tin nghiệm đề nghị Không Làm lại  Lựa chọn nhà cung ứng Tổng hợp  TËp hîp  Thè ng  kª c ¸c  ng uån hµng  trªn hiÖn t¹i vµ thông tin tiÒm n¨ng  trªn t.tr­ê ng  §iÒu tra, thu thËp c ¸c  th«ng  tin vÒ Ph©n lo ¹i    nh÷ng  ng uån hµng  nµy The o  thµnh phÇn KT The o  vÞ trÝ tro ng  kªnh  The o  quy m«  PP  Ng uån hµng  lµ DNNN  Ng uån hµng  lµ DN S X:   Ng uån hµng  c ã quy m« g i¸ thÊp, mÆt hµng  ko  ®a   Ng uån hµng  lµ Cty      nhá vµ võ a: ph¹m vi H§  d¹ng , DV ko  c ao , kho ¶ng   TNHH, Cæ  phÇn, T­  hÑp, c hÊt l­îng  ko  c ao ,  c ¸c h xa nh©n c hi  phÝ c ao  Ng uån hµng  lµ Cty   Ng uån hµng  DNTM  Liªn do anh, 100% vè n n­ Bbu«n: g i¸ c ao  h¬n, mÆt   Ng uån hµng  c ã quy  íc  ng o µi hµng  ®a d¹ng , DV tè t h¬n m« lín: c hi phÝ thÊp, DV  tè t h¬n, c hÊt l­îng  c ao  vµ      æ n ®Þnh      Lựa chọn nhà cung ứng Tổng hợp   QuyÕt ®Þnh ®¸ng  kÓ mè i quan thông tin    hÖ g i÷a ng uån hµng  & DN Môc tiªu ChiÕn l­îc • NÕu NH ®Æt mô c  tiªu dÞc h vô  c ao   • ChiÕn l­îc  c Êp c ña kªnh: h¬n: Ph©n phè i trùc  tiÕp N.hµng  c Çn trung  g ian TM thùc   Ph©n phè i g i¸n tiÕp • NÕu NH ®Æt mô c  tiªu c hi phÝ c ao  h¬n: • ChiÕn l­îc  c ­ê ng  ®é  ph©n phè i hiÖn tè t dÞc h vô  DNTM ph¶i triÓn khai ho ¹t ®é ng  HC Ph©n phè i ®é c  quyÒn víi c hi phÝ nhá h¬n ng uån hµng Ph©n phè i c hän läc PhËn phè i ®¹i trµ  Lựa chọn nhà cung ứng Đánh giá  Lùa c hän ®­îc    ng uån  nguồn hàng hµng  c ã ­u thÕ Tiªu c huÈn ®¸nh g i¸ Ph­¬ng  ph¸p ®¸nh g i¸  (Ph­¬ng  ph¸p c ho  ®iÓm)  TC vÒ MKT: vÞ thÕ, uy     tÝn, thÞ phÇn; s ù kh¸c  biÖt vÒ STT ChØ Trän Ng uån hµng  A Ng uån hµng  B    g i¸, s ¶n phÈm, ph©n phè i… tiªu g sè §iÓm §iÓm §iÓm §iÓm tiªu chuÈn tiªu chuÈn  TC vÒ Tµi c hÝnh: ng uån vè n,     kh¶ n¨ng  huy ®é ng  vè n,     ph­¬ng  thø c  thanh to ¸n linh ho ¹t  TC vÒ HËu c Çn: kh¶ n¨ng  c ung      ø ng  ®ó ng  víi yªu c Çu c ña DN  TC vÒ dÞc h vô  bæ  s ung  Lựa chọn nhà cung ứng Đánh giá nguồn hàng Lo ¹i bá nh÷ng  ng uån hµng      kh«ng  ®¹t     tiªu c huÈn Tæ ng  ®iÓm ®¸nh g i¸  (B­íc  2) Danh s ¸c h            XÕp lo ¹i ng uån hµng   ng uån hµng  tiÒm  the o  thø  tù ­u tiªn ...