Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 2 - TS. Trần Việt Hùng

"Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực - Bài 2: Hoạch định nguồn nhân lực" giúp sinh viên nắm khái niệm, vai trò và giải thích được lý do tại sao cần phải hoạch định nguồn nhân lực; mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược nguồn nhân lực trong doanh nghiệp; các bước trong tiến trình hoạch định nguồn nhân lực. Đánh giá khái quát mức độ phối hợp giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị nguồn nhân lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Bài 2 - TS. Trần Việt Hùng BÀI 2 HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Giảng viên hướng dẫn: Ts. Trần Việt Hùng 1v2.0014101210TÌNH HUỐNG DẪN NHẬPChị Minh - Giám đốc điều hành một doanh nghiệp.Thực tế với quy mô nhưcông ty hiện nay số lượng nhân viên như vậy là quá đông, vậy tại sao khitìm người làm lại chẳng thấy, doanh nghiệp luôn đối đầu với việc thiếu hụtngười thực hiện. Chị luôn phải tìm người làm được cho việc rồi lại tìm việccho những người mà theo chị là “ăn không ngồi dồi” vì chẳng làm gì cả.Công việc kinh doanh phát sinh nhiều, chị chỉ có cách thông báo gấp chomảng nhân sự tuyển người và bộ phận này trở thành phòng tuyển dụngnhiều hơn là việc lập kế hoạch cho việc hỗ trợ kinh doanh.Ngân sách cho nhân sự phát sinh ngoài tầm kiểm soát, người đi, người ởchỉ biết được sau khi họ đã nộp đơn. Chị biết rằng nếu họ nghỉ trongnhững thời điểm quan trọng sẽ ảnh hưởng trực tiếp tới hoạt động và kếtquả kinh doanh.Nhìn kỹ hơn tới các bộ phận chủ chốt chị không khỏi giật mình vì mỗi vị tríđều chỉ có duy nhất họ làm được. Bài toán nhân lực kế cận không có.1. Trong tình huống trên, chủ doanh nghiệp đã vấp phải khó khăn gì ?2. Để vượt qua và tránh gặp phải tình trạng trên, doanh nghiệp cần phải làm gì ? 2v2.0014101210 MỤC TIÊU• Học viên hiểu được khái niệm, vai trò và giải thích được lý do tại sao cần phải hoạch định nguồn nhân lực.• Hiểu được mối quan hệ giữa chiến lược kinh doanh và quản trị chiến lược nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.• Hiểu được các bước trong tiến trình hoạch định nguồn nhân lực. Đánh giá khái quát mức độ phối hợp giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị nguồn nhân lực. 3v2.0014101210CÁC KIẾN THỨC CẦN CÓ• Học viên đọc tài liệu trong 1 giờ;• Học viên nghiên cứu những vấn đề đặt ra đối với doanh nghiệp là làm thế nào để doanh nghiệp chủ động về nguồn nhân lực để thực hiện mục tiêu chiến lược của mình;• Để thực hiện hoạch định nguồn nhân lực, cần nắm được qui trình các bước tiến hành cũng như hiểu được những yêu cầu đặt ra để doanh nghiệp xác định được con đường đi hướng đến thành công;• Hoạch định nguồn nhân lực là tiền đề để doanh nghiệp thực hiện các chức năng Quản trị nguồn nhân lực khác. 4v2.0014101210CẤU TRÚC NỘI DUNG BÀI• Khái niệm, quan điểm về hoạch định nguồn nhân lực;• Mối quan hệ giữa Kế hoạch nguồn nhân lực với chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp;• Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực. 5v2.00141012101. TỔNG QUAN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰCKhái niệm• “Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình triển khai thực hiện các kế hoạch và các chương trình nhằm bảo đảm tổ chức sẽ có đúng số lượng, đúng số người được bố trí đúng nơi, đúng lúc và đúng chỗ”.• “Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình duyệt xét lại một cách có hệ thống những yêu cầu về nguồn nhân lực để đảm bảo rằng tổ chức sẽ có đúng số người có đầy đủ các kỹ năng theo đúng nhu cầu”. 6v2.00141012101. TỔNG QUAN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC (tiếp theo)Vai trò• Hoạch định nguồn nhân lực giúp doanh nghiệp xác định được phương hướng, cách thức quản trị nguồn nhân lực của mình;• Bảo đảm cho doanh nghiệp có được đúng người, đúng việc vào đúng thời điểm cần thiết và linh hoạt đối phó với những thay đổi trên thị trường.• Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nguồn nhân lực , đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc. 7v2.00141012101. TỔNG QUAN VỀ HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC (tiếp theo)Một số quan điểm:• Trong nhiều năm trước, vai trò của bộ phận kế hoạch nguồn nhân lực rất thụ động, thông thường chờ cấp trên phân bổ lao động sau đó mới tiến hành các thủ tục và tác nghiệp liên quan tới lao động;• Ngày nay, theo trào lưu của thế giới, quan điểm về việc xác định vai trò Quản trị nguồn nhân lực và hoạch định nguồn nhân lực của doanh nghiệp còn ở mức độ khác nhau, bên cạnh nhiều doanh nghiệp nhận thức đúng vai trò quan trọng của lĩnh vực này vẫn có không ít doanh nghiệp chưa quan tâm và đầu tư đúng mức. 8v2.00141012102. MỐI QUAN HỆ GIỮA HĐ NNL VÀ CHIẾN LƯỢC KD CỦA DN• Khái quát về mối quan hệ giữa hoạch định nguồn nhân lực và chiến lược Kinh doanh;• Mức độ phối hợp của các chiến lược kinh doanh và chiến lược quản trị nguồn nhân lực (SHRM);• Các mô hình quản trị chiến lược nguồn nhân lực. ...