Bài giảng quản trị nguồn nhân lực_c4

CHIÊU MỘ 1. Định nghĩa Là các hoạt động mà tổ chức sử dụng để thu hút ứng viên, những người có khả năng và phẩm chất cần thiết nhằm giúp tổ chức đạt được mục tiêu của nó.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng quản trị nguồn nhân lực_c4LOGO CHƯƠNG4 TUYỂNDỤNG I.CHIÊUMỘ1. Định nghĩaLà các hoạt động màtổ chức sử dụng để thuhút ứng viên, nhữngngười có khả năng vàphẩm chất cần thiếtnhằm giúp tổ chức đạtđược mục tiêu của nó. 2.MỤCTIÊU1 Thu hút số lượng lớn ứng viên2 Thu hút ứng viên có khả năng3 Thu hút ứng viên sẵng sàng chấp nhận việc làm4 Điền khuyết các vị trí nhanh chóng5 Thuê được nhân viên giỏi6 Điền khuyết các vị trí ở chi phí tối thiểu 3.Cácnhântốảnhhưởngđếnchiêumộ Nhân tố Vai trò Nhân tố tổ Nhân tố từ của cấp chức môi quản lý trường bên ngoàiCollect by www.thuonghieuso.net Company Logo a.Nhântốtổchức1 Danh tiếng công ty2 Quảng cáo và các nổ lực quan hệ công chúng3 Văn hóa tổ chức4 Khả năng tài chínhc.Nhântốtừmôitrườngbênngoài1 Thị trường lao động2 Thái độ xã hội về lao động đặc thù3 Quy định của chính phủ 4.HìnhthứcchiêumộChiêumộbêntrong Chiêumộbênngoài Text Niêmyếtcôngviệc Quảngcáo • • Bảngtómtắtkỹnăng Côngtysănđầungười • • Trungtâmhỗtrợviệclàm • Job Vănphònghỗtrợviệclàm • Job Đốithủcạnhtranh • Job Truyềnmiệng • TextCollect by www.thuonghieuso.net Company Logo a.Chiêumộbêntrong Khókhăn Thuậnlợi Text •Hiệu ứng gợn•Biết về khả năng sóng•Động cơ thúc •Tổ chức kém linhđẩy cho nhân viên hoạthiện tại•Giảm thời gianđào tạo•Điền khuyết vị trítrống nhanh Textchóng hơn và chiphí thấp hơnCollect by www.thuonghieuso.net Company Logo b.Chiêumộbênngoài Text Khókhăn Thuậnlợi •Chi phí cao và tốn•Mang lại ý tưởng thời gianmới, quan điểm mới •Rủi ro•Tránh hiệu ứng gợnsóng •Không khuyến khích nhân viên hiện tại Text Collect by www.thuonghieuso.net Company LogoII.Lựachọn 1.Định nghĩa: Lựa chọn nhân lực là một tiến trình sàn lọc ứng viên đủ điều kiện làm việc cho tổ chức.2.Cáccôngcụlựachọn a.Hồsơxinviệc Mục đíchỨng viên: không trực Nhà tuyển dụng:tiếp xin được vị trí công Rà soát sơ bộ cácviệc mà là khơi dậy sự ứng viên khôngchú ý và chiếm được đáp ứng các yêucảm tình của nhà tuyển cầu tối thiểu của công việc dựadụng, qua đó người xin trên giáo dụcviệc sẽ giành chiến hoặc kinhthắng với mục đích nghiệm, tìm cácđược đi vào vòng tiếp hồ sơ xin việc ấntheo tượng.Collect by www.thuonghieuso.net Company Logo b.Trắcnghiệm1 Trắc nghiệm khả năng nhận thức2 Trắc nghiệm tâm lý3 Trắc nghiệm tính cách4 Trắc nghiệm tính trung thực5 Kỹ thuật dự báo6 c.Phỏngvấn Độ tin cậy của phỏng vấn. Hiệu lực của phỏng vấn Interview Loại phỏng vấn Cấu trúc phỏng vấn Các lỗi phỏng vấn Những điều gây ấn tượng cho phỏng vấnCollect by www.thuonghieuso.net Company LogoĐộtincậycủaphỏngvấn Độ tin cậy của phỏng vấn: là sự đồng ý hoặc nhất trí giữa hai phỏng vấn viên về đánh giá của họ đối với cùng một ứng viênHiệulựccủaphỏngvấn Hiệu lực của pv: là mối liên hệ giữa các thông tin pv và thành tích nhân viên trong tương lai. Loạiphỏngvấn L ...