Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - Th.S Trần Phi Hoàng

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 Những vấn đề chung về quản trị nguồn nhân lực, trình bày các nội dung sau: Khái niệm, vai trò và ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực, quá trình phát triển của quản trị nguồn nhân lực, các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực, mô hình quản trị nguồn nhân lực, đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - Th.S Trần Phi Hoàng THÔNGBÁO1. Lênlớp:30tiết(Lýthuyết+thựchành)2. Tựhọc:60tiết3. Dựlớptrên:75%4. Bàitập:trênlớpvàởnhà5. Kiểmtra+thicửgồm: 02bàikiểmtragiữahọcphần(khôngbáotrước) 01bàithikếtthúchọcphần6. Điểmkhuyếnkhích: Thảoluậnnhóm Phátbiểuýkiến 1 TÀILIỆUTHAMKHẢO1.Sáchgiáotrìnhchính:Tácgiả:PGS,TSTrầnKimDung,giáotrìnhQuảntrịnguồnnhânlực,NhàxuấtbảnThốngKê,2006.2.Tàiliệuthamkhảo:WiliamAthur,HumanResourceManagement,2003. 2BỘCÔNGTHƯƠNG ĐẠIHỌCCÔNGNGHIỆPTP.HCM KHOAQUẢNTRỊKINHDOANH TÀILIỆUTHAMKHẢO QUẢNTRỊ NGUỒNNHÂNLỰC TH.S:TRẦNPHIHOÀNG 3 Chương1NHỮNGVẤNĐỀCHUNGVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC1.1.Kháiniệm,vaitrò&ýnghĩacủaquảntrịnguồn nhânlực1.2. Quá trình phát triển của quản trị nguồn nhânlực1.3.Cácchứcnăngcơbảncủaquảntrịnguồnnhân lực1.4.Môhìnhquảntrịnguồnnhânlực1.5.Đánhgiátrìnhđộquảntrịnguồnnhânlực 4 1.1.Kháiniệm,vaitrò&ýnghĩacủa quảntrịnguồnnhânlực Quản trị nguồn nhân lực là một hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo phát triển vàduytrìconngười củamộttổchứcnhằm đạt được kếtquảtốiưuchocảtổchứclẫnnhânviên. Quảntrịnguồnnhânlựcnghiêncứucácvấnđềvềquản trịconngườitrongcáctổchức ởtầmvimôvàcó2mụctiêu cơbảnnhưsau: Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất laođộngvànângcaotínhhiệuquảcủatổchức. Đáp ứngnhucầungàycàngcaocủanhânviên,tạo điềukiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng lực cá nhân, được kích thích, động viên nhiều nhất tại nơi làm việc và trungthành,tậntâmvớidoanhnghiệp. 5 1.1.Kháiniệm,vaitrò&ýnghĩacủa quảntrịnguồnnhânlực Nghiêncứuquảntrịnguồnnhânlựcgiúp: Các nhà quản trị học được cách giao dịch với người khác, biếttìmrangônngữchungvàbiếtcáchnhạycảmvớinhu cầucủanhânviên. Biếtcáchđánhgiánhânviênchínhxác,biếtlôikéonhânviên saymêvớicôngviệc. Tránh được các sai lầm trong tuyển chọn, sử dụng nhân viên. Biếtcáchphốihợpthựchiệnmụctiêucủatổchứcvàmục tiêucủacánhân,nângcaohiệuquảcủatổchứcvàdầndần có thể đưa chiến lược của con người trở thành một bộ phận hữu cơ trong chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. 6 1.1.Kháiniệm,vaitrò&ýnghĩacủa quảntrịnguồnnhânlực Về mặt kinh tế, quản trị nguồn nhân lực giúp các doanh nghiệp khai thác khả năng tiềm tàng, nâng cao năng suất lao động và lợi thế cạnh tranh của doanhnghiệpvềnguồnnhânlực. Về mặt xã hội, quản trị nguồn nhân lực thể hiện quanđiểmrấtnhânbảnvềquyềnlợicủangườilao động, đề cao vị thế và giá trị của người lao động, chú trọng giải quyết hài hòa mối quan hệ lợi ích giữatổchức,doanhnghiệpvàngườilao động,góp phần làm giảm bớt mâu thuẩn tư bản – lao động trongcácdoanhnghiệp. 7 1.2.Quátrìnhpháttriểncủaquảntrịnguồnnhânlực Quátrìnhchuyển đổi từ sảnxuấtcôngnghiệptheolối cổ truyền sang nền sản xuất với công nghệ kỹ thuật hiện đại + vấn đề cạnh tranh gây gắt trên thị trường năm1970+nhữngbiến đổitrongcơcấunghềnghiệp, việclàmv.v… đãtạoracáchtiếpcậnmớivềquảntrị conngườitrongcáctổchức. Quảntrịconngườikhôngchỉ đơnthuầnchỉlàquảnlý vềhànhchínhnhânviên. Tầm quan trọng của việc phối hợp các chính sách và thựctiễnquảntrịnhânsựđượcnhấnmạnh. Nhiệmvụquảntrịconngườilàcủatấtcảcácquảntrị gia,khôngchỉđơnthuầncủatrưởngphòngnhânsựhay củacáctổchứccánbộnhưt ...