Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - ThS.Thái Ngọc Vũ

Nội dung chính của chương 1 Quản lý và phát triển nguồn nhân lực nằm trong bài giảng quản trị nguồn nhân lực nhằm trình bày về khái niệm nguồn nhân lực trong tổ chức, tầm nhìn quản trị nguồn nhân lực, mục tiêu của quản trị nguồn nhân lực, quy trình quản trị nguồn nhân lực.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - ThS.Thái Ngọc VũGiảng viên: Ths.Thái Ngọc Vũ Mục tiêuSau khoá học, học viên sẽ :• Hiểu rõ bản chất QT NNL trong doanh nghiệp và vai trò của chiếnlược phát triển NNL trong thực hiện chiến lược kinh doanh.• Nắm vững các phương pháp, kỹ năng phân tích công việc và ứngdụng hiệu quả công cụ này trong quản lý NNL• Biết cách thu hút và tuyển chọn nhân lực, đánh giá kết quả làmviệc của nhân viên, đào tạo và phát triển NNL phù hợp• Nắm vững cơ sở và các hình thức trả lưong. Xây dựng hệ thốngtrả công lao động• Xây dựng kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên Phương pháp giảng dạyLý thuyết: thuyết trình trênlớp các bài giảng ngắnThực hành: các bài tập cánhân/nhóm, thảo luận nhóm 1 QTNL& vai trò của chiến lược phát triển NNL 2 Phân tích công việc Các 3 Thu hút và tuyển chọn nhân lực nội 4 Đánh giá kết quả thực hiện công việcdung 5 Đào tạo và phát triển NNLchính 6 Thù lao lao động 7 Tạo động lực cho người lao độngĐánh giá môn học:- Sinh viên tham gia nghe giảng ít nhất 80% thời lượnghọc phần 45 tiết.- Lớp trưởng điểm danh và lưu lại tổng kết cuối học phần- Kiểm tra giữa kỳ: điểm chung cuộc là 30 %- Thi tự luận kết thúc: điểm chung cuộc là 70% Tài liệu học tập  Tài liệu học tập - Quản trị nhân sự (do giảng viên biên soạn)  Sách tham khảo:  Quản trị nhân lực, PGS. TS. Nguyễn Ngọc Quân.NXB Đại học Kinh tế quốc dân.  Giáo trình quản trị NNL, TS. Phạm Thế Tri.  Giáo trình quản trị NNL, PGS. TS. Trần Kim Dung. ĐH Kinh tế TP.HCM  Giáo trình quản trị NNL, Ths. Huỳnh Thị Cẩm Lý. Đại học Cần Thơ Liên hệ giảng viên hỗ trợ học tập:Thái Ngọc Vũ (Khoa KT-QTKD)Điện thoại: 0918.122.127Email: ngocvu_vl@yahoo.com.vnPHƯƠNG PHÁP HỌC TẬP Sinh viên chia nhóm làm việc Lớp trưởng đánh máy danh sách nhóm Mỗi nhóm có 1 nhóm trưởng và 1 thư ký Phải có biên bản họp nhóm Những nội dung chính. Quản trị là một khoa học & 1 nghệ thuật. Nguồn nhân lực và chiến lược cạnh tranh Thiết kế và phân tích công việc Hoạch định nguồn nhân lực Thu hút tuyển chọn và phát triển nghề nghiệp Đánh giá thực hiện công việc Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Tạo động lực làm việc Chương 1 Quản lý và phát triển NNLKhái niệm nguồn nhân lực trong tổ chức:• Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tấtcả những người lao động làm việc trong tổchức đó.• Nhân lực: là nguồn lực của mỗi con ngườimà nguồn lực này gồn có thể lực và trí lực Khái niệm QLNNL QLNNL là việc quản lý con người trong công việc một cách hiệu quả QLNNL là cách tiếp cận có kế hoạch đối với việc quản lý con người hiệu quả. QLNNL tập trung xây dựng phong cách quản lý linh hoạt, quan tâm tới con người, từ đó nhân viên có động lực làm việc hơn, được phát triển hợp lý và đóng góp vào việc thực hiện mục tiêu và sứ mệnh của tổ chức tốt hơn. QLNNL là tổng thể các hoạt động nhằm xây dựng, sử dụng, duy trì, phát triển và gìn giữ lực lượng lao động đáp ứng mục tiêu hoạt động của tổ chức Phát triển NNL là quá trình nâng cao năng lực, kỹ năng, kiến thức cho người lao động thông qua các hoạt động: đào tạo, quản lý và phát triển nghề nghiệp, đánh giá và phát triển tổ chức• TẦM NHÌN CHIẾN LƯỢC:• Maritime Bank phấn đấu trở thành Ngân hàng TMCP dẫn đầu thị trường về cung ứng các dịch vụ tài chính chuyên nghiệp đa năng, trọn gói theo tiêu chuẩn quốc tế.• Với cam kết vì sự phát triển bền vững, Maritime Bank phấn đấu trở thành Ngân hàng TMCP hàng đầu cả nước về hiện đại hóa, năng động, chuyên nghiệp và lấy chữ Tín trong mọi hoạt động kinh doanh.• SỨ MỆNH: * Thiết lập quan hệ toàn diện với các tập đoàn kinh tế thuộc các ngành Hàng hải, Bưu chính viễn thông, Hàng không, Đầu tư, Bảo hiểm… * Phát triển bền vững, tin cậy với khách hàng là doanh nghiệp vừa và nhỏ. * Cung cấp các sản phẩm dịch vụ ngân hàng với chất lượng cao cho mọi đối tượng khách hàng. * Xây dựng quan hệ đối tác hiệu quả với các định chế tài chínhTầm nhìn của công ty HAGLTrở thành tập đoàn hàng đầu Việt Nam hoạt động đangành, đa lĩnh vực, trong đó lấy cao su, thủy đện, khoángsản và bất động sản làm các ngành chủ lực, tạo thế pháttriển bền vững.Sứ mệnh của chúng tôiKhông ngừng sáng tạo, phấn đấu tạo ra những sản phẩm vàdịch vụ chất lượng cao với giá hợp lý. Thực hiện chế độ đãingộ thỏa đáng về vật chất và tinh thần nhằm khuyến khíchcán bộ công nhân viên tạo ra nhiều giá trị mới cho kháchhàng, cổ đông và toàn xã hội. Trường Đại học Thủ Dầu Một thực hiện nhiệm vụ giáo dục và đào tạo đại học, sau đại học để phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoá, hiện đại hoá của tỉnh Bình Dương, của nước nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt ...