Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - TS. Bùi Quang Xuân

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 do TS Bùi Quang Xuân biên soạn với mục tiêu giúp cho sinh viên có được cái nhìn tổng hợp về những vấn đề cơ bản của quản trị nguồn nhân lực, phân tích và đưa ra cách thức giải quyết vấn đề đối với các trường hợp điển hình trong quản trị nguồn nhân lực,...Mời các bạn cùng tham khảo!
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - TS. Bùi Quang XuânMônhọc: QUẢNTRỊNGUỒN NHÂNLỰC TS.BÙIQUANGXUÂN HVCHINHTRI–HANHCHÍNHQG buiquangxuandn@gmail.comQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCMôtảhọc -Nhữngvấnđềvềlýthuyếtvàkinhphần nghiệm thực tiễn trong quản trị nguồn nhân lực: Hoạch định nguồnnhânlực, -Phântíchcôngviệc, -Quátrìnhtuyểndụng, -Đàotạovàpháttriển, -Đánhgiáthựchiệncôngviệcvàtrả cônglaođộng -Nghiêncứutìnhhuốngtrongquản trịnguồnnhânlựcMỤCTIÊU Kiếnthức: Giúpchosinhviêncóđược cáinhìntổnghợpvềnhững vấnđềcơbảncủaquảntrị nguồnnhânlực. Phântíchvàđưaracách thứcgiảiquyếtvấnđềđối vớicáctrườnghợpđiểnhìn h trongquảntrịnguồnnhânlMỤCTIÊU Kỹnăng: Kỹnăngphântích KỹnăngđọchiểuMỤCTIÊU Tháiđộ: §Tíchcựcthamgiathảoluậ n §Nghiêmtúcđọccáctàiliệ u,giáotrìnhvàcácbàitậpt ìnhhuốngmàgiảngviênđã giao §Thamdựkhôngdưới80% tổngthờigianmônhọcBÀIITỔNGQUANQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC TS.BÙIQUANGXUÂN HVCHINHTRI–HANHCHÍNHQG buiquangxuandn@gmail.comTỔNGQUANVỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCo1.Kháiniệm,vaitrò,ýnghĩacủaquảntrị nguồnnhânlựco2.QuátrìnhpháttriểncủaQTNNLo3.ChứcnăngcơbảncủaQTNNLo4.MôhìnhQTNNLo5.VaitròcủaphòngQTNNL1.KHÁINIỆM,VAITRÒ,ÝNGHĨACỦAQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCMục tiêu Hiểu được vai trò quan trọng của yếu tốconngườitrongsảnxuấtkinhdoanh cũngnhưtrongmọimụctiêuhoạtđộng củaxãhộivàtầmquantrọngcủamức độthànhcôngtrongquảntrịconngười. Hiểu được thực chất QTNNL là gì, mụctiêu,ýnghĩavàvaitròcủaQTNNL đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranhkhắcnghiệt. Hiểuđượckháiquátvềcácchứcnăng cơbảncủaQTNNLtrongmộttổchức doanh nghiệp, những xu hướng và thách thức và một số mô hình QTNNL đượcápdụng.Hướng dẫn Học viên cần đọc tài liệu trong 3 giờ vàhọc tập nghiên cứu thêm lý luận chung về Quản trị họckhitiếpcậnbàinày. Tham khảo các thông tin trên các kênh khác nhau (tài liệu tham khảo, mạng internet) về nhữngvấnđềliênquantớiquảntrịconngười trongtổchức,doanhnghiệp. Tìmhiểutạisaovấnđềnguồnlựcconngười đượcđềcaovàcôngtácQTNNLcóvaitròvô cùngquantrọngtrongmộttổchức. Bí quyết: học viên có thể đặt ngược vấn đề nếu một tổ chức hay doanh nghiệp bỏ qua hoặc xem nhẹ công tác quản trị nguồn nhân lực thì vấn đề gì sẽ xảy ra (loại bỏ dần các nội dung từ nghiên cứu mục tiêu đến thực hiệncácchứcnăngQTNNL,chủthểthamgia, cácyếutốmôitrường…sẽgiúphọcviêntự giảithíchvàhiểusâuhơnvấnđề. KHÁINIỆM qQuản trị NNL: là tất cả các hoạt động, chính sách vàcácquyếtđịnhquảntrịliênquanvàcó ảnhhưởngđến mối quan hệ giữa DN và cán bộ công nhân viên của DN đó. qQTNNL bao gồm các hoạt động được thiết kế để cungcấpvàđiềuphốicácnguồnlựcconngườicủamột(Noe, Hollenbeck, Gerhart, Wright (2003): Human Resource Management: Gaining A Competitive tổchức.Advantage, 4th, Ed. McGraw-Hill Irwin).TÌNHHUỐNGo “Mộtthươnggialàmchủmộthệthốngcửahàngăn nhanhnổitiếng,việclàmănkháphátđạt.Cómộtthời gian,việckinhdoanhhệthốngcửahàngbỗngtrởnên sasút,trongkhingàycàngcónhiềuhệthốngcửahàng ănnhanhxuấthiệnkhắpnơi.Ôngtapháthiệnrarằng, sauthànhcôngbanđầu,cácvịquảntrịviêntrởnên chủquanvàquanliêutrongquảnlý,chỉngồiỳtrong phòngchỉđạotừxamàkhôngđisâuvàothựctếhoạt độngcủacửahàng.TÌNHHUỐNGo “Đội ngũ nhân viên không được quản lý sát sao, tính tổ chứcvàtháiđộphụcvụkháchhàngkémdần,mộtsốnhân viên,đầubếpgiỏilầnlượtxin ...