Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - TSKH. Phạm Đức Chính

Nội dung chính của chương 1 Khái quát về quản trị nguồn nhân lực nằm trong bài giảng quản trị nguồn nhân lực nhằm trình bày về khái niệm, vai trò, ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực, quá trình phát triển của quản trị nguồn nhân lực, chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực, mô hình quản trị nguồn nhân lực, vai trò của phòng quản trị nhân sự, đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực, những sai lầm trong quản trị nhân sự.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 1 - TSKH. Phạm Đức ChínhMÔN HỌC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TSKH. PHẠM ĐỨC CHÍNH E-mail: phamducchinh01@yahoo.com 1TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH NỘI DUNG MÔN HỌCChương 1: Khái quát về quản trị nguồn nhân lựcChương 2: Hoạch định nguồn nhân lựcChương 3: Phân tích công việcChương 4: Tuyển dụngChương 5: Đào tạoChương 6: Duy trì nguồn nhân lựcChương 7: Đánh giá hiệu suất công việcChương 8: Trả công lao độngChương 9: Thỏa ước lao động tập thểTSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 2 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Trần Kim Dung (2005). Quản trị nguồn nhân lực. Nxb Thống kê. 2. G.Milkovich, J.Boudreau (2002). Quản trị nguồn nhân lực. (Bản dịch) Nxb Thống kê. 3. Paul Hersey, Ken Blanc Hard (1995), Quản lý nguồn nhân lực, NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội. 4. Phạm Đức Thành (1998), Quản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội. 5. Martin Hilb (2000), Quản trị nhân sự theo quan điểm mục tiêu, NXB Thống kê, Hà Nội.TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 3  PHÂN BỔ THỜI LƯỢNG MÔN HỌC1.Phần giảng bài trên lớp 60%2. Phần simenar của sinh viên: 40% Lớp học chia làm nhiều nhóm, mỗi nhóm 5 sinh viên. Mỗi nhóm trình bầy phần của mình không quá 15 phút, tiếp theo là phần phản biện của các nhóm khác và nhận xét của giảng viên. Thời gian tối đa của mỗi nhóm không quá 45 phút.3. Cấu trúc điểm tổng kết môn học20% simenar, 30% tiểu luận, 50% thi cuối kỳ.TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 4 CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 5TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH NỘI DUNG CHƯƠNG 1 1.1. Khái niệm, vai trò, ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực 1.2. Quá trình phát triển của quản trị nguồn nhân lực 1.3. Chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực 1.4.Mô hình quản trị nguồn nhân lực 1.5. Vai trò của phòng quản trị nhân sự 1.6. Đánh giá trình độ quản trị nguồn nhân lực 1.7. Những sai lầm trong quản trị nhân sự 6TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH1.1.KHÁI NIỆM, VAI TRÒ, Ý NGHĨA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCNguồn nhân lực khác với nguồn lực khác trong doanh nghiệp: đó là bảnchất con người.Quản trị nguồn nhân lực khó khăn, phức tạp hơn so với các nguồn lựckhác.Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực: a. Sử dụng hiệu quả để tăng năng suất lao động và hiệu quả của tổ chức. b. Đáp ứng nhu cầu, tạo điều kiện cho nhân viên phát triểnNghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mụcđích, kết quả thông qua người khác.Về mặt kinh tế: giúp DN khai thác các khả năng tiềm tàng nâng caonăng suất lao động và lợi thế cạnh tranh về nguồn nhân lực.Về mặt xã hội: đó là quan điểm nhân bản về quyền lợi người lao động,đề cao giá trị con người, giải quyết hài hòa mối quan hệ lợi ích của tổchức, doanh nghiệp và người lao động.TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 7 1.2. QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 8 CƠ CHẾ TỔ CHỨC VĂN HÓA TỔ CHỨC Text in here QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 91.4.CHỨC NĂNG QUẢNTRỊ NGUỒN NHÂN LỰC THU HÚT ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN Text in here DUY TRÌTSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 10 1.5. VAI TRÒ CỦA PHÒNG NHÂN SỰ 1.Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồn nhân lực. 2.Thực hiện hoặc phối hợp cùng lãnh đạo, các phòng ban khác thực hiện chức năng, hoạt động quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. 3. Cố vấn cho lãnh đạo kỹ năng quản trị. 4. Kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện các chính sách và thủ tục về nguồn nhân lực.TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 11TSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 12 1.6. ĐÁNH GIÁ TRÌNH ĐỘ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCTSKH.PHẠM ĐỨC CHÍNH 131.7. NHỮNG SAI LẦM TRONG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 1 2 3 4 Tư duy Nhận thức Thiếu chiến Đánh giá không không đầy lược đầy đủ không đúng về đủ về về quản trị đúng về nguồn nguồn nhân nguồn nhân giá trị ...