Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 10 - Th.S Trần Phi Hoàng

Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực Chương 10 do Th.S Trần Phi Hoàng biên soạn nhằm mục đích phục vụ cho việc giảng dạy. Cung cấp cho người học các kiến thức về: Công đoàn, thỏa ước lao động tập thể, tranh chấp lao động, công nhân tham gia quản lý doanh nghiệp, quan hệ lao động quốc tế, tìm hiểu quan điểm nhân viên.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực: Chương 10 - Th.S Trần Phi Hoàng Chương10:QUANHỆLAOĐỘNG10.1.Côngđoàn10.2.Thỏaướclaođộngtậpthể10.3.Tranhchấplaođộng10.4.Côngnhânthamgiaquảnlýdoanhnghiệp10.5.Quanhệlaođộngquốctế10.6.Tìmhiểuquanđiểmnhânviên 1 Chương10:QUANHỆLAOĐỘNG 10.2.Thỏaướclaođộngtậpthể Thỏa ướclao độngtậpthểlàvănbảnthỏathuận giữatậpthểngườilao độngvàngườisửdụnglao động về các điều kiện lao động và sử dụng lao động. Thỏa ước lao động tập thể là một sự tiến bộ xã hội, thừa nhận quyền của mọi người làm công ăn lương,đượcthôngquacôngđoànlàngườiđạidiện cho mình xác nhận một cách tập thể, những điều kiện lao động, những điều kiện về lợi ích của ngườilaođộngsovớiphápluật. 2 Chương10:QUANHỆLAOĐỘNG 10.3.Tranhchaáplaoñoäng Nguyeântaécgiaûiquyeáttranhchaáplaoñoäng Quyeàn vaø nghóa vuï cuûa caùc beân tranh chaáp laoñoäng Trìnhtöïgiaûiquyeáttranhchaáplaoñoäng Höôùngdaãnñoáivôùicaùcquaûntrògiatrongquaù trìnhtranhchaáplaoñoäng 3 10.6.TìmhiểuquanđiểmnhânviênNhânviênthườngmongmuốn,thỏamãnởcôngty:Hìnhảnh,uytíncủacôngtytrênthịtrườngCảm nhận thú vị khi thực hiện công việc, cơ hội để thểhiệnnănglựccánhânCơ hội đào tạo, phát triển năng lực cá nhân và cơ hội đểthăngtiếnMốiquanhệtốtgiữanhânviênvàlãnh đạo;sựhỗtrợcủacấptrên;phongcáchlãnh đạo;khảnăngthựchiệncácchứcnăngcủanhàquảntrị.QuanhệđồngnghiệptạinơilàmviệcTiềnlươngvàsựcôngbằngtrongtrảlươngPhúclợiĐiều kiện làm việc: điều kiện vệ sinh, an toàn lao động,trangthiếtbị,môitrườnglàmviệc… 4 10.6.Tìmhiểuquanđiểmnhânviên Ýthứcgắnkếttổchứccủanhânviên: Nỗlực,cốgắngcủanhânviênđốivớicôngviệc Niềmtựhàovềcôngty Trungthànhvớitổchức 5 DUYTRÌSỰNHIỆTTÌNHCỦANHÂNVIÊN1. Hãy thay đổiphương pháp làm việc củanhà quản trị nếu điều đó động viên được nhân viên.2. Hãy kiểm tra tinh thần của nhân viên bằng cáchthườngxuyênnóichuyệnvớihọ.3. Hãy tìm hiểu công việc từ người đang thực hiệncôngviệc. 6 BỘCÔNGTHƯƠNGTRƯỜNGĐẠIHỌCCÔNGNGHIỆPTP.HCM KHOAQUẢNTRỊKINHDOANHPhêduyệt, Tp.HCM,ngày01/01/2009TrưởngđơnvịđàotạoTrưởngbộmôn 7